Come si raggiunge il successo aziendale? La risposta a questa domanda tiene svegli gli imprenditori di qualsiasi settore, ma la verità è che non esiste una formula segreta per il successo. Ciò che funziona per alcuni potrebbe non funzionare per altri. In questo articolo che abbiamo scritto in collaborazione con teamtailor ti diciamo tutto
Ciò che esiste e ha dimostrato di dare ottimi risultati è applicabile buone pratiche commerciali. Ad esempio, promuovere la conciliazione, promuovere l’equità, fornire una formazione costante ai dipendenti o applicare nuove metodologie di lavoro. All'interno di questo insieme di buone pratiche possiamo includere anche il promuovere la diversità e l’inclusione.
Pertanto, se vogliamo raggiungere il successo con la nostra idea di business, è chiaro che uno dei primi obiettivi che dobbiamo prefiggerci e lavorare per raggiungere è l’inclusione e la diversità nella nostra forza lavoro, ma come possiamo farlo?
Sommario
Diversità e inclusione per il successo aziendale: necessarie ma diverse
Solitamente si parla di entrambi i termini insieme, ma è bene chiarire che si tratta di due cose diverse.
La diversità implica integrare diversi talenti in azienda questo lo farà funzionare in un modo più ottimale. Ci impegniamo per la diversità quando i nostri team di lavoro sono composti da persone di età, sesso, razza, origine sociale e anche con abilità diverse.
L'inclusione, da parte sua, è la capacità dell'azienda di farlo gestire e integrare le differenze individuali all’interno di un gruppo di lavoro. Implica sentirsi a proprio agio nel lavoro, essere se stessi e, allo stesso tempo, sentirsi parte della squadra. È un ulteriore passo verso quella diversità che abbiamo appena definito.
Come puoi immaginare, per le persone che hanno una disabilità, o qualche caratteristica personale o sociale che ha portato alla discriminazione, l'accesso a un lavoro è un po' più complicato. Quando raggiungono questo obiettivo, farli sentire inclusi richiede uno sforzo ulteriore da parte dell’azienda e dei suoi lavoratori. Tuttavia, si tratta di uno sforzo che ne vale la pena, perché ne traggono vantaggio tutti i membri del personale, l’organizzazione stessa e la società nel suo complesso.
Verso la diversità e l’inclusione: passi per raggiungere il successo aziendale
Promuovere una leadership inclusiva
Definiamo sempre il leader come quella persona capace di guidare la squadra. Non impone le sue decisioni né dà ordini, ma diventa un esempio da seguire e fa fare ai suoi subordinati quello che devono. motu proprio e con il motivazione sufficiente.
Un buon modo per raggiungere l’inclusione, e con essa la diversità in azienda, è lavorare su una leadership inclusiva. Questo deve essere orizzontale e collaborativo, con persone aperte e sensibili all'inclusione e alla diversità.
Inoltre, è essenziale che non c'è omogeneità nei dirigenti. Se cerchiamo eterogeneità per i team di lavoro, ne abbiamo bisogno anche tra i leader. Nella misura in cui l’azienda può, i leader devono rimanere al di fuori degli stereotipi o degli schemi imposti da un modello di società che ci stiamo già lasciando alle spalle.
Porre fine ai pregiudizi inconsci
Per raggiungere innanzitutto gli obiettivi di diversità e inclusione Dobbiamo garantire di avere una forza lavoro diversificata.
Come potremo includere i lavoratori più anziani se non assumiamo mai nessuno sopra i 40 anni? Come possiamo sostenere l’occupazione delle persone con disabilità se nessuno del personale ha una disabilità riconosciuta?
La diversità e l'inclusione iniziano con le assunzioni e noi lo sappiamo Alcune persone hanno difficoltà a trovare lavoro.. Non perché non siano preparati a lavorare, come di solito lo sono, ma perché i reclutatori finiscono per candidarsi pregiudizi inconsci che contribuiscono a scartarli.
Quindi, se la nostra forza lavoro è composta quasi interamente da uomini bianchi tra i 30 e i 50 anni, magari una persona di origine africana, un giovane di 18 anni alla ricerca del primo lavoro, o una donna, verranno immediatamente scartati a favore di un altro candidato maschio, bianco e di età compresa tra i 30 ei 50 anni.
Porre fine ai pregiudizi inconsci è molto complicato e richiede investimenti di tempo e risorse formare il personale addetto alla selezione. Sono i tecnici delle Risorse Umane che devono essere consapevoli che stanno applicando dei pregiudizi, perché solo così potranno metterli da parte e fare un lavoro più oggettivo che porterà alla diversità nella forza lavoro.
Migliorare la comunicazione per il successo aziendale
Immaginiamo un gruppo di lavoro in cui tutte le persone sentono normalmente e al quale un giorno si unisce un dipendente sordo.
Sfortunatamente, la maggior parte delle persone non è abituata a trattare direttamente con gruppi che hanno particolari difficoltà di accesso al lavoro, come i disabili, e quando arriva il momento di interagire con loro non sanno molto bene come farlo e tendono ad avere un atteggiamento questo è troppo iperprotettivo o ignora i bisogni speciali che quella persona potrebbe avere. Questo è normale e l’unico modo per superare questo ostacolo è attraverso la comunicazione.
Tornando all'esempio precedente, i membri del modello dovrebbero essere precedentemente informato dell'arrivo di una persona sorda e sul modo in cui verrà adattato il modo di lavorare affinché l'équipe possa diventare efficiente nel più breve tempo possibile.
Bisogna farlo sensibilizzare, informare e formare. Trasmettere gli aspetti positivi delle differenze tra i membri del team e evidenziare i vantaggi che l’integrazione può avere.
Nell’esempio che vediamo, l’azienda può sostenere misure come l’offerta di formazione sulla lingua dei segni a tutti i suoi dipendenti che desiderano apprenderla.
Fai volontariato aziendale
Cosa sa la maggior parte di noi delle persone con disabilità, di coloro che appartengono a una certa etnia, hanno un orientamento sessuale diverso dal nostro o provengono da un altro Paese? Poco o niente, perché la maggior parte di ciò che crediamo di sapere sono piuttosto stereotipi che poco hanno a che fare con la realtà.
Detto questo La maggior parte delle persone ha una cerchia sociale abbastanza omogenea, dobbiamo promuovere l’interesse per la diversità e l’inclusione, e un buon modo per farlo è attraverso il volontariato aziendale, ad esempio, con le persone a rischio di esclusione sociale.
L'idea è portare il lavoratore fuori dal suo ambiente sociale abituale e metterlo in contatto con persone che vivono in altre realtà. Che tu possa imparare di più su come è la loro vita, quali bisogni hanno, quali problemi devono affrontare, ecc. Ciò aiuta a sviluppare empatia e promuove punti di vista più vicini.
L’esperienza ci mostra che i dipendenti che svolgono questo tipo di volontariato sociale sono molto più aperti all’ingresso nel mondo del lavoro di persone che non rientrano nel profilo prototipo.
Applicare la tecnica Robin per il successo aziendale
È normale che nelle riunioni ci siano sempre due o tre persone che “devono le decisioni”. Poi c'è chi partecipa di tanto in tanto e chi invece Preferiscono sempre passare inosservati.
In generale, coloro che non contribuiscono mai non è che non abbiano nulla da contribuire, è proprio questo non si sentono a proprio agio nel farlo. Potrebbero sentirsi alienati dall'incontro se si percepiscono come una minoranza, sono timidi o hanno problemi di comunicazione.
IL Tecnica Robin cerca la partecipazione di tutti per una maggiore integrazione. con lei, Ogni membro della squadra deve avere almeno un turno per parlare.e sei libero di scegliere se utilizzarlo o trasmetterlo.
È interessante notare che quando diamo direttamente a una persona il turno di parlare invece di aspettare che comunichi volontariamente, lo scopriamo Comincia a condividere le sue idee e opinioni e, a poco a poco, si lascia andare.
È un modo per ottenere la collaborazione di tutti, per lavorare per raggiungere quell'integrazione che non è altro che sentirsi a proprio agio e a proprio agio, e anche per conoscere un po' meglio i membri del team.
Formare i dipendenti sulla diversità e sull’inclusione
All'inizio di questo articolo abbiamo sottolineato le differenze tra diversità e inclusione perché sappiamo che molte persone non hanno del tutto chiaro questo concetto, e questa non è una disciplina in cui solitamente ricevono una formazione, quindi i dubbi sono normali.
Un’azienda non può andare da 0 a 100 in diversità e inclusione, questo è a cammino lento nel quale dobbiamo avanzare in sicurezza e, per raggiungere l'obiettivo, è essenziale buona disposizione dei dipendenti. Pertanto, forse il primo passo da compiere è offrire formazione su queste tematiche.
Un personale formato in queste materie sarà molto più preparato a ricevere colleghi di qualsiasi tipologia e condizione. Potremmo anche scoprire che sono i dipendenti a proporre all’azienda nuovi modi per raggiungere diversità e inclusione.
I dipendenti sono la risorsa più preziosa di cui dispone ogni azienda. Più si sentono a proprio agio e più sono motivati a lavorare, più l'entità sarà vicina al raggiungimento dei suoi obiettivi. Proprio per questo la diversità e l’inclusione sono fondamentali quando si vuole raggiungere il successo. Conosci P
