Cómo aumentar el compromiso de los empleados

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El compromiso organizacional es el vínculo que los empleados experimentan con su organización. En términos generales, los empleados que están comprometidos con su organización generalmente sienten una conexión con su empresa, sienten que encajan y que comprenden los objetivos. 

El valor agregado de estos empleados es que tienden a ser más decididos en su trabajo, muestran una productividad relativamente alta y son más proactivos al ofrecer su apoyo.

¿Por qué es importante el compromiso de los empleados?

Los empleados comprometidos aportan un valor agregado, a través de su determinación, apoyo proactivo, productividad relativamente alta y conciencia de la calidad. 

También, es menos probable que se reporten enfermos, los empleados comprometidos muestran un comportamiento positivo dentro de las organizaciones, es más probable que refieran positivamente a la empresa a los contactos y es más probable que adopten la visión y los objetivos de la organización (tanto a nivel profesional como personal).

Además de esto, es mucho menos probable que los empleados comprometidos dejen su puesto actual. A la luz de la naturaleza cada vez más competitiva de las organizaciones, el compromiso de los empleados juega cada vez más un papel clave en la retención de los mejores talentos.

Pero… Cómo aumentar el compromiso de los empleados

Para esto se debe trabajar en tres aspectos que incluyen: objetivos claros de la empresa, obtener energía del trabajo, sentirse a gusto con la empresa y un entorno de trabajo desafiante.

Aquí te contamos la mejor forma de aplicar estos aspectos en tu empresa para aumentar el compromiso de tus empleados.

1. Objetivos claros de la empresa

La claridad sobre los objetivos previstos ayuda a los empleados a tomar mejores decisiones en el trabajo. Los empleados saben cuál es el objetivo colectivo y pueden adaptar su propia contribución a el. 

Conocer los objetivos de la empresa ayuda a los empleados a cooperar de manera más eficiente entre sí y, además, reduce el tiempo y los recursos desperdiciados en cuestiones que no tienen nada que ver con el panorama general.

¿Cómo se pueden crear objetivos empresariales claros?

  • Piense en cuál puede ser la contribución positiva de su organización a la sociedad e inclúyala en la formulación del objetivo organizacional. Incluir cómo su empresa beneficia a la sociedad ayuda a que los objetivos sean más atractivos para los empleados.
  • Asegúrese de que la alta dirección tenga claro cuáles son los objetivos y de que los comunique con regularidad tanto interna como externamente. 
  • Permita que cada equipo interprete los objetivos de la organización para formar sus propios objetivos. Esto hará que todo sea más específico y permitirá que todos estén alineados entre si.
  • Comuníquese con regularidad sobre cualquier progreso y si se están alcanzando o no los objetivos, hacerlo mantiene el proceso de alcanzar las metas más dinámico y ayuda a motivar a los empleados.

2. Obtener energía del trabajo

Los empleados que obtienen energía de su trabajo se sienten bien consigo mismos y disfrutan haciendo su trabajo, además suelen ser más productivos, trabajan mejor en equipo y están dispuestos a desarrollarse dentro de la empresa.

¿Cómo puede ayudar a los empleados a obtener energía de su trabajo?

  • Asegura una buena correspondencia entre los empleados y su trabajo. Si resulta que hay un desajuste, se debe ofrecer asistencia y / o capacitación para cerrar la brecha. En el caso de desajustes a largo plazo, se debe hacer todo lo posible para ayudar a los empleados a encontrar un trabajo más adecuado
  • Presta atención al desarrollo de los empleados, los trabajos con limitaciones disminuirán la energía que los empleados obtienen de su trabajo. Por tanto, es vital que los puestos de trabajo de los empleados evolucionen, por ejemplo, ampliando el alcance del trabajo.
  • Discuta las mayores frustraciones que encuentran los empleados en el trabajo y desafíelos a encontrar soluciones. Las frustraciones consumen energía y, una vez eliminadas, aumentan tanto la satisfacción como la energía de los empleados.
  • Asegúrate de que el ambiente en el lugar de trabajo sea bueno, establezcan normas de convivencia en el trabajo e invierte en formación de equipos

3. Sentirse a gusto

Cuando los empleados sienten que encajan bien con una organización, generan un vínculo y compromiso con la organización. Si los empleados se sienten como en casa, ponen un mayor esfuerzo en la organización y tienden a permanecer en la organización por un período de tiempo más largo.

¿Cómo ayudar a los empleados a sentirse integrados?

  • Asegúrate de que los empleados tengan clara la identidad corporativa.
  • Crea experiencias compartidas entre los empleados, ya que refuerzan el sentimiento de pertenencia y adaptación. Algunas de las actividades más efectivas son las reuniones personales, así como los eventos de toda la empresa.
  • Involucrar a los empleados en las decisiones de toda la empresa, esto ayuda a garantizar el apoyo de las decisiones, así como la claridad sobre los pensamientos y sentimientos de los empleados.
  • Considere alentar a la gerencia a mostrar su compromiso con sus empleados, al mostrar un interés regular y un aprecio genuino, es más probable que los empleados sientan que encajan.

4. Entorno laboral desafiante

En general, los empleados necesitan variedad y un desafío en el trabajo. Cuando un empleado se siente desafiado en su trabajo, aumenta su motivación intrínseca, alegría en el trabajo y sentido de logro. 

En general, los empleados que enfrentan desafíos tienden a desempeñarse mejor y, como resultado, están más inclinados a permanecer en su organización.

¿Cómo crear un entorno de trabajo desafiante?

  • Proporciona comentarios con regularidad, la retroalimentación constructiva sobre las oportunidades de mejora puede generar muchos desafíos, ¡aunque no olvides los aspectos positivos!
  • Discuta explícitamente en las entrevistas de evaluación o desempeño si el trabajo sigue siendo lo suficientemente desafiante. Además, analiza qué hace que el trabajo sea un desafío para alguien y cuál es la mejor manera de mantenerlo así.
  • Asegúrese de que, de vez en cuando, los empleados puedan ver otros departamentos, a menudo, los trabajos que quedan sin hacer en un departamento pueden verse como un desafío bienvenido para otro.