TALENTO, questo è ciò che le aziende cercano quando iniziano un processo di selezione del personale. Il tuo obiettivo è trovare al più presto quella persona che si adatta perfettamente ai parametri della posizione da ricoprire. Che possiedano competenze hard e soft che consentono loro di svolgere i compiti del lavoro e, inoltre, che abbiano una personalità che si adatta bene alla cultura aziendale.
Ciò, che può sembrare semplice, al momento attuale non lo è affatto. Perché non sempre i candidati presentati sono i più adatti a ricoprire la posizione, e questo può dar luogo a tre diverse circostanze:
- Che la posizione resta vacante.
- Potrebbe volerci molto tempo per trovare il candidato giusto.
- Che finiscono per assumere qualcuno che non si adatta del tutto e che prima o poi lascerà l'organizzazione per sua volontà o per decisione dell'azienda.
Ogni giorno in cui una posizione rimane vacante, l’azienda perde denaro. Perché devono dedicare risorse finanziarie alla selezione e, allo stesso tempo, la loro produttività è inferiore al solito perché il loro staff non è completo.
Perciò, è assolutamente necessario poter coprire in modo efficiente i posti vacanti quanto prima. E questo può diventare realtà solo se le persone che si presentano al processo di selezione sono candidati che più o meno soddisfano quanto richiesto.
I responsabili delle Risorse Umane hanno davanti a sé una grande sfida: garantire che i processi di selezione siano sufficientemente attraenti ed efficaci persone dal talento eccezionale decidere di parteciparvi. Vediamo come è possibile raggiungere questo obiettivo.
Sommario
Definire un Employer Brand
La reputazione è diventata essenziale per le aziende quando vendono i propri prodotti o servizi. Perché, spesso, i consumatori cercano informazioni prima di prendere una decisione di acquisto.
Se vedono che un marchio riceve molti commenti negativi, molto probabilmente non correranno il rischio e non formalizzeranno l'acquisto o il contratto del servizio. Al contrario, se la reputazione dell'azienda è buona, ci sono molte più possibilità che il potenziale cliente finisca per diventare un vero cliente.
Qualcosa di simile accade con l’employer brand, perché è il reputazione che un’azienda ha costruito come luogo di lavoro. Se la reputazione è buona, le tue offerte di lavoro saranno ben accolte da persone di talento che desiderano continuare ad avanzare nella loro carriera. Vorranno partecipare al processo di selezione perché sono consapevoli che può essere la loro porta d'ingresso verso un'organizzazione che ha molte cose buone da offrire loro.
Al contrario, se la reputazione come Employer Brand è negativa, i talenti non vorranno partecipare ai tuoi processi di selezione.
Avere un buon Employer Brand È una questione di tempo e fatica. Alla fine, l'importante è che ci sia totale coerenza tra la cultura e i valori sposati dall’azienda e le azioni che svolge. Se questo equilibrio esiste, questa finisce per trascendere i limiti dell’azienda e comincia ad essere di dominio pubblico, perché il passaparola dei dipendenti può funzionare meglio di qualsiasi campagna pubblicitaria.
Migliora l'esperienza del candidato
Non basta trattare bene i dipendenti, bisogna farlo anche con i candidati. Per loro, il processo di selezione può essere difficile e devi farlo prova a rendere le cose un po' più facili per loro.
UN buona comunicazione È un ottimo punto di partenza per un'esperienza candidato di successo. L'azienda deve comunicare le fasi in cui sarà suddiviso il processo e le relative scadenze.
Un approccio amichevole e rispettoso nei confronti dei candidati fa loro una buona impressione e migliora l’employer brand.
Inoltre, solo perché un candidato non è idoneo adesso non significa che non sarà idoneo in futuro per un’altra posizione. Se la tua esperienza è stata positiva, non esiterai a partecipare ad altri processi di selezione, quindi Il tuo talento potrebbe far parte dell'azienda prima o poi.
Utilizza i giusti canali di reclutamento
Spesso le aziende non trovano le persone giuste tra i loro candidati perché non guardano dove dovrebbero. Se peschi sempre nello stesso fiume, prenderai sempre lo stesso pesce.
È vero che le piattaforme online per pubblicare offerte di lavoro funzionano molto bene. In pochi minuti l’azienda può ricevere decine di curriculum, ma questo non è sinonimo di efficacia. Perché succede spesso Su 100 curriculum, solo uno o due soddisfano minimamente il posto vacante.
Per evitare che ciò accada, la chiave è Cerca candidati di talento dove sai che possono essere.
In alcuni casi può essere utile utilizzare piattaforme specializzate per la ricerca di lavoro, ma in altri sarebbe interessante rivolgersi università o centri di formazione professionale, A associazioni di disoccupati, e persino rivolgersi a un cacciatore di teste.
Per sapere dove cercare, devi prima avere chiaro cosa stai cercando. Una volta definita la posizione e il profilo da ricoprire, non sarà difficile stabilire dove sarà più facile reperire quel talento.
Coltivare una rete di talenti
Sembra che il networking sia qualcosa di tipico dei professionisti autonomi, ma anche È positivo che le aziende abbiano una propria rete di contatti professionali. In effetti, questi contatti possono essere un buon punto di partenza per cercare candidati, anche quando il posto vacante non è stato ancora annunciato ufficialmente.
L'azienda interagisce quotidianamente con altre aziende e professionisti del suo settore. Se coltivi quella relazione, puoi scoprire che i candidati più talentuosi sono legati in un modo o nell'altro ai membri della loro rete di contatti.
Ad esempio, quell'avvocato del lavoro con cui l'azienda collabora di tanto in tanto può essere il candidato ideale per ricoprire la posizione di capo del dipartimento del personale. Oppure potrebbe essere lui a consigliare un buon candidato per quel posto vacante.
Offrire opportunità di crescita e sviluppo
Molte offerte di lavoro si concentrano su questioni fondamentali come i compiti da svolgere nella posizione offerta e la fascia salariale. Sebbene questi dati siano essenziali, ci sono persone di talento per le quali ciò non è sufficiente per candidarsi per una posizione.
Perché sono in un momento della loro vita in cui cercano qualcosa di più della sicurezza di sapere che guadagneranno una certa somma di denaro. Vogliono progredire, svilupparsi a livello professionale. Sappi che un nuovo lavoro può rappresentare una nuova sfida e non semplicemente cambiare il luogo in cui vengono svolti i compiti abituali della professione.
In questo senso, le aziende che offrono opportunità di crescita e sviluppo hanno un po’ più facilità a coinvolgere nei loro processi di selezione persone di talento disposte a impegnarsi per l’organizzazione.
Ma, come abbiamo detto prima, deve esserci coerenza tra ciò che l’azienda sostiene e ciò che effettivamente fa. Non ha senso offrire opportunità di sviluppo nell'annuncio di lavoro se al momento della verità non sarà così. Perché questo può portare a trovare il candidato giusto, ma a sentirsi disincantati quando si rendono conto della verità e decidere di abbandonare il processo di selezione, o anche l'azienda se fossi già stato assunto.
Offrire vantaggi competitivi
Un'offerta di lavoro è anche una pubblicità in cui l'azienda deve “vendersi” un po'. Se l'obiettivo è attrarre candidati di talento che si adattino bene a ciò che stai cercando, Devi offrire loro qualcosa che sia per loro un incentivo. Vantaggi che fanno capire loro che potrebbe valere la pena sottoporsi a un processo di selezione.
Qui è importante tenere conto di ciò che la società richiede di più in questo momento. Ora, oltre a uno stipendio competitivo, è molto apprezzato il fatto che l’organizzazione offra programmi di equilibrio tra lavoro e vita privata, telelavoro, assicurazione sanitaria, borse di studio di formazione, opportunità di promozione, ecc.
Facendo uno sforzo nelle diverse aree che abbiamo visto, Le aziende diventano un luogo più attraente in cui lavorare. Far sì che chi è in cerca di lavoro veda nelle posizioni che offrono una buona opportunità di miglioramento sia a livello professionale che personale.
Con piccoli aggiustamenti nel modo di intendere e portare avanti il processo di selezione, e nel trattamento dei dipendenti, si possono ottenere grandi cambiamenti. Perché implementando strategie come quelle che abbiamo visto, si ottiene una posizione favorevole quando si tratta di attrarre candidati di talento e i cui valori e obiettivi sono in linea con quelli dell’organizzazione.
Una buona selezione del personale è la base per costruire gruppi di lavoro performanti, per questo vale la pena impegnarsi per rendere questa selezione sempre più efficiente ed efficace.
