Nel campo della gestione delle risorse umane, poche cose sono importanti quanto la capacità dell'azienda di farlo attrarre candidati di talento ai tuoi processi di selezione e quello di fare in modo che quel talento rimanga a lavorare nell'organizzazione per molto tempo.
Trovare dipendenti ben formati non è facile e una buona prova di ciò è questa A livello europeo ci sono migliaia di posti vacanti che rimangono vacanti ogni mese. Camerieri, idraulici, ingegneri, specialisti ICT... anche se sembra che ci siano molte persone ben preparate, quando arriva il momento critico, è difficile trovare nuovi dipendenti.
Se trovare il talento è difficile, ancora più difficile è trovare quello che viene chiamato a Miglior interprete. Quando un'azienda trova una persona che corrisponde a questo profilo, integrarla nella forza lavoro e trattenerla è essenziale.
Vediamo cos'è esattamente un Top Performer e quali misure possono adottare le organizzazioni per attrarre e trattenere questo talento.
Sommario
Cosa sono i Top Performer?
Se dovessimo tradurre questo termine anglosassone in spagnolo, potremmo dire che siamo di fronte a ciò che è noto come dipendenti ideali. Coloro che si distinguono al di sopra della media e hanno un impatto positivo sull’azienda.
Secondo alcuni studi, un Top Performer può anche essere un 85% più produttivo di un altro dipendente che non rientra in questa categoria. Con tale supporto, è normale che le aziende abbiano un interesse particolare per questo tipo di profili.
Un dipendente ideale presenta caratteristiche come queste:
- Li ama sfide complesse ed è sempre in costante preparazione per assumerli. Al contrario, quando la novità svanisce, il Top Performer può annoiarsi rapidamente.
- È consapevole delle sue capacità e desidera per loro una buona ricompensa.. Non esita infatti a chiedere un aumento di stipendio se lo ritiene opportuno e, se non lo ottiene, può partire per un altro luogo dove il suo lavoro è maggiormente valorizzato.
- Incanala tutta la tua energia nella produttività. Anche in situazioni personali o lavorative avverse, questo profilo di dipendente continua a dare il 100% nel proprio lavoro.
- Il tuo livello di autoconsapevolezza è alto. Sa gestire le sue emozioni in modo intelligente e non si lascia trasportare dallo stress e dall'ansia.
- Impara costantemente, e apprezza molto avere mentori da cui trarre ispirazione.
- Richiede feedback continuo. Ha bisogno di sapere se sta ottenendo ciò che ci si aspetta da lui.
Per quanto riguarda le competenze dei Top Performer, queste sono le più notevoli:
- Estrema produttività.
- Disciplina.
- Costanza.
- Capacità di calcolare i rischi.
- Resilienza.
- Positività.
- Differenziazione.
- Autenticità.
- Responsabilità.
- Valori personali.
- Capacità di autogestione.
Il dipendente ideale è molto esigente con se stesso e può essere molto esigente con gli altri.
Anche se ti integri bene in ambienti lavorativi diversi, potresti smettere di sentirti a tuo agio se tutte le tue giornate lavorative sono uguali. È un talento che necessita di riconoscimento ed è una fonte costante di stimoli e sfide.
5 modi per attrarre e trattenere i Top Performer
Quando parliamo di dipendenti ideali, parliamo anche di dipendenti critici. Sono così bravi in quello che fanno, fanno così tanta differenza, che perderli può significare una perdita di produttività e qualità del prodotto o del servizio dell'azienda. Pertanto è consigliabile fare un piccolo sforzo in più nei confronti di questa tipologia di persone, per far sì che si interessino a lavorare nell'organizzazione e vogliano rimanerci per molto tempo.
Lavorare sull'employer brand
La prima cosa che l'azienda deve ottenere è che le persone che corrispondono al profilo del dipendente ideale si candidino come candidati per i suoi processi di selezione. Questo può essere raggiunto lavorare con l'employer brand.
Ciò che nel mondo anglosassone è conosciuto come Employer Branding, racchiude un insieme di tecniche che postulano un’azienda come un buon posto in cui lavorare. Ciò ti dà un vantaggio competitivo quando attiri talenti nei tuoi processi di selezione.
È chiaro che un Top Performer può scegliere dove lavorare, e non c'è dubbio che lo farà. Pertanto, è fondamentale che l’organizzazione che vuole attirarti tra le sue “schiere” venga percepita all’estero come un buon posto in cui lavorare.
Per ottenere un buon Employer Brand è necessario apportare modifiche per raggiungere obiettivi quali:
- Avere un buon ambiente di lavoro.
- Una politica retributiva equa.
- Possibilità di sviluppo professionale.
- Offrire lavori che siano interessanti per le persone più talentuose.
Buon processo di onboarding
L’onboarding è il processo di accoglienza e adattamento di nuovi dipendenti alla tua azienda. Se fatto bene, si ottiene una rapida identificazione del lavoratore con il suo datore di lavoro e a adattamento efficace al lavoro e i compiti e le responsabilità ad esso associati.
Adattarsi alla posizione e stabilire rapporti di lavoro solidi e collaborativi consente ai dipendenti di generare a sentimento di appartenenza all’azienda. Ciò renderà loro difficile prendere la decisione di andarsene.
Nel caso dei Top Performer, prima si adatteranno al nuovo lavoro, prima riusciranno a dare il meglio di sé e eseguire il rendering su 100%, che è qualcosa che rafforza la loro fiducia in se stessi e segnala molta motivazione.
Se l’esperienza di adattamento è positiva, ci sono maggiori possibilità che i dipendenti decidano di restare nell’organizzazione a lungo termine.
Offrire un piano di sviluppo professionale
Crescere e svilupparsi professionalmente è qualcosa che è nel DNA dei Top Performer. A lungo termine, non saranno soddisfatti della posizione che occupano nell’organizzazione. Vogliono continuare ad imparare, migliorare e progredire.
Se l’azienda per cui lavorano dà loro l’opportunità di fare carriera al suo interno, non c’è dubbio che ne trarranno vantaggio. In effetti, questo sarà a motore della motivazione. In questo modo, anche quando si sentiranno stanchi, continueranno a dare tutto ciò che possono per raggiungere quella tabella di progressione di carriera che si sono prefissati.
Al contrario, se l’azienda non offre alcuna possibilità di crescita, il dipendente più efficiente trarrà vantaggio dal suo tempo lì acquisisci esperienza, impara tutto ciò che puoi e poi cerca un lavoro migliore da qualche altra parte.
Sapere che non saranno costretti a svolgere gli stessi compiti per il resto della loro vita lavorativa tirerà fuori il meglio dai dipendenti più talentuosi.
Fornisci feedback
Come abbiamo detto prima, le persone che corrispondono al profilo del dipendente ideale amano ricevere feedback. Non è che cerchino lusinghe, ma le hanno davvero interesse a sapere come stanno andando e se l'azienda è soddisfatta di loro.
Quando un Top Performer fa qualcosa bene, non dovresti esitare a dirglielo, perché le congratulazioni lo motiveranno ancora di più.
D'altra parte, se in qualsiasi momento devi fare a critica costruttiva, anche la direzione aziendale dovrebbe farlo senza alcun dubbio. Perché questo tipo di persone sono quelle che meglio sanno gestire le critiche.
Per un dipendente di talento, una critica al proprio modo di lavorare è un'informazione molto preziosa che può avere un impatto diretto sul suo modo di fare le cose. Ti spinge a continuare a crescere.
Promuovere l'autogestione
I Top Performer apprezzano il feedback, ma non vogliono che nessuno li insegua per vedere se stanno facendo bene il loro lavoro. Cosa c'è di più, Preferiscono avere il massimo grado di autonomia possibile.
Offrire fiducia ed evitare un controllo eccessivo è il modo migliore per garantire che questo profilo professionale si senta a proprio agio nell'azienda in cui lavora.
D'altra parte, poiché queste sono persone con così tanto talento, Non bisogna avere paura quando si tratta di dare loro fiducia e di delegare loro nuove responsabilità.. Come abbiamo detto all’inizio di questo articolo, questi dipendenti si annoiano rapidamente se il loro lavoro non li mette alla prova.
Approfittando della libertà di autogestione che l'azienda sta dando, è possibile affidare questi lavoratori nuovi compiti che suscitano il tuo interesse e in cui devono mettere in campo tutto il loro talento.
L'importanza di prendersi cura del proprio personale
La particolare attenzione che le aziende riservano ai Top Performer, e i buoni risultati che ottengono se lo fanno bene, dimostra che gestire il talento umano non è così complicato come spesso si crede.
Con un’adeguata pianificazione, e tenendo conto dei profili con cui si ha a che fare, Rendere un'organizzazione un buon luogo di lavoro è una realtà alla portata di tutte le aziende, purché abbiano la volontà di realizzarlo.
Da tutto quello che abbiamo visto, potrebbe sembrare che i dipendenti ideali richiedano un trattamento privilegiato, ma non è così. Queste strategie che abbiamo evidenziato non dovrebbero essere applicate solo a loro, ma all’intera forza lavoro.. Inoltre, così facendo, l'azienda potrebbe scoprire di avere più Top Performer all'interno del proprio team di quanto pensasse.
