“Talento” è diventata la parola chiave nei processi di selezione del personale. Perché ciò che le aziende vogliono è attrarre candidati di talento. Coloro che possiedono le hard skills essenziali per svolgere il lavoro in questione, e un buon numero di soft skills che facilitano lo sviluppo di tutti i tipi di compiti in qualsiasi ambiente.
Ma l’obiettivo delle organizzazioni non viene raggiunto quando riescono ad attrarre talenti nei processi di selezione perché, Una volta che quella persona di talento fa parte dello staff, devi lavorare per trattenerla..
I lavoratori sono sempre meno impegnati nei confronti delle aziende, e non esitano a dimettersi volontariamente da un incarico se viene loro offerto qualcosa di meglio. Perdere buoni dipendenti significa perdere vantaggio competitivo e, pertanto, le aziende stanno dedicando più sforzi che mai a lavorare sul proprio datore di lavoro e a diventare il posto migliore in cui lavorare.
Sommario
Cos’è l’employer branding?
Conosciuto anche come Employer Branding, è un concetto che si riferisce al reputazione che un’azienda ha come datore di lavoro. Il valore che offre ai suoi lavoratori e a coloro che potranno far parte della sua forza lavoro in futuro.
Fu alla fine degli anni '90 del secolo scorso che le aziende iniziarono a preoccuparsi dell'immagine che trasmettevano sia internamente che esternamente come datori di lavoro. Poiché la concorrenza per i talenti nel mercato del lavoro è diventata più accanita, presentare una buona immagine di datore di lavoro è sempre più importante attrarre buoni candidati e trattenere i dipendenti più preziosi.
Vantaggi di lavorare sull’employer brand
Riduci il tempo (e il denaro) necessario per effettuare un'assunzione
Se un’azienda ha la reputazione di essere un buon datore di lavoro, è molto più facile che i suoi processi di selezione siano coinvolti candidati più preziosi, che riduce il tempo necessario per incorporare nuovi lavoratori. E un processo di selezione più breve è anche più economico.
Riduce il tasso di turnover
Un tasso di turnover elevato è una preoccupazione per i dipartimenti delle risorse umane, ma quando si lavora sull’employer brand, ciò che si ottiene è che questo tasso diminuisce.
IL i dipendenti si sentono ascoltati e apprezzati, e questo rende loro molto più difficile prendere la decisione di andare a lavorare altrove. Di conseguenza, l’azienda non deve essere costantemente immersa nei processi per coprire i posti vacanti lasciati da chi se ne va.
Attrarre talenti
Un'azienda con una buona reputazione come datore di lavoro ha maggiori probabilità che i dipendenti di talento che attualmente lavorano presso la concorrenza decidano di andare a lavorare lì. Questo ti dà un vantaggio sul mercato.
Aumenta le tue vendite
Che i dipendenti di un’organizzazione siano felici è qualcosa che trascende i confini di quell’entità. Se la buona reputazione di quell'azienda si diffonde, il I consumatori saranno molto più disposti ad acquistare prodotti o servizi da questo prima della tua competizione
Strategie per un TOP Employer Brand
Migliora la trasparenza
L’azienda deve essere consapevole dei propri punti di forza e di debolezza come datore di lavoro e deve lavorare per rafforzare ulteriormente tali punti di forza e migliorare il più possibile quelli deboli.
Guardando verso l’esterno, la tua immagine come luogo di lavoro deve essere solida, capace di evidenziare quanto sia vantaggioso lavorarci. Ciò che non devi mai fare è proiettare un'immagine che non corrisponde alla realtà.
È fondamentale che ci sia coerenza tra ciò che viene trasmesso e ciò che viene fatto. Ciò eviterà che i nuovi dipendenti si sentano delusi quando entreranno a far parte della forza lavoro e si renderanno conto della realtà.
Coinvolgere il personale
I dipendenti sono i migliori ambasciatori del marchio che un’azienda può avere quando si tratta di parlare delle sue qualità di datore di lavoro. Perché sono loro che conoscono la realtà, la vita quotidiana del lavoro in quell'azienda. Pertanto, è importante che siano coinvolti per costruire una buona reputazione.
La prima cosa è prendi in considerazione la tua opinione. Lasciate che esprimano ciò che ritengono sia stato fatto bene e ciò che potrebbe essere migliorato. Per fare questo, devi invitarli a comunicare attraverso diversi canali interni ed esterni.
Naturalmente questa partecipazione deve essere sempre volontaria. Non possiamo costringere un dipendente a scrivere un’opinione sul proprio posto di lavoro sui social media, perché non si sentirà libero di esprimere ciò che pensa veramente.
Possono anche essere effettuati indagini sulla soddisfazione interna conoscere il feeling generale dell’azienda.
Tutte queste informazioni sono molto utili per individuare i punti di forza e di debolezza del datore di lavoro e dovrebbero essere utilizzate incorporare miglioramenti che si adattino a ciò che i membri del personale richiedono.
Osserva la concorrenza
L'employer branding è ancora una modalità di marketing e, come sempre quando si tratta di distinguere un'azienda dalle altre, non fa male dare un'occhiata a ciò che fanno gli altri.
Non si tratta di copiare le strategie di attrazione e fidelizzazione del personale che un’altra azienda sta già utilizzando, ma piuttosto Valuta cosa funziona bene per te e vedi come puoi migliorare. In effetti, un’ispirazione in questo senso può essere ricercata anche nel modo in cui le aziende di altri settori economici agiscono rispetto alla propria forza lavoro.
Questa formula ci aiuterà a evitare errori e ci libererà dalla perdita di tempo nell’implementazione di azioni che non funzioneranno.
Partecipare ad eventi sull'occupazione
Quando un’azienda lavora sul proprio Employer Brand, non solo vuole trattenere i dipendenti che già ha, ma vuole anche attrarre talenti. Un buon modo per farlo è promuovere la presenza a fiere ed eventi legati al lavoro.
È un modo per farsi vedere e per far sapere al pubblico che quell'entità è disposta a farlo offrire opportunità di lavoro a diversi profili.
Dato che la concorrenza è presente anche in questo tipo di eventi, bisogna cercare formule per distinguersi. Fare qualcosa di diverso romperà gli schemi di chi verrà a quell’evento per trovare lavoro e li incoraggerà a voler partecipare al processo di selezione.
Tieni una casa aperta
Si tratta di mostrare al resto del mondo come lavori nel tuo business, e puoi anche farlo virtualmente.
L'idea è quella di creare una landing page in cui gli interessati possano avere informazioni dirette su come è la vita quotidiana nei diversi reparti dell'azienda, scoprire come si sentono i dipendenti, vedere le strutture, incontrare i leader...
Tutto ciò può agire come incentivo nel reclutare più talenti. Infatti, anche se al momento non esiste un processo di selezione aperto, i visitatori online possono essere invitati ad approfittarne e a lasciare il proprio curriculum per essere presi in considerazione per future posizioni vacanti.
Migliora l'esperienza del candidato
Molti candidati non diventeranno dipendenti dell'azienda, ma lo faranno Ne avranno un'immagine che è meglio che sia positiva.
Migliora l'esperienza del candidato Si tratta di riservare un trattamento adeguato a tutte quelle persone che, in un modo o nell'altro, hanno manifestato il loro interesse a lavorare per l'azienda. Ad esempio, tenerli informati sulla possibilità di proseguire o meno nel processo di selezione o essere flessibili nel fissare un appuntamento per un colloquio.
Lavora su contenuti che valorizzino l’employer brand
Non basta che l’azienda sia un buon datore di lavoro, deve renderlo noto al pubblico.. Pertanto, all'interno della tua proposta di valore devono esserci contenuti legati a come è l'esperienza di lavorarci, sia sul tuo blog che sul tuo sito web e sui social network.
Puoi condividere articoli scritti dai membri dello staff, brevi interviste, video, ecc. Inoltre, devi cercare di mantenere questo contenuto il più aggiornato possibile.
Integrare la strategia di Employer Branding con la strategia stampa
È un'altra versione di ciò che abbiamo appena menzionato. Si tratta di evidenziare le qualità di un'azienda come datore di lavoro attraverso la sua comunicazione sulla stampa.
Per raggiungere questo obiettivo, puoi Invia comunicati stampa ai mediaoppure puoi contattare i giornalisti che sono interessati a fare un'intervista o un rapporto con uno dei leader dell'azienda e i suoi dipendenti.
Insomma, per avere un Employer Brand davvero efficace, occorre coerenza tra ciò che facciamo e ciò che trasmettiamo. D’altronde la comunicazione diventa fondamentale, bisogna “vendersi” e dimostrare perché lavorare nella nostra azienda è meglio che lavorare nella concorrenza.
Se la strategia di Employer Branding è ben progettata e implementata, non dovrebbe volerci molto tempo prima di iniziare a vedere buoni risultati.
