Nessuno passa inosservato al fatto che le aziende non competono più tra loro solo per attirare i consumatori che desiderano i loro prodotti o servizi. Viviamo ormai da tempo quella che è già stata descritta come a crisi del talento professionalel.
È sempre più comune che le organizzazioni non trovino le persone adatte a coprire i posti vacanti che offrono. Cosa c'è di più, Quando hai la fortuna di trovare un buon professionista, è difficile convincerlo a restare in azienda a lungo termine.
UN studio condotto dal Bureau of Labor Statistics negli Stati Uniti nel 2022, ha evidenziato che, in media, il tempo trascorso nello stesso lavoro è di soli quattro anni. Dati che, se osserviamo la realtà che ci circonda, possiamo facilmente verificare che siano estrapolabili a quanto sta accadendo in Europa.
Ciò accade per molte ragioni diverse, ma la principale è che la mentalità dei dipendenti è cambiata. Sono finiti i tempi in cui una persona andava a lavorare in un'azienda e trascorreva lì tutta la sua carriera.
Attualmente, i lavoratori non hanno paura di cambiare lavoro. Coloro che sono buoni professionisti, Sanno di avere un profilo richiesto sul mercatooppure, e questo dà loro maggiore potere nel decidere dove lavorare e per quanto tempo.
Il risultato è che le aziende si sentono un po’ “perse” di fronte a questo cambiamento di paradigma. Hanno bisogno di talento, ma non sanno davvero cosa fare per attrarlo o trattenerlo.
Fortunatamente, poco a poco le aziende stanno cominciando a rendersi conto che questo problema ha una soluzione. Ciò comporta lo sviluppo di a strategia che rende l’azienda un luogo ideale in cui lavorare. Ciò lo rende attraente per chi cerca lavoro, ma anche per chi già ci lavora.
Vediamo allora cosa si può fare per attrarre e reclutare talenti in un mercato del lavoro diventato molto competitivo.
Sommario
Sviluppare un forte marchio di datore di lavoro
Quello che nel mondo anglosassone è conosciuto come marchio del datore di lavoro Non è altro che la capacità di un'azienda di proporsi sul mercato come un buon posto in cui lavorare. Qualcosa che dipende dalla reputazione che si è conquistata in questo campo.
Un’azienda con una buona reputazione come datore di lavoro ha molto più facilità ad attirare i candidati nei suoi processi di selezione. Il suo nome è associato a concetti come buona remunerazione, sviluppo della carriera professionale, misure di conciliazione, ecc.
È un marchio che ha saputo trasmettere pubblicamente che ha a cuore il benessere dei suoi lavoratori. Ma attenzione, non si tratta solo di marketing per migliorare l’immagine del brand.
L'immagine che provi a proiettare deve corrispondere alla realtà. Altrimenti, l’entità sarà in grado di attrarre candidati di talento, ma non sarà in grado di trattenerli una volta assunti, perché non ci vorrà molto per rendersi conto di ciò che sta accadendo.
Avere un forte Employer Brand non è qualcosa che si ottiene dall’oggi al domani. Dietro ogni azienda che ha raggiunto questo obiettivo, c’è una strategia attentamente pianificata e un grande investimento di tempo e impegno per applicarla.
In modo molto schematico, ecco alcuni passaggi fondamentali per avere un solido Employer Brand:
- Definire la proposta di valore per i dipendenti. Cioè, creare un'offerta convincente per il pubblico di destinazione. Per raggiungere questo obiettivo bisogna prima sapere cosa cercano le persone nelle aziende.
- Costruire una solida cultura organizzativa. Il punto di partenza per avere una buona reputazione come azienda datrice di lavoro è che la cultura organizzativa si concentri sulla creazione di un ambiente di lavoro positivo, inclusivo e collaborativo. Oltre a promuovere la trasparenza, la comunicazione e il potenziale sviluppo personale e professionale.
- Promuovere la reputazione dell’azienda. I brand devono “vendersi” sul mercato, anche se sono dei datori di lavoro. Dobbiamo quindi cercare strategie che permettano alla società nel suo insieme di sapere cosa fa un’azienda che merita il titolo di buon posto di lavoro.
Implementare programmi di riferimento dei dipendenti
Siamo nell’era della trasformazione digitale, e questo ha snellito molto i processi di selezione. Tuttavia, in un momento in cui le aziende hanno difficoltà a trovare candidati di talento, potrebbe non essere una cattiva idea rivisitare formule classiche come il passaparola.
La forza lavoro di un'organizzazione è composta da persone che si sono formate e hanno lavorato in luoghi diversi, e questo è qualcosa di cui l'azienda può trarre vantaggio.
Un programma di riferimento si basa su dare ai dipendenti l'opportunità di mettere in contatto l'azienda con professionisti che sanno possano rientrare nel profilo offerto. Per aumentare questo tipo di raccomandazioni, alcune aziende stanno dando dei premi a coloro che hanno portato il candidato che è stato assunto con successo.
Tuttavia, se i dipendenti sanno che la tua azienda è un buon posto in cui lavorare e la tua azienda è disposta ad ascoltare la loro opinione sui potenziali candidati, i lavoratori non avranno bisogno di alcun incentivo finanziario per incoraggiarli a raccomandare persone che conoscono e che sanno di essere brave. candidati. Si adattano bene al profilo che stai cercando.
Un modo per dare struttura a questa procedura è il seguente:
Comunicazione e promozione
Innanzitutto l'azienda comunica l'esistenza del programma ai propri dipendenti e Spiega che tipo di candidati stai cercando, nonché gli incentivi offerti al dipendente che segnala il candidato che viene infine assunto.
Identificazione del candidato
Da quel momento in poi, i dipendenti iniziano a cercare all'interno della propria rete personale e professionale di contatti candidati che si adattino bene al posto vacante. Li puoi trovare tra ex compagni di classe, ex colleghi, familiari, amici, amici di amici, ecc.
Raccomandazione del candidato
Il modo più semplice per farlo è che il dipendente consigli un potenziale candidato tramite a modulo che arriverà direttamente al dipartimento Risorse Umane. Da quel momento in poi, saranno gli specialisti del reclutamento a decidere come proseguire il processo.
Questa evoluzione della tecnica del passaparola nella ricerca di dipendenti ha a suo favore il fatto di migliorare la qualità del profilo del candidato. Perché lo sono persone fidate, consigliato da qualcuno che già lavora in azienda.
Inoltre, quando una persona viene assunta su segnalazione di un altro collega, il suo tasso di fidelizzazione in azienda aumenta.
A questo bisogna aggiungere che questo riduce i costi di reclutamento e rafforza l'impegno dei membri del personale nei confronti della loro azienda. Che si sentono più apprezzati quando vedono che l'azienda si fida di loro quando ha bisogno di assumere nuovo personale.
Partecipare ad eventi di recruiting e networking
Le aziende spesso partecipano a eventi in cui possono trovare potenziali clienti, fornitori e persino investitori. Ma non prestano la stessa attenzione al recruiting e agli eventi di networking, e questo è un errore. Perché si scopre che questi sono eIl luogo perfetto per attrarre talenti e stabilire connessioni preziose nel mercato del lavoro, nonché per migliorare l’immagine dell’employer brand.
La chiave del successo è prepararsi a partecipare a eventi come le fiere universitarie. È necessario disporre di materiale promozionale e inviare all'evento dipendenti rappresentativi e ben informati, in modo che possano interagire con i partecipanti e rispondere alle loro domande in modo professionale ed entusiasta.
È interessante che questa presenza sia quanto più attiva possibile. Non deve cioè limitarsi ad un mero stand informativo, deve essere notato. Per fare ciò, puoi prendere parte ad attività aggiuntive come sessioni di networking, colloqui informativi o pannelli di discussione. L’obiettivo è generare un impatto sui potenziali candidati in modo più personalizzato.
Se in quel momento i professionisti di talento non si candidano perché non sono interessati alla posizione o perché non viene offerto un lavoro, è interessante sfruttare la linea di contatto stabilita per informarli in futuro sulle posizioni vacanti.
La partecipazione delle aziende ad eventi di reclutamento è rara, almeno in Spagna e, proprio per questo motivo, è anche una buona idea differenziarsi dalla concorrenza e presentarsi come un'opzione occupazionale per chi cerca lavoro.
Trovare talenti e trattenerli è una delle grandi sfide che le aziende devono affrontare oggi. Per affrontarlo è necessario avere a approccio strategico e multiforme che include compiti come il miglioramento dell'immagine del datore di lavoro, la promozione di programmi di riferimento dei dipendenti e la partecipazione a fiere legate all'occupazione.
In questo nuovo paradigma, le aziende non possono più restare a guardare e aspettare che dipendenti di talento bussino alla loro porta perché vogliono lavorare lì. È ora di andare a trovarli e convincerli che questa organizzazione è il posto migliore per sviluppare la loro carriera.
