Le aziende hanno molteplici asset, ciascuno con il proprio valore. Tuttavia, il livello di importanza di ciascuno di essi non è lo stesso. Se cerchiamo la risorsa più rilevante, dobbiamo considerare l'importanza del capitale umano.
Sì, le persone di un'azienda sono la risorsa più importante, il che è vero può dare loro un vantaggio sul mercato e differenziarli dalla concorrenza. Pertanto, le aziende competono tra loro anche per attrarre e trattenere i talenti.
Sommario
Cos’è il capitale umano?
È conosciuto come capitale umano. valore economico dell’insieme delle competenze professionali di una persona.
Logicamente, maggiore è il capitale umano di un’azienda, maggiore sarà il suo valore sul mercato. L’importanza del capitale umano diventa essenziale.
Lui il concetto è stato ideato da Theodore Schultz e Gary Becker, che considerava questa capitale come tutte le altre. Vale a dire, quello Se investi in esso, apporta vantaggi significativi per la società nel suo complesso, e per i lavoratori e le imprese in particolare.
Ciascun dipendente ha valore per l'organizzazione in cui opera, in base alle proprie competenze professionali e alle proprie capacità e caratteristiche personali. Tuttavia, Questo capitale, come tutti i capitali, può degradarsi nel tempo. È responsabilità sia del lavoratore che dell’azienda adottare misure affinché, lungi dal perdere valore, il capitale umano continui ad acquisire valore.
Per questo motivo le aziende stanno diventando sempre più consapevoli di quanto siano importanti formazione continua dei tuoi dipendenti, pongono loro nuove sfide e li mantengono motivati.
Avere un capitale umano migliore non implica sempre necessariamente assumere più persone. In molti casi basterebbe investire per migliorare ciò che già si possiede.
Il profilo dei lavoratori sta cambiando
Una cosa di cui le aziende devono tenere conto quando migliorano la propria forza lavoro e la rivalutano è che i rapporti di lavoro sono cambiati. Il profilo occupazionale delle nuove generazioni ha poco o nulla a che vedere con quello di qualche decennio fa.
Nel caso di persone che hanno ormai 50 anni o più, è normale che aspirino a sviluppare tutta la loro carriera lavorativa nella stessa azienda. La cosa più comune era iniziare molto giovane e salire di livello.
Oggi non è più così. IL membri della generazione dei Millennials, e ancor di più quelli della generazione Z, lo sanno Lavorare tutta la vita nella stessa azienda non fa per loro.. Perché ciò che li interessa di più è crescere professionalmente, e questo implica la necessità di farlo cercare nuove sfide. Sfide che, generalmente, troveranno in altre aziende.
È proprio questo il modo di affrontare la carriera. il che rende la fidelizzazione dei talenti così complicata.
Ma le aziende non possono ignorare questo fenomeno. In realtà, ciò che devono fare è trarne vantaggio.
Il capitale umano va e viene, quindi bisogna cercare di rendere il tempo trascorso in azienda il più vantaggioso possibile per entrambe le parti.. Ciò implica che dobbiamo cambiare un po’ il profilo di quello che è considerato il dipendente “perfetto”. Promuovere la flessibilità, la creatività, l'orientamento all'innovazione... ovvero le soft skills.
Questo compito ricade direttamente sul team delle Risorse umane. Per fortuna i professionisti di questo settore dispongono sempre più di strumenti di selezione più avanzati, come ad esempio test psicometrici.
Qual è l’importanza del capitale umano?
Sappiamo già di cosa si tratta e quali sfide devono affrontare le aziende per avere i migliori talenti. Ma qual è il motivo che rende questo capitale indispensabile per avere successo sul mercato?
I processi di automazione delle attività stanno avanzando a un buon ritmo. La robotica e i software più moderni consentono già di eseguire determinati lavori in tempi molto rapidi e senza margine di errore. Tuttavia, ciò non metterà fine all’occupazione umana. Cambierà semplicemente il tuo modo di lavorare.
Vale a dire, Non importa quanto un’azienda sia avanzata nel campo dell’automazione, avrà sempre bisogno di capitale umano.
La vera importanza di questo fattore sta nel fatto che si tratta di a fonte di vantaggio competitivo. Permette ad un’azienda di differenziarsi e di prendere le distanze dai suoi concorrenti. Perché i lavoratori svolgono compiti essenziali per raggiungere gli obiettivi aziendali. Inoltre, quanto maggiore è la capacità dei dipendenti, tanto più efficace sarà l’organizzazione nel raggiungere i propri obiettivi.
Capitale umano vs. automazione, un esempio pratico
Immaginatelo L’azienda A e l’azienda B competono direttamente nel mercato della produzione automobilisticaed entrambi sono altamente automatizzati. L'azienda A realizza sempre più profitti di B. Ma l'azienda B ha scoperto che il segreto del successo di A risiede in un robot di produzione che le consente di assemblare le automobili molto più velocemente, riducendo il tempo di attesa dei clienti per ricevere il nuovo veicolo. il che lo fa vendere di più.
L’azienda B può andare sul mercato e acquistare lo stesso robot di produzione. In breve tempo le differenze tra le due società scompariranno. Nessuno dei due avrà un vantaggio competitivo rispetto all’altro.
Ora immagina che B acquisti quel robot che costruisce automobili alla velocità della luce, ma non riesce comunque a raggiungere A. L'azienda A continua a distinguersi sul mercato. E ora B percepisce che il suo avversario ha un vantaggio competitivo perché ha un team di designer che crea veicoli che si adattano perfettamente a ciò che i consumatori richiedono in ogni momento.
Quel capitale umano è ciò che dà veramente un vantaggio competitivo all’azienda A, ed è qualcosa che B non sarà mai in grado di copiare.
Devi prendertene cura
Tornando all'esempio precedente, supponiamo che l'azienda B lanci un'offensiva per rilevare il team di progettazione di A e lasciare così il suo concorrente in una posizione di svantaggio. Non è molto etico, ma è legale, quindi può succedere.
Questo serve come spunto per parlare di quanto sia necessario che l’azienda si prenda cura del proprio capitale umano. Non basta assumere i migliori, è fondamentale che si sentano bene in azienda, che si integrino. In questo modo l'azienda si assicura che non cadano così facilmente nella tentazione di lavorare per la concorrenza se ricevono una buona offerta.
La chiave è la motivazione. Le organizzazioni devono garantire che ognuno dei propri dipendenti sia motivato e coinvolto, dal manager di livello più alto al dipendente di livello più basso. Perché serve il talento di tutti perché la marcia dell'azienda si muova agevolmente verso i propri obiettivi.
Come sono motivati i dipendenti a dare importanza al capitale umano?
Dobbiamo andare oltre l’aspetto economico
Le teorie sulle risorse umane hanno focalizzato, per decenni, la motivazione dei dipendenti sullo stipendio. Comprendere che gli esseri umani adempiono ai propri obblighi solo perché ricevono una compensazione economica per questo.
Tuttavia, questa concezione è cambiata con l'emergere di stipendio emotivo. Ciò è privo di una componente economica e, contrariamente a quanto si pensava, ha un effetto diretto e molto positivo sulla motivazione delle persone.. Fa sì che i lavoratori si sentano più a loro agio nel loro lavoro e con l’azienda, fidelizzandosi nei suoi confronti e accrescendo la voglia di lavorare donando il 100%.
Devi ascoltare la squadra
I dipendenti di talento potrebbero finire per lasciare l’organizzazione se non si sentono apprezzati e ascoltati. Questo può essere risolto attraverso a miglioramento della comunicazione che include l’ascolto attivo.
A tutti i membri del personale deve essere data la possibilità di esprimersi. In effetti, conoscere in prima persona le loro lamentele e suggerimenti può essere il modo migliore per farlo attuare cambiamenti in azienda che migliorano la motivazione e la produttività.
È necessario raccogliere nuove sfide per dare importanza al capitale umano
Anche il dipendente con il lavoro più complesso alla fine si annoia se tutte le sue giornate lavorative sono esattamente le stesse. Devi sempre svolgere gli stessi compiti, ancora e ancora.
Le persone hanno bisogno di crescere, anche a livello professionale, e per poterlo fare devono affrontare nuove sfide. Dobbiamo quindi cercare, per quanto possibile, di far sì che il lavoratore non si senta bloccato nel suo lavoro.
Ad esempio, un dipendente ben qualificato può uscire dalla sua routine per fare da tutor a un nuovo lavoratore. Mentre un lavoratore con una posizione non qualificata può farlo sviluppando nuove mansioni che lo aiutino a sviluppare altre competenze.
Il capitale umano è estremamente importante per le aziende. È la base del tuo vantaggio competitivo e il tuo miglior strumento per raggiungere gli obiettivi prefissati. Ma non basta attrarre talenti, bisogna anche saperli motivare e fidelizzare. Senza dubbio, una sfida che le aziende stanno già iniziando ad affrontare con successo.
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