Il talento è diventato l’asset più ricercato dalle aziende di ogni tipologia. Le aziende vogliono che i candidati che candidano per coprire i posti vacanti siano talentuosi, ma spesso se ne dimenticano il talento non viene solo dall’esterno, è anche già in rosa. Quello che devi fare è sviluppare il talento interno, valorizzarlo affinché venga alla luce e poterne usufruire nel miglior modo possibile.
Sommario
Cos'è il talento? Ragazzi
Ma cos’è veramente il talento? È una qualità che permette alla persona eseguire una serie di compiti con un alto livello di solvibilità. Quando un dipendente ha questa qualità, si distingue dagli altri e fornisce un maggiore valore aggiunto all’azienda.
Inoltre è composto da diversi fattori. Parte del talento di un dipendente risiede nelle sue capacità e conoscenze professionali, ma anche nella sua personalità, nelle sue competenze trasversali, nella sua esperienza e persino nella sua motivazione. Cioè tutti quei fattori che, in un modo o nell'altro, lo consentono adempiere ai propri obblighi lavorativi in modo ottimale.
Un altro aspetto da tenere in considerazione è che ci sono tre tipi fondamentali di talento:
- Talento naturale: È un'abilità innata che hai senza aver fatto nulla per svilupparla.
- Talento ad alte prestazioni: È un'abilità innata, ma si distingue per essere sviluppata ad un livello superiore alla media.
- Talento potenziale: Non è ancora venuto alla luce, ma la persona ha capacità che suggeriscono che può sviluppare tale capacità.
È positivo che l’organizzazione cerchi dipendenti di talento ma, come dicevamo all’inizio, deve essere consapevole di avere già nel proprio organico persone di grande talento. Pertanto, una delle sfide che le aziende si trovano oggi ad affrontare è quella di individuare il talento già presente in esse e riuscire a svilupparlo.
Come identificare i talenti in azienda?
Bisogna conoscere i dipendenti
I lavoratori sono molto più di un elemento produttivo. Sono persone con abilità, aspettative e preoccupazioni diverse. Quanto meglio l'azienda conosce i suoi dipendenti, tanto più facile sarà individuare coloro che hanno un talento che è passato inosservato, o un talento che potrebbe svilupparsi con una formazione adeguata.
Analisi delle prestazioni dei lavoratori
Se valutiamo periodicamente le prestazioni dei dipendenti, nel tempo possiamo rilevare una serie di modelli. Ad esempio, un lavoratore che si distingue dagli altri per la sua capacità di far fronte a situazioni di stress, o che mostra particolare interesse per le azioni formative.
Guardando oltre la prestazione in sé, ci danno le analisi effettuate informazioni molto utili sui talenti che già ci sono o che sono in fase nascente.
Esaminare le competenze trasversali
IL competenze trasversali Sono diventati uno degli aspetti più importanti da tenere in considerazione quando si tratta di incorporare nuovi membri nella forza lavoro. Tuttavia, alcuni anni fa non venivano presi in considerazione.
Questo può farci avere nello staff dipendenti di cui non conosciamo le competenze trasversali. Fortunatamente, strumenti come l’analisi delle prestazioni a cui abbiamo appena fatto riferimento possono fornirci informazioni su di essi.
Perché queste abilità sono di solito legati ai talenti di ciascuno. Come una grande capacità di lavorare in squadra o una capacità di comunicazione che si distingue da quella degli altri.
Senza dubbio, i dipendenti che hanno competenze trasversali, o sono in grado di svilupparle, hanno talento e hanno la capacità di generare molto valore per l’azienda.
Perché sviluppare il talento interno?
Effettuando un'analisi approfondita della forza lavoro, possiamo individuare diversi talenti e adottare misure per sviluppare ulteriormente quelli già presenti e promuovere lo sviluppo di alcuni nuovi.
UN Ricerca della Harvard Business Review ha dimostrato che, spesso, le aziende È più redditizio in termini di tempo e denaro promuovere il talento interno piuttosto che cercarlo fuori.
Questo perché i nuovi dipendenti impiegano più tempo ad adattarsi al nuovo ruolo e, se la selezione non è stata fatta completamente bene, lo fanno sempre c'è il rischio che l'ultimo arrivato in rosa finisca per andarsene se non ti senti completamente integrato o soddisfatto di ciò che l'azienda ti offre.
D’altro canto, i dipendenti che fanno parte dell’organizzazione sanno già come funziona e possono applicare il proprio talento in modo più rapido ed efficace. Capiscono la cultura organizzativa e sono più leali, quindi c'è meno rischi che, dopo aver investito nello sviluppo del proprio talento, decidano di andarsene.
Sviluppare il talento interno come strumento per fidelizzare i dipendenti
Un aspetto importante da considerare quando si valuta la possibilità di investire nello sviluppo dei talenti interni è che queste misure aiutano a raggiungere una maggiore fidelizzazione e impegno da parte dei lavoratori.
Quando l’azienda pone su di loro il proprio interesse, li forma e dà loro l’opportunità di crescere professionalmente, L'esperienza dei dipendenti migliora in modo significativo. Si sentono valorizzati e questo garantisce la loro permanenza in azienda nel lungo periodo.
Ciò è particolarmente importante oggi, poiché le generazioni più giovani non entrano nel mercato del lavoro con l’idea di lavorare in azienda per tutta la vita. Qualcosa che rappresenta un problema per le aziende perché spesso vedono i membri più talentuosi del proprio personale partire alla ricerca di migliori opportunità di lavoro o, semplicemente, alla ricerca di nuove sfide.
Promuovendo lo sviluppo dei talenti e consentendo al dipendente di crescere professionalmente all’interno dell’azienda, Eliminiamo la necessità di cambiare lavoro di tanto in tanto. La conseguenza è che l’azienda ha una forza lavoro più stabile, non deve investire così tante risorse nel reclutamento di talenti e, inoltre, migliora la sua reputazione come buon posto di lavoro.
La strategia per sviluppare il talento interno
Identificare i talenti necessari
Al definire un lavoro, l’azienda stabilisce le hard e le soft skills necessarie per ricoprirle, e qualcosa di simile va fatto con i talenti. La prima cosa su cui l'organizzazione deve essere chiara è quali competenze e abilità sarebbero utili per lei sia adesso che nel futuro a medio-lungo termine.
Valutare il talento come un'altra strategia per sviluppare il talento interno
Quando sappiamo di cosa abbiamo bisogno, possiamo iniziare a cercarlo. Il passo successivo è valutare le competenze trasversali dei dipendenti, per vedere Per cosa si distingue ciascuno?e quali competenze potenziali non sono state ancora sviluppate.
Qui dobbiamo tenere presente la diversità. Non vogliamo che tutti i dipendenti siano uguali, ma piuttosto valorizzare in ognuno quel talento in cui sappiamo che possono distinguersi.
Quando dipendenti con talenti diversi collaborano tra loro, sono in grado di affrontare tutte le sfide professionali che possono sorgere. Piattaforme come Hirint ti aiutano a valutare le competenze dei tuoi dipendenti e quindi a identificare le competenze chiave di ciascuno. Se vuoi saperne di più, prenota un incontro Qui
Creare piani di sviluppo
Nella fase successiva bisognerà lavorare su come trasformare un dipendente in un lavoratore ad alte prestazioni e, per raggiungere questo obiettivo, dovrà essere creato per ciascuno un piano di sviluppo specifico.
A partire dal punti deboli e punti di forza Per ogni persona, puoi impostare una serie di obiettivi e poi pensare a come puoi convincere quel dipendente a sviluppare o migliorare ulteriormente determinati talenti.
Promuovere il talento a tutti i livelli e in ogni fase come ulteriore strategia per sviluppare il talento interno
Può sembrare che le azioni di sviluppo dei talenti siano rivolte solo a dipendenti più o meno giovani che abbiano un profilo tecnico, ma non è così. In realtà, qualsiasi lavoratore può trarne vantaggio.
Per un dipendente che è in azienda da molti anni e ha superato la barriera dei 55 anni, sviluppare o valorizzare determinati talenti può essere una grande motivazione che lo aiuterà ad essere più produttivo negli ultimi anni della tua carriera lavorativa. E questa è una buona idea, perché è normale che la produttività e la motivazione al lavoro diminuiscano con l’avvicinarsi del momento della pensione.
D’altro canto, se sviluppiamo il talento dei dipendenti ai livelli più bassi dell’organizzazione, li aiuteremo a farlo svolgere il tuo lavoro in modo più efficace. Possiamo individuare tra loro anche persone che hanno il potenziale per andare molto oltre.
IL carenza di talenti Nel mercato del lavoro questo è un problema evidente, e una buona prova di ciò è che le aziende impiegano sempre più tempo per trovare dipendenti per ricoprire determinate posizioni. Pertanto, la cosa più intelligente è ricerca all'interno dell'organizzazione stessa. Quando si rende vacante una posizione strategica, non sarà necessario ricorrere alla ricerca di candidati all’esterno se sappiamo che in azienda lavorano già le persone più adatte a ricoprirla.
Mobilità interna
IL mobilità interna Si trattava di un sistema utilizzato per decenni all’interno delle aziende, promuovendo i dipendenti più preziosi alle posizioni più importanti. Questa tecnica però è caduta in disuso qualche anno fa. Fortunatamente, sempre più organizzazioni sono consapevoli che questa mobilità interna è la soluzione soluzione perfetta al problema della ricerca di talenti. Scommettere sui propri lavoratori e aiutarli a sviluppare nuove competenze, abilità e talenti è un investimento nel futuro.
