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Inspirando a Mujeres: Patricia Iglesias

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Realizamos una entrevista a Patricia Iglesias. De esta mujer podríamos destacar cientos de cosas a nivel personal y profesional. Tiene formación en dirección y gestión de empresas, un máster en Psicología Industrial, varios títulos en asesoría laboral y selección de personal, e incluso una especialización en política retributiva.

En la actualidad, trabaja como Chief People and Culture Officer en Tappx, y es una de las mayores influencers en el campo de los Recursos Humanos. De hecho, en 2022 estuvo dentro del Top 10 HR Influencer elaborado por GOintegro.

Todo esto y más lo puedes descubrir en su perfil de LinkedIn. Pero, si quieres conocer un poco más sobre cómo ha sido su desarrollo profesional y su opinión sobre el liderazgo femenino y los retos que debe enfrentar, no te puedes perder la entrevista que nos ha concedido.

Mayor sociabilidad, dar mayor valor a la cooperación, una mentalidad innovadora, más empatía… Estas son algunas de las características que suelen destacarse en el liderazgo femenino. ¿Cómo crees que influyen en el desarrollo de las empresas?

Personalmente, creo que esas características, aunque es cierto que son mayoritariamente de mujeres, cada vez están más presentes en los hombres.

La evolución en el cuidado, la educación, y la propia sociedad, han hecho que podamos crecer en valores como la empatía o la sociabilidad, sin ponerles género.

No obstante, y a fecha de hoy, mi propia experiencia me confirma que contar con mujeres en puestos de liderazgo en las empresas ayuda a desarrollar un clima de mayor cooperación, colaboración, confianza, cuidado y búsqueda de soluciones, de forma diplomática y efectiva.

Creo firmemente que hombres y mujeres deben ser complementari@s y ayudarse mutuamente para conseguir el bien común. Las habilidades de amb@s son distintas, y fáciles de encajar si existe la voluntad para ello. Y si se consigue, es un éxito garantizado.

¿Cómo ha sido tu camino para ser una líder femenina hasta llegar al día de hoy? – otra pregunta de la entrevista a Patricia Iglesias

No ha sido nada fácil, pero tampoco puedo decir que haya vivido las mismas experiencias en todas las empresas donde he estado. He notado mucho el tipo de liderazgo en cada una de ellas, muy ligado a la propia cultura y al propósito de las compañías.

Por desgracia, mi trayectoria ha ido ligada siempre a una tipología de empresa más tradicional y “masculina” (porque el 90% de l@s líderes eran hombres), y ahí me he sentido infravalorada en muchas ocasiones por el simple hecho de ser una mujer (sí, he recibido comentarios despectivos muy directos acerca de ello).

Pero, por otro lado, he podido aprender dónde no quería estar, y he podido darle un giro a mi camino profesional hasta llegar a colaborar en sitios donde sí se me ha valorado y se me valora como profesional, independientemente de mi género.

¿Qué ha sido lo más difícil de ser una líder femenina?

Siempre he tenido la sensación de tener que demostrar más y trabajar el doble. El síndrome del impostor es muy común en mujeres, que tienen una obligación ficticia de ser perfectas y tener éxito, lo que agrava el sentimiento de “fraude”…

Evidentemente, al vivir esa inseguridad, el resto de personas con las que compartimos liderazgo lo perciben, y se puede crear un clima donde no se tenga en cuenta tu opinión, al no reforzarla con la actitud que esperan que acompañe al mensaje.

Históricamente, también se ha asimilado siempre una actitud agresiva con la seguridad en un@ mism@, y en mi caso he preferido ser cercana, asertiva y humilde. No es nada fácil la lucha entre la agresividad y la asertividad, os lo aseguro… ¡Aunque merece la pena!

¿Qué consejo le darías a las mujeres que tienen el sueño de crear su propia empresa o de ser líderes de empresa? – otra pregunta de la entrevista a Patricia Iglesias

Que da igual que sean mujeres. Creo que debemos eliminar las barreras de inicio en el propio lenguaje que utilizamos. Si tienen ganas de crear y liderar un proyecto, que lo hagan. Por suerte, cada vez se van a sentir menos juzgadas por el hecho de ser mujeres. 

Y por si sirve de algo, en mi caso, en los dos proyectos que he creado como emprendedora, jamás me he sentido “diferente” por mi género. He recibido la misma ayuda y trato que cualquier otra persona, hombre o mujer.

La gran pregunta aquí es: ¿el proyecto tiene una base sólida? ¿La persona que lo quiere emprender tiene conocimientos/habilidades para poderlo llevar a cabo? ¿Tiene nociones de ventas y administración de empresas para poder gestionarlo? ¿Tiene la motivación suficiente para ser resiliente en todo momento? Si la respuesta es sí a todo, ¡adelante!

¿Crees que aún existen barreras para que las mujeres apuesten por puestos directivos?

Por desgracia, todavía hay empresas en las que sí. En empresas tradicionalmente masculinas es muy complicado hacerte un sitio y que se te valore como profesional, sin escuchar algunos comentarios fuera de lugar. Pero, como comentaba antes, cada vez es algo menos habitual y más residual.

Según tu experiencia, cómo pueden las empresas promover el liderazgo femenino dentro de sus organizaciones.

Es algo complejo y estructural, que no podremos resolver de la noche a la mañana. Pero, para empezar, debemos cerrar procesos e incorporar talento de forma totalmente equitativa, y siempre sin perder la imparcialidad.

Hay profesiones que son, históricamente, masculinas. No porque las mujeres no puedan ejercerlas, sino porque tradicionalmente no se habían capacitado para ellas. Ahora que esto está cambiando, hay que dar un “empujoncito” y animar la entrada de talento femenino en las organizaciones.

También hay que reeducar al resto de los equipos para que sean conscientes de los beneficios del liderazgo femenino. Como hemos hablado en el primer punto, y para que se ayude y se respalde llegado el momento.

A mi parecer, hay que empoderar a las mujeres para que se conviertan en referentes para el resto de la compañía, y trabajar y desarrollar de forma individualizada cada una de las capacidades que las harán brillar y destacar, para sentirse seguras y ser un modelo de liderazgo óptimo.

¿Cuál crees que es la característica que ha definido tu carrera? ¿Por qué? – otra pregunta de la entrevista a Patricia Iglesias

El no tener miedo a los cambios y experimentar. He vivido muchas y variadas situaciones en diferentes empresas. No todas aparecen en mi CV, como es evidente, pero sí me han enseñado lo que no volvería a vivir jamás, para poner en orden mis prioridades.

Y, gracias a ello, a ser valiente y a tomar decisiones relacionadas con el cambio, he podido llegar, los últimos años de mi carrera, a estar donde quiero estar. Y aquí me gustaría destacar que, si no fuera por mi marido, muchos de esos cambios no habrían sido posibles, porque, cuando quieres arriesgar, hay otra parte que debe sostener la economía familiar hasta que todo funciona (queramos o no, es una realidad). Así que, si me lees, GRACIAS. 😉 

¿Cómo crees que te diferencias como líder? 

Para responder a esta pregunta he hecho un poco de trampa… y he preguntado directamente al equipo que lidero de forma directa (honestamente, ¡no sabía qué poner!).

Conocer al equipo, dirigirlo y motivarlo, conociendo la singularidad de cada un@ de ell@s.

Tener en cuenta sus ideas y colaborar sin “imponer”. Unir al equipo y alinearlo. Pensar antes en las personas que en el negocio. 

No buscar dirigir un equipo desde la superioridad o la imposición, sino conectar, empatizar y entender al equipo, y que eso les motive a confiar en mí como líder. (Gracias, Gabriel, Julia. <3)

En Hirint estamos comprometidos con la diversidad e inclusión por esta razón queremos en el mes de la mujer dar voz a mujeres líderes y así inspirar a otras. Por eso, realizamos una entrevista a Patricia Iglesias. Puedes conocer más sobre Hirint aquí



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