Sommario
Abbiamo condotto un'intervista con Patricia Iglesias. Potremmo evidenziare centinaia di cose di questa donna a livello personale e professionale. Ha una formazione in gestione e gestione aziendale, un master in Psicologia industriale, diverse lauree in consulenza del lavoro e selezione del personale, e anche una specializzazione in politiche retributive.
Attualmente lavora come Direttore responsabile delle persone e della cultura presso Tappx, ed è uno dei maggiori influencer nel campo delle risorse umane. Infatti nel 2022 era all'interno del I 10 migliori influencer delle risorse umane preparati da GOintegro.
Puoi scoprire tutto questo e molto altro nel tuo Profilo LinkedIn. Ma se vuoi sapere qualcosa in più sul suo sviluppo professionale e sulla sua opinione sulla leadership femminile e sulle sfide che deve affrontare, non puoi perderti l'intervista che ci ha rilasciato.
Maggiore socialità, maggiore valore alla cooperazione, mentalità innovativa, più empatia... Queste sono alcune delle caratteristiche che solitamente risaltano nella leadership femminile. Come pensi che influenzino lo sviluppo delle aziende?
Personalmente ritengo che queste caratteristiche, anche se è vero che si tratta per lo più di donne, Sono sempre più presenti negli uomini.
L’evoluzione dell’assistenza, dell’istruzione e della società stessa hanno fatto sì che possiamo farlo crescere in valori come l’empatia o la socievolezza, senza renderli di genere.
Tuttavia, ad oggi, la mia esperienza conferma che avere donne in posizioni di leadership nelle aziende aiuta sviluppare un clima di maggiore cooperazione, collaborazione, fiducia, cura e ricerca di soluzioni, in modo diplomatico ed efficace.
Lo credo fermamente Uomini e donne devono essere complementari e aiutarsi a vicenda per raggiungere il bene comune. Entrambe le loro abilità sono diverse e facili da abbinare se c'è la volontà di farlo. E se viene raggiunto, il successo è garantito.
Qual è stato il tuo percorso per diventare una leader donna fino ad arrivare ad oggi? – un'altra domanda dall'intervista a Patricia Iglesias
Non è stato per niente facile, ma non posso dire di aver avuto le stesse esperienze in tutte le aziende in cui sono stato. Ho notato molto il tipo di leadership in ognuno di loro, strettamente legata alla cultura e allo scopo delle aziende.
Purtroppo la mia carriera è sempre stata legata ad un tipo di azienda più tradizionale e “maschile” (perché 90% dei dirigenti erano uomini), e non In molte occasioni mi sono sentita sottovalutata per il semplice fatto di essere donna. (sì, ho ricevuto commenti dispregiativi molto diretti al riguardo).
Ma, d'altra parte, ho potuto imparare dove non volevo essere, e ho potuto cambiare il mio percorso professionale fino a collaborare in luoghi in cui sono stato apprezzato e sono apprezzato come professionista, indipendentemente dal mio genere.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna?
Ho sempre avuto la sensazione di dover dimostrare di più e lavorare il doppio. La sindrome dell'impostore è molto comune nelle donne, che hanno un obbligo fittizio di essere perfette e di avere successo, il che aggrava la sensazione di "frode"...
Ovviamente, sperimentando questa insicurezza, il resto delle persone con cui condividiamo la leadership la percepiscono, e a clima in cui la tua opinione non viene presa in considerazione, non rafforzandolo con l'atteggiamento che si aspettano accompagni il messaggio.
Storicamente, anche un atteggiamento aggressivo è sempre stato assimilato alla fiducia in se stessi, e nel mio caso Ho preferito essere vicino, assertivo e umile. La lotta tra aggressività e assertività non è facile, te lo assicuro... Anche se ne vale la pena!
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali? – un'altra domanda dall'intervista a Patricia Iglesias
Non importa se sono donne. Penso che dobbiamo eliminare le barriere iniziali proprio nel linguaggio che usiamo. Se hanno voglia di creare e condurre un progetto, lascialo fare.. Per fortuna si sentiranno sempre meno giudicate in quanto donne.
E per quello che vale, nel mio caso, Nei due progetti che ho realizzato come imprenditrice non mi sono mai sentita “diversa” a causa del mio genere.. Ho ricevuto lo stesso aiuto e lo stesso trattamento di qualsiasi altra persona, uomo o donna.
La grande domanda qui è: il progetto ha basi solide? La persona che vuole intraprenderlo ha le conoscenze/competenze per poterlo svolgere? Hai conoscenze di vendita e amministrazione aziendale per poterlo gestire? Hai abbastanza motivazione per essere resiliente in ogni momento? Se la risposta è sì a tutto, provaci!
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali?
Purtroppo, ci sono ancora aziende dove sì. Nelle aziende tradizionalmente maschili è molto difficile ritagliarsi un posto ed essere valorizzati come professionista, senza sentire qualche commento fuori luogo. Ma, come ho detto prima, Sta diventando meno comune e più residuo.
In base alla tua esperienza, in che modo le aziende possono promuovere la leadership femminile all'interno delle proprie organizzazioni?
È qualcosa di complesso e strutturale, che non potremo risolvere da un giorno all’altro. Ma, per cominciare, dobbiamo chiudere i processi e incorporare il talento in modo completamente equo, e sempre senza perdere l'imparzialità.
Ci sono professioni che storicamente sono maschili. Non perché le donne non possano esercitarli, ma perché tradizionalmente non sono state addestrate per questo. Ora che la situazione sta cambiando, dobbiamo dare una “piccola spinta” e favorire l’ingresso dei talenti femminili nelle organizzazioni.
Anche tu devi farlo rieducare il resto delle squadre affinché siano consapevoli dei vantaggi della leadership femminile. Come abbiamo detto nel primo punto, e così potrai aiutarti e sostenerti quando sarà il momento.
Secondo me dobbiamo consentire alle donne di diventare modelli per il resto dell’aziendae lavorare e sviluppare individualmente ciascuna delle capacità che li faranno brillare e distinguersi, per sentirsi sicuri ed essere un modello di leadership ottimale.
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché? – un'altra domanda dall'intervista a Patricia Iglesias
Non aver paura dei cambiamenti e della sperimentazione. Ho vissuto molte e varie situazioni in diverse aziende. Non tutti compaiono nel mio curriculum, come è evidente, ma mi hanno insegnato quello che non avrei mai più sperimentato, a mettere in ordine le mie priorità.
E, grazie a questo, al fatto di essere coraggioso e di prendere decisioni legate al cambiamento, ho potuto, negli ultimi anni della mia carriera, essere dove voglio essere. E qui vorrei sottolineare che, Se non fosse stato per mio marito, molti di questi cambiamenti non sarebbero stati possibili., perché, quando si vuole correre dei rischi, c’è un’altra parte che deve sostenere l’economia familiare finché tutto funziona (che ci piaccia o no, è una realtà). Quindi se mi leggi, GRAZIE. 😉
Come pensi di differenziarti come leader?
Per rispondere a questa domanda ho barato un po’… e L'ho chiesto direttamente alla squadra che dirigo (onestamente non sapevo cosa mettere!).
Conoscere il team, dirigerlo e motivarlo, conoscendo l'unicità di ognuno di loro.
Prendi in considerazione le tue idee e collaborare senza “imporre”. Unisci la squadra e allineala. Pensa alle persone prima che all’azienda.
Non cercare di guidare una squadra per superiorità o imposizione, ma piuttosto connettersi, entrare in empatia e comprendere la squadra, e questo li motiva a fidarsi di me come leader. (Grazie, Gabriele, Julia. <3)
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Per questo motivo abbiamo intervistato Patricia Iglesias. Puoi saperne di più su Hirint Qui
