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Formada en la Universidad Abierta Interamericana y en la Universidad de San Andrés, hoy realizamos una entrevista a Estefanía Calderón, un perfil destacado en el campo de la gestión de personal. Una líder que, a pesar de su juventud, tiene una larga trayectoria profesional detrás.
Estamos encantados de que haya querido colaborar con nosotros en estas entrevistas que buscan destacar el rol de las mujeres en los puestos de liderazgo. Si quieres conocerla mejor, no dudes en visitar su perfil de LinkedIn, pero antes, descubre cómo ha sido su experiencia hasta llegar a ser People & Culture Director en Media.Monks.
Algunas características que se destacan del liderazgo femenino son: mayor sociabilidad, orientación hacia la cooperación, mentalidad innovadora y más empatía. ¿Cómo crees que influyen estas características en el desarrollo de las empresas?
Si bien me resulta muy reconfortante encontrar esas cualidades en mis colegas mujeres, debo decir que son características que también he encontrado en hombres. Sinceramente, lo que verdaderamente considero que es un aspecto distinguido en las mujeres y que realmente veo cómo impacta en el desarrollo de las empresas es la fuerza de mis colegas mujeres, la dedicación, el empuje y pasión por sus carreras profesionales.
Las mujeres tenemos muchísima resiliencia, pocas veces he visto mujeres bajar los brazos (y lo he lamentado mucho cuando lo he visto). Esa tenacidad, esa capacidad de mover montañas no solo convierte lo imposible en una meta, sino que también inspira a otros y otras a seguir. Sin duda, creo que eso es un gran valor para una empresa.
¿Cómo ha sido el camino de ser una líder femenina hasta llegar al día de hoy? – otra pregunta de la entrevista a Estefanía Calderón
Me halaga esta pregunta. Pero debo decir con muchísima humildad que no fue fácil, de todas formas cada experiencia me hizo crecer y ser quien soy hoy, con mi carácter y camino recorrido.
Si tuviera que decir ¿cómo fue el camino? Diría de mucha paciencia, de mucho esfuerzo por ganarme cada rol que tuve, esfuerzo para ser tenida en cuenta y para destacarme en mi campo con mi trabajo.
¿Qué ha sido lo más difícil de ser una líder femenina?
Algo que siempre me resultó muy difícil, pero lo consideré algo muy estratégico, fue no colocarme en un lugar de vulnerabilidad frente a los demás. ¡Y ojo! Que a los y las demás les resulta muy fácil ubicar a una mujer jóven en un lugar frágil y vulnerable.
Creo que eso siempre fue una postura frente a la vida que me ayudó a crecer como profesional en el mundo laboral. Soy mujer, jóven, y tengo mucho por aprender aún, pero eso no significa que esté por debajo de nadie, y mucho menos le otorga el derecho a nadie de tratarme con desigualdad o menoscabar mi autoestima.
Me encantaría ver a más mujeres orgullosas de sus capacidades, con la autoestima alta y creyendo en sí mismas y en todo lo que son capaces de hacer y lograr. Liberadas de todo estereotipo.
¿Qué consejo le darías a las mujeres que tienen el sueño de crear su propia empresa o de ser líderes de empresa?
Les diría que se formen profesionalmente en lo que desean desempeñarse y después, ¡que se animen! Que crean en sus capacidades. Que confíen en su inteligencia. Todas las personas que son líderes también empezaron de abajo o, al menos, fueron más junior de lo que son hoy. Pero se animaron a dar un salto y asumieron el riesgo. Mi consejo es que nunca dejen de buscar las oportunidades para crecer en sus carreras profesionales.
¿Crees que aún existen barreras para que las mujeres apuesten por puestos directivos? – otra pregunta a Estefanía Calderón
Si, y me duele que así sea. Si bien la tendencia afortunadamente está cambiando, aún existen empresas que no salen de un modelo machista en el que el equipo directivo está lleno de hombres. Celebro y felicito a las empresas que apuestan por mujeres en roles directivos, la diversidad en la mesa chica es una gran ventaja.
Según tu experiencia, ¿Cómo pueden las empresas promover el liderazgo femenino dentro de sus organizaciones?
Por un lado, es clave que ya desde las políticas de hiring existan métricas y objetivos que permitan comprender desde el inicio cómo se está contratando. Si tus políticas de contratación están diseñadas con el objetivo de ser una empresa con diversidad de género, las posibilidades de ir promoviendo mujeres internamente son ampliamente mayores.
Por otro lado, tener políticas que acompañen a las mujeres en la maternidad es otro punto importante. Cuando una mujer atraviesa la maternidad en una empresa sin políticas que permitan verdaderamente conciliar ese nuevo estilo de vida, su carrera profesional se torna muy difícil de sostener. La flexibilidad horaria es un factor que ayuda, y también la red de contención dentro del equipo de trabajo pero, sobre todo, la confianza que le transmiten a esa mujer sobre la importancia de su lugar en esa empresa (esto último no tiene precio). Que te hagan sentir que tu lugar sigue estando para ti, que todo lo que diste estos años ha valido la pena porque ahora es tu empleador quien te va a contener.
Por último, mucho entrenamiento en liderazgo con perspectiva de género para promover ambientes de trabajo seguros psicológicamente, que permitan la sostenibilidad de la diversidad que hoy nos interpela. Es necesario generar conciencia, para ayudar a las personas que son parte del leadership a ampliar sus mentes hacia un modelo mental más acorde a la realidad que hoy nos rodea. Mucho foco en políticas de igualdad, de respeto en la forma en la que nos tratamos, hay que derribar los micromachismos y las microagresiones, ¡eso ya no va más!
¿Cuál crees que es la característica que ha definido tu carrera? ¿Por qué?
¡Qué hermosa pregunta! Me animaría a decir: versatilidad, flexibilidad y coraje. Porque he trabajado en mil cosas antes de encontrar mi lugar en el mundo laboral. Tuve trabajos que no tienen nada que ver con lo que hago hoy, pero cada experiencia me ayudó a ser la profesional que soy en la actualidad. Y lo digo con todo el orgullo del mundo ¡jajaja! 💟 Nunca me limité a experimentar un trabajo que no sabía hacer, siempre busqué aprender “haciendo” en la práctica. Pero también estudié y considero que hoy en Argentina formarse profesionalmente es super importante.
¿Cuál crees que ha sido el beneficio más importante que has aportado a tu empresa como líder femenina? – otra pregunta de la entrevista a Estefanía Calderón
Me encantaría hacerle esta pregunta a los líderes que fui teniendo en mi vida laboral, pero pienso que mi mayor contribución fue y es no tener miedo en asumir desafíos complejos. Esos desafíos organizacionales que son un problemón y que solo dan dolor de cabeza, a mí me encantan, porque pienso que son los que más te enseñan a entender el negocio de la empresa, involucrarte en el core, son los desafíos que más te hacen crecer (además de darte dolor de cabeza, ¡ja!).
¿Cómo está Argentina en temas de liderazgo femenino? ¿Cuál ha sido tu experiencia?
Pienso que hay de todo. Empresas jóvenes que quieren hacer las cosas diferentes porque realmente consideran a la igualdad de género como algo que ya no entra en discusión, pero desafortunadamente también es cierto que hay empresas en las que la igualdad de género sigue siendo una lucha y las mujeres no tienen oportunidades, o no son tratadas como corresponde. Si me preguntas a mí qué pasa en un escenario y en otro…te diría que son las mentes que dirigen esas empresas las que crean un modelo de trabajo que propicia en mayor o menor medida un ambiente de trabajo u otro.
En Hirint estamos comprometidos con la diversidad e inclusión por esta razón queremos en el mes de la mujer dar voz a mujeres líderes y así inspirar a otras. Hemos realizado una entrevista a Estefanía Calderón, pero tenemos más. Puedes conocer más sobre Hirint aquí
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