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Formatosi presso l'Interamerican Open University e l'Università di San Andrés, oggi abbiamo condotto un'intervista con Estefanía Calderón, un profilo eccezionale nel campo della gestione del personale. Una leader che, nonostante la giovane età, ha alle spalle una lunga carriera professionale.
Siamo lieti che tu abbia voluto collaborare con noi in queste interviste che cercano di evidenziare il ruolo delle donne in posizioni di leadership. Se vuoi conoscerla meglio, non esitare a farle visita Profilo LinkedIn, ma prima scopri com'è stata la sua esperienza fino a quando non è diventato Direttore Persone e Cultura presso Media.Monks.
Alcune caratteristiche che risaltano nella leadership femminile sono: maggiore socievolezza, orientamento alla cooperazione, mentalità innovativa e maggiore empatia. Come pensi che queste caratteristiche influenzino lo sviluppo delle aziende?
Anche se trovo molto confortante riscontrare queste qualità nelle mie colleghe, devo dire che lo sono caratteristiche che ho riscontrato anche negli uomini. Onestamente quello che considero veramente un aspetto distintivo delle donne e che vedo davvero come incida sullo sviluppo delle aziende è forza delle mie colleghe, dedizione, spinta e passione per la loro carriera professionale.
Le donne hanno molta resilienza, raramente ho visto donne abbassare le braccia (e me ne sono pentito molto quando l'ho visto). Quella tenacia, quella capacità di spostare le montagne non solo trasformano l'impossibile in un obiettivo, ma anche ispira gli altri a seguirlo. Senza dubbio penso che sia un grande valore per un’azienda.
Qual è stato il percorso dall’essere una leader donna fino ad arrivare ad oggi? – un'altra domanda dall'intervista con Estefanía Calderón
Sono lusingato da questa domanda. Ma devo dirlo con grande umiltà Non è stato facileIn ogni caso ogni esperienza mi ha fatto crescere ed essere quello che sono oggi, con il mio carattere e la strada percorsa.
Se dovessi dirlo, com'è andato il viaggio? Direi molta pazienza, moltissimo impegno per guadagnarmi ogni ruolo che ho avuto, sforzo da tenere in considerazione e distinguermi nel mio campo con il mio lavoro.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna?
Qualcosa che è sempre stato molto difficile per me, ma che consideravo qualcosa di molto strategico, lo è stato non mettermi in una posizione di vulnerabilità di fronte agli altri. E stai attento! Che è molto facile per gli altri collocare una giovane donna in una situazione fragile e vulnerabile.
Penso che quella sia sempre stata una posizione nei confronti della vita Mi ha aiutato a crescere professionalmente nel mondo del lavoro.. Sono una donna, giovane, e ho ancora molto da imparare, ma questo non significa che sono al di sotto di chiunque, tanto meno dà a qualcuno il diritto di trattarmi in modo diverso o di minare la mia autostima.
Mi piacerebbe vedere più donne orgogliose delle proprie capacità., con un'elevata autostima e credendo in se stessi e in tutto ciò che sono capaci di fare e ottenere. Liberato da tutti gli stereotipi.
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali?
Direi loro di formarsi professionalmente in ciò che vogliono fare e poi, Rallegriamoci! Lasciamoli credere nelle loro capacità. Lasciamo che si fidino della loro intelligenza. Anche tutte le persone che sono leader hanno iniziato dal basso o, almeno, erano più giovani di quanto lo siano oggi. Ma hanno osato fare un salto e hanno corso il rischio. Il mio consiglio è questo Non smettere mai di cercare opportunità di crescita nella tua carriera professionale.
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali? – un'altra domanda a Estefanía Calderón
Sì, e mi fa male che sia così. Anche se fortunatamente la tendenza sta cambiando, è ancora così Ci sono aziende che non abbandonano un modello sessista in cui il management è pieno di uomini. Festeggio e mi congratulo con le aziende che optano per le donne nei ruoli dirigenziali, la diversità al tavolino è un grande vantaggio.
In base alla tua esperienza, come possono le aziende promuovere la leadership femminile all’interno delle loro organizzazioni?
Da un lato, è fondamentale che le politiche di assunzione già esistano metriche e obiettivi che ti permettono di capire fin dall'inizio come stai assumendo. Se le vostre politiche di assunzione sono progettate con l’obiettivo di essere un’azienda con diversità di genere, le possibilità di promuovere le donne al suo interno sono molto maggiori.
D'altra parte, avere politiche che accompagnano le donne nella maternità è un altro punto importante. Quando una donna vive la maternità in un’azienda senza politiche che le permettano veramente di conciliare questo nuovo stile di vita, la sua carriera professionale diventa molto difficile da sostenere. La flessibilità oraria è un fattore che aiuta, così come la rete di supporto all’interno del team di lavoro ma, soprattutto, la fiducia che trasmettono a quella donna sull’importanza del suo posto in quell’azienda (quest’ultima non ha prezzo). Lascia che ti facciano sentire che il tuo posto è ancora tuo, che tutto quello che hai dato in questi anni è valso la pena perché ora è il tuo datore di lavoro che ti conterrà.
Finalmente, molta formazione alla leadership con una prospettiva di genere promuovere ambienti di lavoro psicologicamente sicuri che consentano la sostenibilità della diversità che ci sfida oggi. È necessario sensibilizzare, aiutare le persone che fanno parte della leadership ad espandere la propria mente verso un modello mentale più in linea con la realtà che oggi ci circonda. Bisogna abbattere molta attenzione alle politiche di uguaglianza, al rispetto nel modo in cui ci trattiamo, al micro-machismo e alle microaggressioni, non è più così!
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché?
Che bella domanda! Mi incoraggio a dire: versatilità, flessibilità e coraggio. Perché ho lavorato su mille cose prima di trovare il mio posto nel mondo del lavoro. Ho svolto lavori che non hanno nulla a che vedere con quello che faccio oggi, ma ogni esperienza mi ha aiutato a diventare il professionista che sono oggi. E lo dico con tutto l'orgoglio del mondo, ahahah! 💟 Non mi sono mai limitata a sperimentare un lavoro che non sapevo fare, Ho sempre cercato di imparare “facendo” nella pratica. Ma ho anche studiato e ritengo che oggi in Argentina la formazione professionale sia importantissima.
Quale pensi sia stato il vantaggio più importante che hai portato alla tua azienda come leader donna? – un'altra domanda dall'intervista con Estefanía Calderón
Mi piacerebbe porre questa domanda ai leader che ho avuto nella mia vita lavorativa, ma penso che il mio contributo più grande sia stato ed sia non aver paura di affrontare sfide complesse. Quelle sfide organizzative che sono un grosso problema e che ti fanno solo venire il mal di testa, le adoro, perché penso che siano quelle che ti insegnano di più a capire il business dell'azienda, a mettersi in gioco fino in fondo, Sono le sfide che ti fanno crescere di più (oltre a farti venire il mal di testa, ah!).
Come si sta comportando l’Argentina sui temi della leadership femminile? Qual è stata la tua esperienza?
Penso che ci sia tutto. Aziende giovani che vogliono fare le cose diversamente perché considerano davvero la parità di genere come qualcosa che non è più in discussione, ma purtroppo è anche vero che ci sono aziende in cui la parità di genere è ancora una lotta e le donne non hanno opportunità, oppure sono non trattato di conseguenza. Se mi chiedessi cosa succede in uno scenario e nell'altro... te lo direi Sono le menti che dirigono queste aziende che creano un modello di lavoro che promuove un ambiente di lavoro o un altro in misura maggiore o minore.
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Abbiamo intervistato Estefanía Calderón, ma ne abbiamo altre. Puoi saperne di più su Hirint Qui
