Bienvenidos al sexto capítulo de Hirint, donde Yoani Aceves nos trae su enfoque apasionado sobre el empoderamiento de los líderes en el ámbito de Recursos Humanos. Con más de 12 años de experiencia liderando estrategias de talento en Latinoamérica y ahora trabajando también con tecnologías como la realidad virtual y videojuegos, Yoani nos impulsa a mirar más allá de las tareas administrativas y evolucionar hacia estrategias futuristas.
La charla se centra en tres pilares esenciales: Aprendizaje Continuo, Innovación y Datos. Yoani resalta que la única competencia del futuro es la «aprendibilidad» – la capacidad de aprender y desaprender constantemente. En un mundo que está cambiando a pasos agigantados, la habilidad para adaptarse y seguir aprendiendo es vital.
La innovación no es sólo sobre grandes saltos tecnológicos; también puede ser tan simple como añadir un toque creativo a nuestras estrategias existentes. Al mejorar la «experiencia» tanto de los candidatos como de los empleados, las empresas pueden alcanzar una mayor innovación. Y en cuanto a los datos, Yoani enfatiza la importancia de respaldar nuestras decisiones con números concretos, en lugar de simplemente seguir el «sentido común».
Uno de los aspectos más interesantes de esta charla es el énfasis en el empoderamiento personal. Yoani nos recuerda que si queremos ser líderes efectivos en el entorno de los Recursos Humanos, debemos asumir un papel activo en la creación de estrategias y tener datos sólidos para hablar el idioma del negocio. No podemos simplemente esperar a que se nos den oportunidades; tenemos que tomarlas.
Además, se pone un foco importante en la escasez de talento y cómo las empresas deben prepararse para esta inevitabilidad. Ella habla sobre la importancia de la tecnología para ampliar el alcance y el impacto de las estrategias de RR. HH., especialmente en el entorno digital actual que está avanzando rápidamente hacia la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la cadena de bloques.
En resumen, este episodio nos insta a ver más allá de nuestras responsabilidades actuales como administradores de personal y a transformarnos en estrategas de talento. Nos desafía a ser innovadores, a estar respaldados por datos y, lo más importante, a empoderarnos a nosotros mismos y a otros líderes para construir un futuro mejor para todos en el mundo de los Recursos Humanos.
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