L’incertezza economica ha dominato il 2022 e sembra che nel 2023 questa situazione si ripeterà, con un’inflazione che non trova una via di moderazione e prezzi che continuano a salire alle stelle. Nessuno può negare che ciò avrà ripercussioni in pieno su molte aziende, anche se, come sempre, ci sarà chi troverà l’opportunità di progredire nonostante le avversità. In ogni caso, è tempo di rivedere cosa dicono gli esperti a riguardo tendenze che arriveranno in termini di Risorse Umane nell’immediato futuro.
Sommario
Il lavoro ibrido come una delle tendenze delle risorse umane
Le aziende continuano a resistere implementare il lavoro a distanza, Ma Molti Stati stanno consigliando alle proprie aziende di considerare la possibilità di far lavorare i propri dipendenti da casa, perché il risparmio potrebbe essere più necessario che mai. Non si tratta solo di risparmiare denaro, ma soprattutto di risparmiare risorse, poiché l’approvvigionamento di gas è una vera preoccupazione per i paesi europei.
Di fronte a questa situazione, sembra che la soluzione perfetta nel 2023 sarà quella di imboccare la via di mezzo: adottare un modello di lavoro ibrido. In questo modo i dipendenti svolgeranno il proprio lavoro alcuni giorni da casa e altri dall’ufficio, cosa che consentirà alle aziende risparmi sia sulla bolletta energetica che sull'affitto, poiché molti di loro potrebbero prendere in considerazione l'idea di trasferirsi in uffici o stabilimenti più piccoli ed economici, poiché le loro esigenze di spazio saranno inferiori.
L’era delle soft skills
Apprezziamo ormai da alcuni anni la crescente importanza delle soft skills dei propri dipendenti per le aziende, e sembra che il 2023 potrebbe essere l'anno in cui, chi non si è ancora convinto della necessità di cercare personale con buone soft skills , fallo.
L’incertezza che viviamo a tutti i livelli sta causando importanti cambiamenti nelle modalità di lavoro, e nel I dipendenti ora devono essere più flessibili che mai e dimostrare di sapersi adattare rapidamente alle nuove situazioni.
Le aziende hanno bisogno di lavoratori competenti oggi e che continuino ad esserlo domani, indipendentemente da come cambiano le cose. Di conseguenza, nel corso di quest'anno vedremo come le aziende si concentrano sul sviluppo delle soft skills dei vostri team di lavoro. A poco a poco, la formazione sarà integrata negli obblighi lavorativi dei lavoratori, che sono consapevoli di dover rimanere aggiornati in termini di conoscenze, competenze e capacità, se desiderano rimanere membri preziosi della forza lavoro.
La cura della salute mentale come un'altra delle tendenze delle risorse umane
Sono sempre più numerose le voci che parlano dell’importanza di prendersi cura della salute mentale in tutti gli ambiti della vita, e soprattutto nel lavoro, perché è qualcosa che le aziende ignorano da molti anni. Una buona prova di ciò è che i congedi per malattia dovuti a stress lavorativo (sindrome del burnout) sono cresciuti in modo preoccupante negli ultimi tempi, e rappresentano già il seconda causa di invalidità temporanea tra la popolazione attiva.
Quindi, una delle priorità per il 2023 è migliorare il benessere dei dipendenti, adottando misure che contribuiscono a prendersi cura della loro salute mentale. Non si tratta solo di formarli in questa materia, è anche necessario che l’organizzazione assume un ruolo proattivo. Ad esempio, rivedendo i protocolli di distribuzione dei compiti per evitare sovraccarichi di lavoro o implementando misure che consentano un migliore equilibrio tra vita personale e professionale.
Cerca una leadership efficace
A poco a poco, il mondo degli affari si è sbarazzato della figura del capo autoritario e l'ha sostituita con quella del leader. Tuttavia, molte aziende ora scoprono che il loro I leader non riescono a raggiungere gli obiettivi attesi da loro., qualcosa che accade perché non hanno abbracciato lo stile di leadership di cui hanno veramente bisogno, che è una leadership efficace.
Consideriamo un leader efficace colui che raggiunge gli obiettivi che gli sono stati prefissati attraverso un gruppo di persone che formano una squadra ad alte prestazioni e che sono disposte a seguirlo, non per la sua posizione di autorità, ma perché per loro lui è un esempio e loro vogliono essere come lui.
Coloro che esercitano una leadership efficace lasciano da parte il successo personale e lavora per raggiungere il successo dell’intero team e, quindi, dell'azienda. È una persona intelligente, retta, imparziale, con la forza della convinzione, innovativa, buon comunicatore, entusiasta e orientata al lavoro di squadra.
Molte aziende sottolineano che raggiungere una leadership efficace è una delle sfide principali, ma riconoscono che i programmi di formazione che stanno implementando non stanno dando i risultati attesi. Pertanto, uno dei trend per il 2023 in termini di Risorse Umane sarà ricercare nuove formule che aiutino a cambiare il profilo del leader e ad adattarsi a ciò di cui oggi le aziende hanno bisogno.
Una gestione del cambiamento più democratica
I dipendenti di oggi sono più flessibili, ma ciò non significa che non vogliano stabilità. In effetti, una lamentela comune negli ultimi anni è quella nelle organizzazioni ci sono troppi cambiamenti in atto. Questi vengono eseguiti così rapidamente che prima che i dipendenti possano adattarsi, il modo di lavorare sta già cambiando di nuovo.
La ragione di così tanti cambiamenti è che non c’è una buona gestione degli stessi. L'azienda non valuta come dovrebbe le opzioni a sua disposizione e finisce per apportare modifiche per poi scoprire poco dopo che non danno i risultati attesi, costringendola a apportare nuove modifiche.
Nel 2023, la tendenza sarà quella di migliorare sia la progettazione organizzativa che la gestione del cambiamento, orientando entrambi i compiti verso una sfera più democratica. I nuovi approcci al lavoro non saranno più imposti dall’alto, ma quando si apportano modifiche verrà presa in considerazione l'opinione dei dipendenti.
I lavoratori sono quelli che hanno informazioni dirette su cosa funziona e cosa no, conoscono le loro esigenze e quelle dei colleghi e spesso hanno le idee più chiare dei manager sugli aggiustamenti da apportare. Sì la tua opinione viene presa in considerazione, ci troveremo sicuramente con una dinamica di cambiamento gestita molto meglio, e non saranno necessari tanti aggiustamenti per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Migliorare l’esperienza dei dipendenti come un’altra delle tendenze delle risorse umane
La Grande Rinuncia, iniziata negli Stati Uniti dopo l’arrivo della pandemia nel 2020, si è diffusa in tutto il mondo. Il numero delle assenze volontarie dal lavoro sembra essersi moderato, ma rimane superiore a quello di cinque anni fa.
Il motivo per cui molte persone lasciano il lavoro è perché non hanno la sensazione di andare da nessuna parte.. Non è una sfida per loro e sanno che non avranno l’opportunità di sviluppare la loro carriera lì. Di conseguenza, quello che fanno quando vogliono continuare a migliorare è richiedere un congedo e andare a lavorare altrove.
Un alto tasso di dimissioni rappresenta un problema per l’azienda, che deve investire risorse nell’affrontare un nuovo processo di selezione per trovare il candidato ideale per coprire il posto vacante. Pertanto, la soluzione è migliorare l’esperienza dei dipendenti e aumentando così i loro livelli di fedeltà. Farli sentire apprezzati e dare loro l'opportunità di sviluppare la loro carriera professionale all'interno dell'azienda.
Questa è una delle grandi tendenze nel campo delle risorse umane per il 2023, convincere i dipendenti di talento a scegliere di restare in azienda invece di andare a lavorare altrove. Per raggiungere questo obiettivo, dovranno essere adottate strategie come lo sviluppo di un piano di carriera professionale per i dipendenti, il miglioramento della loro formazione, ecc promuovere la promozione interna sia verticalmente che orizzontalmente.
Applicare le nuove tecnologie al reclutamento
Le aziende Ci vuole ancora troppo tempo per coprire i posti vacanti. e spesso scoprono che la persona prescelta non si è rivelata il candidato più adatto. Per velocizzare e migliorare questo compito, da tempo è in aumento l’utilizzo delle nuove tecnologie.
Il 2023 sarà l’anno in cui anche le aziende che hanno resistito di più a tale proposta sosteneranno l’implementazione del intelligenza dei dati nel tuo processo di selezione La combinazione delle competenze e delle capacità degli specialisti delle risorse umane e della capacità di elaborare migliaia di dati in pochi secondi di cui dispongono le applicazioni specializzate, si tradurrà in un processo di selezione molto più efficace.
Marchio del datore di lavoro
Il successo del processo di selezione dipende da molti fattori, ma uno dei più importanti è la capacità dell'azienda di attrarre candidati di talento. Perché i migliori professionisti e gli strumenti più avanzati servono a poco se le persone che si candidano per coprire i posti vacanti non corrispondono al profilo ricercato.
In questo senso, una delle tendenze del 2023 è il miglioramento dell’employer branding o miglioramento dell’employer branding immagine che l’azienda proietta come datore di lavoro. L’azienda deve sapersi “vendere” come un buon luogo di lavoro, risvegliando il desiderio di farne parte tra le persone di talento che cercano lavoro. Esistono molti modi per raggiungere questo obiettivo: offerta di telelavoro, orari flessibili, un buon stipendio, programmi di incentivi, piani di carriera...
Sono questi gli otto trend delle Risorse Umane che emergeranno maggiormente nel 2023, e rappresentano una sfida per le aziende, che dovranno iniziare a cambiare già da ora se vogliono ottenere i migliori risultati possibili nell’attrarre e trattenere i talenti .
