Qualche settimana fa abbiamo visto nel dettaglio l' Tendenze delle risorse umane. Quando li abbiamo analizzati, ci siamo resi conto che la stragrande maggioranza delle aziende avrebbe dovuto implementare dei cambiamenti se voleva adattarsi ad essi. Siamo già in un nuovo anno, e ora È un buon momento per aggiornare alcuni vecchi modi di lavorare e comprendere i rapporti di lavoro che sono già diventati obsoleti. Diamo un'occhiata alle nuove tendenze delle risorse umane nel 2023 e cosa possono fare le aziende per adattarsi alle tendenze in arrivo.
Sommario
Implementazione del lavoro ibrido come una delle tendenze delle risorse umane nel 2023
I dipendenti hanno già provato i vantaggi del telelavoro e non vogliono rinunciarvi. Allo stesso tempo, le aziende continuano a essere forti difensori del lavoro in presenza, quindi cosa si può fare?
La soluzione è implementare un modello ibrido che Combina giorni di lavoro in ufficio con giorni di lavoro da casa. Asì, tutti saranno felici.
La prima cosa che l’azienda deve fare è pensare a come implementare questo sistema. In questo senso sono molteplici le soluzioni che si possono adottare:
- Una serie di giorni in cui lavorerai necessariamente da casa. Ad esempio, lunedì e martedì.
- Oppure puoi dare un totale flessibilità per i dipendenti. Viene stabilito il numero di giorni al mese in cui si può svolgere il telelavoro e ciascun lavoratore può gestirli come desidera.
Quest'ultima soluzione è più utile, perché consente a migliore equilibrio tra vita personale e familiare. Pertanto, se un dipendente ha un figlio malato, potrebbe essere meglio per lui aggiungere diversi giorni di telelavoro contemporaneamente, in questo modo non trascura la sua famiglia o il suo lavoro.
Naturalmente è necessario anche fornire al personale le attrezzature necessarie per poter lavorare da casa.
Sviluppo delle competenze trasversali dei dipendenti
Le competenze trasversali continuano a fare tendenza nel campo delle risorse umane. Ma non cercano più solo nuovi arrivi in rosa. Le aziende cominciano a prenderne coscienza al loro interno Il talento potenziale è tanto e va portato alla luce.. Di conseguenza, devono cercare sistemi che consentano ai dipendenti di sviluppare nuove competenze trasversali.
La chiave è iniziare creando a valutazione del personale. Lui Lo scopo è individuare i dipendenti più qualificati continuare a progredire professionalmente se ricevono una buona formazione. Una volta identificati, è necessario sviluppare e implementare un piano di formazione.
Ma non basta restare nella teoria, bisogna passare alla pratica. Le aziende devono offrire ai propri dipendenti l’opportunità di mettere alla prova le nuove competenze e i talenti che hanno sviluppato. Ciò potrebbe richiedere la mobilità orizzontale o addirittura verticale all’interno della forza lavoro.
Proattività nella cura della salute mentale
IL casi di sindrome da burnout o i lavoratori bruciati sono saliti alle stelle negli ultimi anni. Per questo motivo, le aziende hanno fatto della cura della salute mentale dei propri dipendenti una delle loro priorità quest’anno.
La chiave è umanizzare il lavoro, come lo chiamano gli anglosassoni equilibrio tra lavoro e vita privata e noi la conosciamo come conciliazione. Le aziende devono capirlo I tuoi dipendenti hanno una vita oltre il loro lavoro, e devono iniziare a essere più flessibili.
Alcune delle misure che possono essere adottate sono:
- Adeguamento della giornata, passando dal tradizionale modello frazionato ad una giornata intensiva.
- Implementare la flessibilità temporale in entrata e in uscita.
- Stabilire un sistema di lavoro ibrido.
- Distribuire bene i compiti in modo che non si verifichino sovraccarichi di lavoro.
- Offrire laboratori sulla salute mentale.
- Applicare la disconnessione digitale.
I cambiamenti nelle modalità di leadership come uno dei trend delle risorse umane nel 2023
Da qualche anno siamo passati dal modello del capo a quello del leader, ma questo non basta. IL i rapporti di lavoro hanno continuato ad evolversi, e l’attuale leadership non ha nulla a che vedere con quella di dieci anni fa.
Le aziende hanno bisogno leader efficaci che ridefiniscono la dinamica leader-dipendente trasformarla in una dinamica persona-persona, poiché questa è molto più positiva quando si tratta di raggiungere gli obiettivi di business.
Di conseguenza, i leader devono decostruirsi, analizzare bene l’ambiente e riemergere come i professionisti di cui le aziende hanno bisogno in questo momento specifico. Ciò non dovrebbe richiedere troppi sforzi, perché proprio il L’adattamento al cambiamento è una delle capacità essenziali di chi esercita la leadership..
Tuttavia, il lavoro non dovrebbe provenire solo dal leader. L’azienda deve aiutarti, formandoti e fornendoti il supporto di cui hai bisogno nell’implementare i cambiamenti che saranno necessari per poter svolgere il tuo lavoro in modo più efficace.
Migliorare la progressione professionale
Una delle tendenze delle risorse umane nel 2023 è la necessità per le aziende di migliorare l’esperienza dei dipendenti per aumentare il tasso di fidelizzazione. Ma aumentare la fedeltà dei dipendenti è difficile se sentono di non poter continuare ad avanzare nella loro carriera professionale.
Le Grandi Dimissioni in atto negli Stati Uniti dal 2020 hanno messo sul tavolo il fatto che I lavoratori che non vedono opportunità di crescita nel proprio lavoro finiscono per lasciare il posto di lavoro.. Fermare questa situazione è qualcosa che è nelle mani delle aziende.
La soluzione passa miglioramento delle competenze e il riqualificazione, che consiste in formare continuamente i dipendenti, far sviluppare loro nuove competenze e capacità, permettere loro di continuare ad essere utili all'azienda.
E non solo, dobbiamo anche potenziare la promozione interna. Se ogni volta che l’azienda ha bisogno di coprire un posto vacante si rivolge al mercato del lavoro per cercare il candidato ideale, ciò genera un certo risentimento tra il personale attuale, che si sente sottovalutato. Non si tratta di coprire tutti i posti vacanti con dipendenti dell'azienda, ma dobbiamo cercare di trovarne uno equilibrio tra promozione interna e selezione esterna.
Inoltre, come abbiamo detto in alcune occasioni, la promozione interna non deve necessariamente avvenire in modo verticale, ma può anche essere orizzontale, collocando un dipendente in un altro reparto dove può ottenere risultati migliori.
Applicare la digitalizzazione al reclutamento
La trasformazione digitale è qualcosa di assolutamente necessario per le aziende di ogni tipo e dimensione. Il mancato adattamento ai progressi tecnologici significa perdere opportunità di progresso e persino rendere l’impresa obsoleta.
Le aziende hanno applicato le nuove tecnologie in settori come la gestione economica e amministrativa, ma hanno trascurato il campo delle risorse umane, dove risulta che la digitalizzazione può essere particolarmente utile.
Dovrebbero iniziare le aziende che desiderano unirsi a uno dei trend delle risorse umane nel 2023 abbracciare i vantaggi dell’Intelligenza Artificiale (AI) nei processi di selezione. Esistono già strumenti molto avanzati che permettono di effettuare lo screening curriculare in modo del tutto oggettivo ed eliminando ogni pregiudizio personale, il che significa che i processi di selezione avanzano più rapidamente e i loro risultati hanno maggiori possibilità di avere successo.
Applicando diversi strumenti digitali al processo di selezione, è possibile concentrarsi sulla selezione del personale compiti ad alto valore aggiunto, come ad esempio il design di colloqui di competenza che ci permettono di conoscere approfonditamente le competenze e le capacità dei candidati.
I passi necessari per applicare i cambiamenti e unirsi ai trend delle Risorse Umane nel 2023
Abbiamo già visto alcune delle possibili misure che le aziende possono attuare per adattarsi alle tendenze che stanno arrivando nella gestione delle risorse umane, ma prima di arrivare al punto di scegliere l'azione da applicare, è necessario compiere alcuni passi preliminari.
La prima cosa è fare a analisi dettagliata del punto di partenza dell'organizzazione riguardo alle tendenze. Successivamente dobbiamo valutare Se davvero c’è l’impegno per iniziare a fare cambiamenti, tenendo conto che si tratta di una procedura che riguarderà sia l’azienda stessa che i suoi dipendenti.
Se si decide che sì, c'è un impegno, la prossima cosa da fare è progettare la strategia. Definisci gli obiettivi che vuoi raggiungere e stabilisci un piano d’azione. In questo senso è bene stabilire un arco temporale per realizzare le modifiche, questo evita ritardi nell’agire.
Apportare tutte le modifiche che abbiamo visto in questo articolo potrebbe non essere possibile in un solo anno, quindi è meglio fissare tre o quattro obiettivi realistici e inseguirli.
Dopo questo, è il momento di cercare il file strumenti necessari per apportare tali modifiche e poi è il momento di iniziare a lavorare per raggiungere gli obiettivi. Monitorare in ogni momento ciò che si sta facendo, per verificare se le misure sono davvero efficaci o se è opportuno apportare eventuali modifiche.
Conclusione
Le nuove tendenze delle Risorse Umane nel 2023 sono una realtà alla quale le aziende devono adattarsi e, per raggiungere questo obiettivo, devono essere proattive e iniziare ad applicare cambiamenti che possano aiutarle a continuare a progredire e diventare un luogo dove tutti vorrebbero lavorare, perché questo è una delle migliori fonti di vantaggio competitivo che si possa avere oggi.
