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EOggi, nell’era post-pandemica, le aziende offrono compensi non remunerativi più elevati rispetto a prima. Come l'home office, la formazione, la creazione di nuove strategie e la flessibilità per i tuoi team.
La diminuzione dei casi Covid e la progressiva apertura delle attività. Tutto ciò porta le organizzazioni ad analizzare quali saranno quegli aspetti organizzativi emersi come eccezione durante la pandemia e che permarranno, almeno, nel medio e lungo termine.
In termini di capitale umano. I benefit offerti ai nostri dipendenti sono uno degli argomenti in cui è possibile vedere una quantità significativa di cambiamenti. Tra quello che c’era fino a marzo 2020 e quello che sta succedendo attualmente.
Strategie e flessibilità per i team
Secondo uno studio prima della pandemia, il 43% delle aziende aveva una strategia di benefit mirata a integrare gli stipendi, il 39% a trattenere i talenti all’interno dell’azienda e il 35% ad attrarre alcuni profili particolari.
In questo senso, i settori più utilizzati per attuare questa strategia si sono concentrati sull’offerta di pagamenti anticipati. Facilitare la formazione professionale attraverso corsi di formazione e avere orari flessibili. Sappiamo già che la pandemia ha modificato la strategia e gli ambiti utilizzati per realizzarla.
Ora la preoccupazione maggiore si concentra sui dipendenti, affinché possano raggiungere un maggiore equilibrio tra le loro occupazioni personali e l'occupazione. Ciò spiega che la flessibilità oraria concentra la preferenza di oltre la metà delle aziende. E che l'home office appare come un vantaggio tra otto aziende su dieci.
Spinte dai cambiamenti nel mercato del lavoro, le aziende 70% e 80% hanno dovuto modificare le proprie strategie di profitto. Dove il ruolo principale all'interno di chi offre servizi è passato dall'attrarre i dipendenti al trattenerli. Nel frattempo, tra le aziende che offrono prodotti, si è passati dall’integrazione degli stipendi alla conciliazione tra lavoro e vita personale.
Si prevede che con il ritorno alla normalità le proposte di profitto potrebbero essere nuovamente modificate. Per adattarsi alla nuova realtà, alcuni elementi come la flessibilità e l’home office rimarranno un elemento differenziale per molte organizzazioni.
Durante la pandemia, molte aziende stanno lanciando nuove idee per benefici non monetari apprezzati dai lavoratori. Nel tempo vedremo cosa è più conveniente per lavoratori e aziende.
