Cos'è lo stipendio?
È la remunerazione che un'azienda eroga periodicamente ai propri lavoratori, ma questo valore, che all'inizio è solo monetario, si è ramificato in diversi concetti, uno tra questi è quello del salario emotivo. Ecco perché chiediamo quale sia meglio: lo stipendio, monetario o emotivo.
In questo articolo spiegheremo cos’è lo stipendio emotivo, cosa lo distingue dallo stipendio convenzionale e quali sono i suoi effetti nell’ambiente di lavoro.
Sommario
Ma… Cos’è lo stipendio emotivo?
“È un concetto associato alla retribuzione del lavoratore dipendente che comprende aspetti non economici, il cui scopo è soddisfare i bisogni personali, familiari e professionali del lavoratore, migliorandone la qualità della vita, promuovendo la conciliazione vita-lavoro.”
Quindi, è un bene immateriale molto importante e prezioso per l'azienda poiché ha a che fare con le emozioni dei lavoratori.
Tuttavia, così come può avvantaggiare il lavoratore, può peggiorare la sua situazione e avere un effetto negativo del previsto se viene introdotto in modo sbagliato nel gruppo di lavoro.
Detto questo, si può dire che lo stipendio monetario incide anche sul piano personale ed emotivo dei lavoratori, poiché la principale fonte di preoccupazione nell’ambiente di lavoro deriva dal denaro, o meglio, dalla sua mancanza.
Quindi... Qual è la differenza principale tra stipendio emotivo e monetario?
La risposta sta nell’effetto che provocano. Uno stipendio elevato può migliorare l'ambiente personale di un lavoratore ma non l'ambiente di lavoro. D'altro canto, uno stipendio emotivo consente una facile fidelizzazione dei talenti e aiuta a creare un ambiente di lavoro più confortevole.
Quante volte abbiamo sentito i dipendenti lamentarsi di orari interminabili, di uno scarso equilibrio familiare o di un pessimo ambiente di lavoro in azienda? Molte volte, vero? Questi tipi di commenti non sono influenzati dalla retribuzione economica del dipendente, ma da quella emotiva.
Ora che sappiamo in che modo il salario emotivo influisce sulle persone, come possiamo implementarlo con successo in azienda? Vi lasciamo 5 punti chiave affinché l'implementazione sia ideale:
1. Flessibilità oraria nella retribuzione emotiva
Concedere ai lavoratori un po’ di libertà può aiutarli a conciliare la vita familiare e a non sentirsi legati al lavoro. Inoltre, consente di aumentare la produttività e la felicità dei lavoratori senza alcun costo per l’azienda. Va notato che questa pratica non è disponibile per tutti i posti di lavoro a causa dell’attività che svolgono.
2. Cultura sana
Offrire cibo sano nella mensa aziendale o creare uno spazio relax, ad esempio: yoga, meditazione, ecc. Ciò può generare miglioramenti nelle relazioni tra lavoratori ed essere un punto di attrazione per i dipendenti. futuri candidati.
3. Sviluppo personale e professionale nella retribuzione emotiva
Consentire ai lavoratori di svilupparsi sia come persone che come professionisti dovrebbe essere uno degli obiettivi più importanti delle aziende ma che molti finiscono per lasciare da parte. Inoltre, questo ti aiuta a essere più produttivo e più impegnato nei confronti dell’azienda.
4. Possibilità di promozione
Appartenere ad un ambiente di lavoro in cui i propri sforzi vengono premiati e che consentono di partecipare a sfide di volta in volta diverse aumenterà la motivazione dei dipendenti e consentirà l'ingresso di giovani e freschi talenti.
5. Progettazione dell'ambiente di lavoro nella retribuzione emotiva
Non è piacevole lavorare in uno spazio pieno di cubicoli, senza finestre e in cui non ci sono né mensa né distributori automatici. Pertanto, progettare uno spazio di lavoro fresco, con molta luce, che disponga di spazi comuni dove i lavoratori possano incontrarsi durante le pause è essenziale affinché il team di lavoratori si senta a proprio agio e motivato a rimanere in azienda.
Insomma…
La retribuzione emozionale è un beneficio immateriale per i lavoratori e per le aziende, se lo propongono. Gli effetti che provoca faranno sentire i lavoratori più a loro agio, più produttivi e meno propensi a voler lasciare l’azienda.
Ecco perché scommettere su questo tipo di pratica è ideale, genera molti vantaggi e comporta un investimento minimo o nullo.
