Sapevi che 40% dei nuovi assunti lasciano prima dei primi 6 mesi? Soddisfare le aspettative tra lavoratore e azienda è un fattore chiave per garantire la permanenza.
Diversi studi dimostrano che, nella maggior parte dei casi, dietro al turnover anticipato si cela il mancato soddisfacimento delle aspettative.
Sommario
Senza dubbio, questo non è difficile da capire poiché quando un candidato entra in una nuova azienda, lo fa con determinate aspettative. Aspettative sui compiti che svolgerai, sulla tua vita quotidiana, sulla cultura aziendale, ecc.
L'efficienza di un processo di selezione non sarà determinata solo durante il processo stesso, ma anche nel post-selezione.
Uno degli obiettivi del piano di selezione è garantire che il legame tra azienda e dipendente sia reale. Ciò garantisce il desiderio di permanenza tra entrambe le parti. Ed è un fattore determinante per garantire che le risorse investite nel processo di selezione non vadano invano.
Di seguito presentiamo alcune delle variabili che devono essere controllate, durante il processo di selezione, per garantire che Risorse Umane, manager e candidati siano allineati per soddisfare le aspettative e garantire così la permanenza.
Precisione nella comunicazione per soddisfare le aspettative per garantire la permanenza
Avere una descrizione onesta, uniforme, dettagliata, completa e diretta del lavoro. Oltre ad influenzarlo nelle diverse fasi del processo di selezione, è a fattore chiave per evitare futuri malintesi.
È sorprendente che, della percentuale di abbandono sopra menzionata, quasi la metà dei dipendenti che hanno lasciato il lavoro concordino sul fatto che la loro funzione quotidiana è molto lontana da ciò che si aspettavano.
Trasparenza
In linea con una comunicazione chiara e precisa c'è la trasparenza nel presentarci come azienda. È molto importante avere una definizione dei valori che costituiscono la cultura aziendale. Ma la cosa più importante è saperli trasmettere in modo chiaro e coerente.
Utilizzando ancora le statistiche, quasi il 25% delle dimissioni sono dovute al non sentirsi identificati con i valori dell'azienda.
Infine, ricordiamo che un altro aspetto che deve essere improntato alla trasparenza sono le possibilità di crescita professionale che i dipendenti optano all'interno dell'azienda.
E' molto importante mostrare in modo chiaro le possibilità di crescita professionale del candidato. per non causare frustrazioni future e quindi dimissioni inaspettate.
Rapporto e legame con i manager per soddisfare le aspettative e garantire la permanenza
I dati sono di nuovo chiari, i dipendenti non lasciano il lavoro, lasciano i loro capi. Molte dimissioni avvengono a causa di problemi personali tra i dipendenti e i loro capi.
Durante il processo di selezione dovrà essere considerata la possibilità di un incontro personale dei candidati con i loro futuri superiori. Questa azione può essere uno strumento utile per vedere se esiste una “corrispondenza” tra entrambe le parti.
Garantisci un Onboarding eccellente
Fornire al candidato selezionato un'adeguata accoglienza durante il processo di onboarding è forse l'aspetto più importante per garantire che le aspettative corrispondano alla realtà. Il nuovo dipendente deve sentirsi nel posto giusto fin dal primo minuto.
Farli sentire parte integrante di un tutto è fondamentale perché il lavoratore sia motivato e coinvolto fin dall'inizio. Quindi coprendo le vostre aspettative in modo soddisfacente.
Fidelizzazione come KPI per soddisfare le aspettative per garantire la permanenza
La permanenza dei nuovi dipendenti può essere considerata come un'operazione aggiuntiva nel processo di selezione. Un valore oggettivo con tendenza al miglioramento e all'ottimizzazione. Rendere misurabile questa variabile significherà un maggiore coinvolgimento e voglia di miglioramento da parte dei recruiter o del personale coinvolto nei processi di selezione delle persone.
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