L’inizio dell’anno è un buon momento per fissare nuovi obiettivi e implementare cambiamenti che aiutino a raggiungerli. Se lo facciamo a livello personale, perché non dovrebbero farlo le aziende? Molti di loro stanno già lavorando per unirsi al Tendenze delle risorse umane per il 2023. Una delle principali sfide che devono affrontare è quella di rafforzare il personale e Come gestire al meglio il talento della tua forza lavoro e sfruttare al massimo il loro potenziale.
La gestione dei talenti è una questione particolarmente complessa per la quale non esistono formule magiche. Ciò che esiste sono una serie di buone pratiche che possono essere molto utili quando si tratta di ottenere risultati migliori. Sono proprio questi che andremo ad analizzare più approfonditamente oggi.
Sommario
L’importanza della motivazione per valorizzare le persone e il loro talento
Non importa quante abilità e abilità abbia una persona, se lo sono Non si sentono a proprio agio nel loro lavoro, non saranno motivati e non saranno in grado di sfruttare tutto il loro potenziale.. Ecco perché è diventato fondamentale per le aziende mantenere buoni livelli di motivazione del proprio personale.
Un lavoratore motivato rende di più e si sente più integrato all’interno dell’azienda, il che riduce il rischio di voler andare a lavorare altrove. Inoltre, sentendosi meglio, lo è più creativo e più produttivo, che incide positivamente sulla loro crescita a livello personale e professionale.
Il risultato di ciò è che l’azienda viene percepita da tutti come un buon posto in cui lavorare. Ciò accade perché valorizza il capitale umano e si impegna a migliorare il benessere sul posto di lavoro. E questo dà luogo ad a maggiore competitività.
Sappiamo già quanto possa essere veramente importante la motivazione. Vediamo cosa possono fare le aziende per migliorarlo e garantire che i propri dipendenti sfruttino tutto il potenziale che hanno dentro.
Impara a identificare il talento
La prima cosa che l’ente deve avere ben chiaro è a quali lavoratori dedicare i propri sforzi. Cioè, chi sono quelle persone per le quali è particolarmente importante migliorare la propria motivazione. Ciò accade perché hanno talento che è veramente vantaggioso per l’azienda.
Pertanto, la prima sfida è imparare a identificare il talento. In questo senso molte aziende commettono l’errore di cercare costantemente all’esterno attraverso nuovi processi di selezione. Oltretutto, Ignorano i dipendenti di talento che già lavorano per loro, il che aumenta la demotivazione.
Il talento è l'abilità e l'attitudine che una persona ha imparare cose e sviluppare nuove abilità. È una soft skill su cui bisogna lavorare, perché quel talento sarà di scarsa utilità se il datore di lavoro non adotta misure per valorizzarlo.
Un dipendente che svolge perfettamente tutti i suoi compiti può essere molto efficace. Ma forse non ha talento, perché non ha la capacità di andare oltre quello che già fa. Il talento si misura con qualcosa di più della semplice valutazione delle prestazioni, richiede a meticoloso lavoro di osservazione per rilevare caratteristiche che possono avvisarci della sua presenza, come:
- la capacità di lavorare in squadra
- avere un atteggiamento positivo
- capacità creativa
- abilità comunicative
- la capacità di prendere decisioni
- l'impegno di consegna
- tra gli altri.
Coltivare e motivare i dipendenti di talento per responsabilizzare il personale
Avendo compiuto il primo passo, ora l’azienda sa quali sono i membri del proprio personale particolarmente preziosi. Si tratta di persone di talento che nascondono un potenziale molto più grande di quello che appare a prima vista, e chi possono diventare dipendenti ad alte prestazioni.
Ma averli individuati non basta. Non ci basta sapere che una persona ha talento, dobbiamo farla sentire valorizzata e valorizzare le sue capacità. Se non lo facciamo in questo modo, finirà per apparire quella demotivazione, che è la fonte di:
- controversie di lavoro
- bassi
- assenze ingiustificate
- cali di prestazioni
- risoluzione del contratto di lavoro
Esistono diversi modi per prendersi cura e motivare i dipendenti di talento. Ma ce ne sono due che danno sempre buoni risultati:
Incoraggiare lo sviluppo di nuove competenze
Come abbiamo detto prima, una persona capace di sviluppare nuove conoscenze e abilità ha talento. Quindi è una buona idea promuovere tale crescita dall’azienda stessa. Per esempio, offrendo formazione continua, in questioni relative a abilità difficili che sono essenziali per svolgere le mansioni del lavoro occupato. Ma anche dentro competenze trasversali che può esserti utile in quella posizione, in qualunque altra, anche nella tua vita personale.
Offrire sviluppo di carriera per responsabilizzare il personale
Se il dipendente sa di essere “condannato” a fare sempre la stessa cosa finché resta in azienda, finirà per scoraggiarsi. Perché dopo un po' ti stancherai dei tuoi compiti, che non rappresenteranno più alcuna sfida e che verranno svolti in modo quasi automatizzato.
Inoltre, se il lavoratore vede che ogni volta che si crea un posto vacante, questo non viene riempito membri del personale, ma si ricorre a un nuovo processo di selezione esterno, avrai ancora meno motivazione a impegnarti.
La cosa buona è che puoi combattere questo problema implementando un piano di sviluppo della carriera. Non tutti possono avanzare. Ma si può offrire ai lavoratori la possibilità di andare assumendo nuovi compiti nella tua posizione, o anche a mobilità orizzontale all'interno dell'azienda.
Generare un clima di fiducia per responsabilizzare il personale
Una delle principali sfide per i leader di nuova generazione è creare un clima di fiducia con i membri del proprio team. Che vedono nel proprio capo una persona di cui fidarsi e, affinché ciò sia possibile, è fondamentale averne una buona comunicazione.
Le informazioni devono fluire attraverso tutta la struttura gerarchica, non solo dall'alto verso il basso, ma anche dal basso verso l'alto, perché è essenziale che i decisori siano consapevoli delle opinioni e delle idee di coloro che sono più colpiti dai problemi, ovvero i dipendenti. Inoltre la comunicazione deve avvenire anche in senso orizzontale. Solo in questo modo si può generare un clima di autentica fiducia che faccia sentire i dipendenti molto più a loro agio e più integrati.
Ma non basta che ci sia una buona comunicazione e un ascolto attivo, il atteggiamento di leader e dirigenti. Se mostrano empatia e gentilezza, ridurranno lo stress e faranno sentire i dipendenti più liberi quando si tratta di parlare ed esporre i propri problemi, anche se devono comunicare il proprio disagio.
Riconoscere i risultati per responsabilizzare il personale
Per anni, il feedback ricevuto dai dipendenti è stato sempre negativo. Se facevano qualcosa di sbagliato venivano rimproverati, anche in pubblico, ma lo stesso non accadeva quando il loro modo di agire e di raggiungere gli obiettivi era corretto.
Fortunatamente, la situazione è cambiata da qualche tempo. Perché è stato dimostrato che riconoscere i risultati di una persona influenza positivamente il tuo livello di soddisfazione e motivazione. Se fatto in pubblico, infatti, migliora anche la motivazione del resto dello staff, che si sente spinto a lavorare di più per ottenere i complimenti del pubblico.
Per quanto riguarda il feedback negativo Quando qualcosa non è stato fatto correttamente è comunque altrettanto necessario, ma è preferibile donarlo sempre in privato, e in modo che non si tratti solo di una critica, ma piuttosto che il lavoratore possa estrarre qualcosa di positivo dal discorso e sappia cosa può fare per evitare di commettere nuovamente lo stesso errore.
Migliorare lo stipendio
Le preoccupazioni finanziarie sono una delle principali fonti di stress per i dipendenti. Se non ricevono in cambio dei loro sforzi uno stipendio che consenta loro di coprire più dei loro bisogni primari, la loro motivazione diminuirà rapidamente, così come diminuirà la loro intenzione di cercare un lavoro altrove dove saranno pagati di più. crescere.
Sappiamo che i dipendenti non sono motivati solo dal denaro, ma non possiamo ignorare il fatto che elementi come stipendio emotivo o un buon ambiente di lavoro per migliorare la motivazione, se il salario di una persona è troppo basso. Quindi, una delle misure da affrontare è il miglioramento salariale, garantendo una rgiusta ed eguale remunerazione per tutti coloro che svolgono la stessa attività lavorativa.
Oltre allo stipendio possono essere attuate anche altre misure economiche, come ad es partecipazione agli utili, o i contributi della società a piano pensionistico del dipendente.
Definire chiaramente gli obiettivi per responsabilizzare il personale
Accade spesso che i lavoratori non riescano a dare il massimo perché Non sanno davvero cosa ci si aspetta da loro., e ciò è causato dalla mancata definizione degli obiettivi.
I dipendenti saranno più motivati e lavoreranno in modo più efficace se sapranno quale obiettivo devono raggiungere. E la sua efficacia sarà ancora maggiore se il Gli obiettivi grandi si dividono in obiettivi più piccoli e più accessibili a breve o medio termine., perché in questo modo hai la sensazione di andare sempre avanti.
La demotivazione della forza lavoro è un grosso problema per l’azienda, che porterà ad una perdita di produttività e ad un aumento dei costi, quindi vale la pena fare un piccolo investimento di tempo e denaro ora per adottare misure che permettano ai dipendenti di sentirsi più motivati e liberare tutto il loro potenziale.
