lLe valutazioni sono un elemento complementare al processo di assunzione complessivo e forniscono informazioni preziose sulle qualifiche di un candidato oltre alla domanda, al curriculum o al colloquio standard. Quelli basati sulle abilità sono comuni; Ciò che sta diventando sempre più standard sono i colloqui sulle competenze trasversali.
Le valutazioni delle competenze trasversali, in particolare, devono essere effettuate con attenzione. Per garantire un’analisi giusta ed equa.
La sfida qui è che un’intervista di questo tipo non può seguire la struttura tradizionale di un’intervista, con una serie di domande prestabilite. Inoltre, molte domande post-test sulle competenze trasversali sono personalizzate in base ai risultati dei singoli test e differiscono da candidato a candidato. Pertanto, dovrai consentire flessibilità qui per acquisire una migliore comprensione degli aspetti più intangibili di un candidato al lavoro.
Sommario
Perché dovremmo preoccuparci di un colloquio sulle soft skills?
Le interviste spesso includono domande come "Qual è il tuo più grande difetto?" oppure "Dove ti vedi tra cinque anni?" La ricerca mostra che domande come queste sono più inclini ai pregiudizi dell’intervistatore.
Tuttavia, questo approccio può funzionare quando si valuta una manciata di candidati. Ma quando il numero dei candidati cresce e ogni candidato ha bisogno di essere valutato, un colloquio tradizionale con domande tipiche diventa più difficile quando ci sono così tante variabili e intangibili coinvolti in un’analisi.
Con tutti questi fattori in gioco, ecco come utilizzare le domande post-test sulle competenze trasversali per condurre un processo di colloquio giusto ed equo.
1. Preparati in anticipo per un colloquio sulle competenze trasversali
Il primo passo è prepararsi prima del colloquio. Rivedi tutto fattori e aspetti di valutazione disponibili. Considera la rilevanza di ciascuno per il lavoro.
Se non sei sicuro se includere o meno tratti o caratteristiche specifiche delle soft skill in questo elenco, consulta qualcuno che già ricopre quel ruolo o squadra per capire meglio quali tratti sono vantaggiosi per la posizione.
Ora che sai cosa stai cercando, è il momento di iniziare a raccogliere dati e invitare i candidati per un colloquio.
2. Invita tutti i candidati
Per garantire un processo giusto ed equo, assicurati che tutti i candidati sostengano un colloquio. Ricorda, stai osservando comportamenti e caratteristiche specifici che possono essere analizzati meglio attraverso valutazioni e interviste che attraverso i profili dei candidati.
Un colloquio di valutazione post-test delle competenze trasversali ti dà l'opportunità di ascoltarle. Potresti trovare candidati che utilizzano tecniche insolite per trasformare gli svantaggi in vantaggi.
3. Impostazione del colloquio per un colloquio sulle competenze trasversali
Ora è il momento di stabilire uno standard per la fase preparatoria al colloquio. Il tuo obiettivo qui è assicurarti che ogni candidato si senta benvenuto, a suo agio e rispettato. Ciò significa anche creare un ambiente confortevole e concedere tempo sufficiente affinché i candidati possano rispondere in modo approfondito e tu possa ascoltare davvero senza distrazioni.
Dobbiamo assicurarci di aver svolto i compiti con le domande suggerite per il colloquio, anch'esse personalizzate.
4. Condurre l'intervista
Durante il colloquio, dovresti sempre tornare alle priorità che hai delineato nella tua preparazione iniziale. Chiediti: perché è importante questa funzionalità? Oppure come potrà un candidato con questa caratteristica ottenere risultati migliori in questo lavoro?
Ci sarà una domanda o un'affermazione corrispondente per ciascuna caratteristica. Una volta che sei soddisfatto di aver imparato ciò che devi sapere sul candidato, passa alle domande successive.
È importante prestare molta attenzione alle risposte del candidato. Il tuo obiettivo è capire come si comporterà il candidato sul lavoro in termini di tratti della personalità.
5. Presentarsi subito dopo per un colloquio sulle competenze trasversali
Una volta terminato il colloquio, registra la tua valutazione delle qualità del candidato. È meglio farlo subito dopo il colloquio e in un formato standardizzato che consenta di confrontare i risultati con altri candidati.
Non dobbiamo dimenticare di partecipare attivamente al colloquio e di prestare attenzione alle risposte del candidato. Queste domande sono tanto a tuo vantaggio quanto lo sono per il candidato; Questo non dovrebbe essere lasciato fino all'ultimo minuto.
Dobbiamo cercare un ambiente che permetta al candidato di sentirsi privo di stress in modo che possa dare il meglio di sé al colloquio. Anche se vuoi vedere come risponde un candidato in una situazione stressante, c'è un tempo e un luogo per farlo; Non dovremmo creare deliberatamente quell’atmosfera in questa particolare intervista.
Dobbiamo essere molto consapevoli delle caratteristiche della personalità più importanti per il lavoro specifico per il quale stiamo intervistando.
Per concludere il colloquio in modo professionale e rispettoso, è importante assicurarsi di annotare subito dopo tutte le proprie impressioni sul candidato, in modo da non perdere nessun dettaglio importante.
Come raccomandazione, potresti prendere in considerazione un programma di formazione o una consulenza con altri professionisti delle risorse umane per garantire un risultato ideale per te e gli altri membri del team di assunzione.
Hirint è responsabile della valutazione e della classificazione di tutti i potenziali candidati per la posizione richiesta. Test intelligenti che combinano psicologia e big data vengono utilizzati per analizzare le reali competenze e capacità di apprendimento, effettuando assunzioni in base a ciò di cui le persone sono capaci, anziché a cosa lo hanno fatto in passato.
Siamo sicuri di poterti aiutare, non esitare a contattarci!
