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Trasforma le competenze in uno strumento strategico per la tua organizzazione
Progettare Profili predittivi aiuta i team di reclutamento a rendere il loro tempo più efficiente e prezioso avendo a disposizione candidati più adatti fin dall'inizio, facilitando anche un buon processo di onboarding e inserimento nel ruolo.
Studiare gli Skills Gap tra i livelli necessari e adeguati di competenze e conoscenze consente di prendere decisioni migliori relative allo sviluppo dei talenti, sia in termini di formazione che di promozione e mobilità interna, oltre ad altre questioni.
Valutare l'alto potenziale attraverso una combinazione di diversi strumenti consente di identificare le persone che possono fare la differenza nel futuro dell'organizzazione, facilitando la progettazione di piani adeguati per ogni situazione.
Crea la tua Mappatura dei talenti in 4 passaggi
1. Screening del tuo momento attuale.
2. Empatia con le tue problematiche e obiettivi.
3. Laboratorio di raccolta dati.
4. Progettazione strategica della soluzione.
Ottieni una panoramica iniziale per iniziare a comprendere l'organizzazione e la gestione dei suoi talenti.
2. Empatia con le tue problematiche e obiettivi.
Conoscere in modo approfondito le problematiche dell'organizzazione per progettare lo studio empirico da svolgere nel 'Laboratorio'.
3. Laboratorio di raccolta dati.
Ottenere dati da un campione reale che aiuteranno a comprendere meglio le caratteristiche delle persone nel loro complesso all'interno dell'organizzazione.
4. Progettazione strategica.
Prendere decisioni per implementare modifiche e miglioramenti su base continua attraverso un processo di revisione sistematica.
Realizzare studi focalizzati sulla tua organizzazione attraverso strumenti standardizzati garantisce soluzioni personalizzate che poggiano su basi affidabili e valide.
Entrare in empatia con l'organizzazione e i suoi obiettivi sin dall'inizio consente al Talent Mapping di rispondere a problematiche reali che influiscono direttamente sul funzionamento e sul rendimento del business.
Progettare la gestione del talento a partire da una strategia posiziona i processi relativi alle persone a un livello fondamentale nella gestione dell’organizzazione, evidenziandone l’importanza e l’impatto.
