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Oggi abbiamo intervistato María Juliana Ortiz, leader strategica delle Risorse Umane, project manager e veramente appassionata di costruire team di lavoro di successo. Maria Juliana Ortiz si è laureata come Ingegnere Industriale presso l'Università di La Sabana e ha conseguito un Master in Gestione strategica delle risorse umane presso la Scuola di Organizzazione Industriale.
Come si può vedere dal suo Profilo LinkedIn, questo professionista ha lavorato per aziende importanti come Siemens o Pfizer. Dall'agosto 2021 ricopre l'incarico di Vicepresidente delle risorse umane presso Colfondos SA
Maria Juliana Ortiz è una di quelle donne che, grazie alle sue capacità e al suo impegno, è riuscita a sfondare il soffitto di vetro. Siamo quindi lieti che tu possa conoscerla un po’ meglio in questa intervista.
Alcune caratteristiche che risaltano nella leadership femminile sono: maggiore socievolezza, maggior valore della cooperazione, mentalità innovativa e maggiore empatia. Come pensi che queste caratteristiche influenzino lo sviluppo delle aziende?
Senza dubbio, in Colombia queste caratteristiche ci hanno permesso di aprire un percorso che integra e contribuisce all’evoluzione nello sviluppo delle aziende. Dalla mia esperienza vedo che, Attraverso la leadership, la socievolezza e l'empatia delle donne, sono diventate facilitatrici. Vedere le relazioni così come sono, più naturali, amichevoli ed empatiche, che ti permette di metterti nei panni dell'altro, indipendentemente dal grado di vicinanza che condividi.
Cooperativismo: questa caratteristica, impressa nelle organizzazioni con leadership femminile, ha aperto la strada per ottenere maggiori benefici tra le parti, ottenendo comprendere i bisogni e soddisfarli per quanto possibile. Ciò ha contribuito all’inclusione delle persone nelle organizzazioni.
Mentalità innovativa: è questa abilità che ci aiuta a farlo affrontare efficacemente un processo di innovazione, così come la volontà di farlo come sappiamo. L’innovazione è sempre più presente nella vita di tutti i giorni, poiché se non la perdiamo di vista si ottengono organizzazioni sostenibili.
Qual è stato il tuo percorso per diventare una leader donna fino ad arrivare ad oggi? – un'altra domanda dall'intervista a María Juliana Ortiz
Nel mio caso particolare, è stato a percorso ricco di apprendimento, avventure ed emozioni. Dal punto di vista personale sono cresciuta come madre, moglie, amica, figlia e sorella, nel mezzo di uno sviluppo professionale che ha richiesto molta preparazione. conoscenza di sé e dedizione costante per essere sempre all’altezza delle richieste.
Il percorso ha ancora molte tappe da percorrere e la cosa più importante è questa Me lo godo e lo vivo con passione ogni giorno. La mia vita personale e professionale, entrambe sono molto importanti per il mio equilibrio personale e, di conseguenza, nell'equilibrio della mia leadership.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna?
Penso che la cosa più difficile sia comprendere e trovare un modo per condurre una vita personale soddisfacente e una vita professionale di successo. In molte occasioni ho pensato che non ce l'avrei fatta, ma ho avuto leader, mentori, amici e persone che erano al mio fianco, credendo in me e dandomi una guida per capire che è possibile!
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali? – un'altra domanda dall'intervista a María Juliana Ortiz
Bene, potrei dare molti consigli a riguardo, ma mi concentrerei su due.
È importante prepararsi tecnicamente, ma per me, soprattutto, è dare priorità conoscere te stesso come persona, comprendi te stesso per come sei e accetta che puoi avere successo con il tuo modello. Siamo tutti esseri umani diversi. Conoscere se stessi e sforzarsi di conoscere l'altro e capirlo è una formula che mi ha permesso come leader di ottenere il meglio da me stesso e di cercare il meglio negli altri.
La vita è una e Lo sviluppo professionale non deve interferire con lo sviluppo personale. EVale a dire che ci deve essere sempre un equilibrio affinché il percorso sia soddisfacente.
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali? – un'altra domanda dall'intervista a María Juliana Ortiz
Credo che esistano ancora molti miti e questi diventano quasi sempre delle barriere. Il loro superamento dipende da molti fattori esterni che fanno parte dell’evoluzione della società. Dalla mia esperienza, la barriera principale che noi donne dobbiamo superare è questa crediamo di essere capaci, che comprendiamo che siamo diversi e che ci sforziamo di essere autentici. Dobbiamo prepararci, aggiornarci e relazionarci costantemente. Questo, insieme al talento, supera ogni mito o barriera.
Secondo la tua esperienza, come possono le aziende promuovere la leadership femminile all’interno delle loro organizzazioni?
Per quanto riguarda la leadership femminile, vedo che possiamo fare molto. Devono identificare miti o barriere, tutte diverse in ogni azienda, e dare più opportunità alle donne, tutte, nell'organizzazione. Qui dobbiamo sempre avere a mentalità innovativa, non tutto ciò che è stato fatto deve rimanere lo stesso per avere successo nelle organizzazioni.
Devono essere forniti spazi di formazione e costruzione che permettano alle donne di capire se vogliamo crescere, quali sono le implicazioni della crescita e come è possibile farlo.
Sembra semplice, ma anche i processi interni devono evolversi. IL la gestione umana come ruolo deve essere al tavolo della leadership, e da lì deve influenzare i cambiamenti nelle definizioni di equità, uguaglianza e diversità, come; definizioni salariali, requisiti di accesso o inclusione nei processi, tra gli altri.
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché?
La caratteristica che ha definito la mia carriera è determinata da lo scopo della mia vita. Come accennavo prima, credo fermamente che comprendere e conoscere sé stessi permetta di realizzare grandi cose. Ecco perché una volta che ho capito qual è lo scopo della mia vita e sono riuscito a collegarlo allo scopo lavorativo, questa caratteristica mi ha portato a godermi molto il mio lavoro. Fallo con passione e amore, questo mi ha già portato al successo controllo dello stress che è senza dubbio presente ogni volta che cresciamo di più nelle organizzazioni.
Quale pensi sia stato il vantaggio più importante che hai portato alla tua azienda come leader donna?
Dai miei ruoli di leadership ho capito che il mio impatto sulle organizzazioni è stato come si ottiene l'integrazione dalla strategia e come ciò possa diventare realtà grazie alla risorsa più importante delle organizzazioni, le persone.
Nell'ultimo decennio ho apportato valore alle organizzazioni, rafforzando la leadership, allineando il team di leader per mobilitare le persone e ottenere risultati per l'azienda.
Penso di aver raggiunto tutto questo voler svolgere un ruolo che colleghi lo scopo della mia vita con le organizzazioni, e con molto coraggio, sfidando e sfidando quanto era stato fatto fino ad oggi.
Vorrei sapere cosa vuol dire essere una donna leader in Colombia. Pensi che sia più difficile o più facile che in altri posti? – un'altra domanda dall'intervista a María Juliana Ortiz
Dal punto di vista della mia esperienza in aziende multinazionali, l’ho visto La Colombia ha molti talenti femminili e ogni giorno saliamo sempre di più.
Il percorso non è stato facile, ma c'è un posizionamento raggiunto e questo grazie ad un processo di educazione alla diversità, all’uguaglianza e all’inclusione.
I governi hanno assicurato che i portafogli pubblici e ministeriali fossero uguali. Le aziende cercano talenti per i propri tavoli di leadership e posizioni dirigenziali, piuttosto che donne e/o uomini. Poi vedo a percorso un po’ più avanzato che in altri paesi LATAM come Messico, Cile, Brasile o Perù, tra gli altri.
Ora, quello che vedo in Colombia è questo Trovare spazio in posizioni di leadership in tutti i settori non è del tutto semplice.. Alcuni hanno ancora una mentalità poco innovativa e questo non ha permesso l’evoluzione.
In conclusione, ritengo che il la leadership deve continuare ad evolversiEssere un leader va oltre l'essere un uomo o una donna, essere un leader è l'arte di come un essere umano riesce a tirare fuori il meglio da se stesso e dagli altri.
Sono disposto ad aiutare chiunque abbia bisogno di consigli e voglia avere una conversazione approfondita sulla leadership.
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Puoi saperne di più su Hirint Qui
