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Oggi abbiamo condotto un'intervista con Ema Yoshikawa. Questa ragazza è stata addestrata come psicologo dell’Università Iberoamericana del Messico, e studiato Coaching ontologico presso Newfield Network. Per più di 15 anni ha guidato progetti e team in diversi rami delle risorse umane, in settori diversi come le telecomunicazioni, la vendita al dettaglio o l'istruzione, tra gli altri. Attualmente ricopre la carica di Responsabile del personale presso ABInBev Cile.
Come mostrato nel suo Profilo LinkedIn, è un People Manager, esperto di cultura, diversità, comunicazione interna e sviluppo organizzativo. Per questo motivo, e visto che siamo nel mese delle donne, volevamo chiederti qual è stato il tuo percorso verso la leadership e quali ostacoli hai incontrato.
Alcune delle caratteristiche che risaltano nella leadership femminile sono: maggiore socievolezza, maggior valore per il cooperativismo, mentalità innovativa e maggiore empatia. Secondo te, come influiscono queste caratteristiche sullo sviluppo delle aziende?
Sebbene storicamente queste caratteristiche possano essere associate più frequentemente al genere femminile, lo è importante non perpetuare gli stereotipi associati al genere. Dire, ad esempio, che gli uomini hanno migliori capacità numeriche, o che le donne hanno migliori relazioni umane, potrebbe limitare l’accesso delle persone in base al genere a determinate aree all’interno di un’organizzazione, o addirittura generare aspettative sulle competenze previste da una donna, guidate esclusivamente dal suo genere.
Ho avuto la fortuna di incontrare grandi donne con capacità e competenze diverse, con le quali sono riusciti a realizzare sforzi di successo, e lo stesso nel caso degli uomini. Oggi ciò che dobbiamo promuovere è a maggiore consapevolezza che sia gli uomini che le donne sono in grado di assumere ruoli di leadership e decisionali. Comprendere che tutti, indipendentemente dal sesso, dall'età, dalla nazionalità o da altre caratteristiche personali, possono acquisire le competenze richieste per qualsiasi posizione.
La presenza femminile può generare un impatto positivo sulle organizzazioni, fornendo una prospettiva diversa e competenze preziose in grado di migliorare la cultura, l’innovazione e persino la redditività.
Qual è stato il tuo percorso per diventare una leader donna? – un'altra domanda dall'intervista con Ema Yoshikawa
È stata fondamentale la scelta sviluppare la mia carriera in diverse aziende con un alto grado di consapevolezza riguardo all'uguaglianza di genere e i vantaggi associati alla diversità di pensiero e di prospettiva per promuovere l’innovazione e la redditività.
Spero che siano molti oggi ad aspirare alla ricerca ambienti di lavoro in cui ci è permesso di essere noi stessi, valorizzati per le differenze e costantemente accompagnati alla ricerca della nostra migliore versione.
Sono la mamma di una turbine che ora ha 8 anni, una delle mie principali sfide personali e la mia grande maestra nella vita. Ho capito che per avanzare nella mia carriera di madre dovevo essere disposta a prendere decisioni difficili. Molte volte ho vissuto con il senso di colpa di non essere stata presente per mio figlio nei suoi primi anni come entrambi avremmo voluto. Non esistono strade giuste, le donne sceglieranno ciò che sembra loro giusto in un dato contesto.. L’importante è saper prendere decisioni in maniera informata e consapevole. Purtroppo sono decisioni che dobbiamo prendere con più o meno difficoltà a seconda di quali siano le nostre reti di sostegno personale, perché crescere da soli è tremendamente difficile.
Inoltre, grazie ai miei ultimi ruoli molto vicini alla gestione della Diversità e dell’Inclusione all’interno delle organizzazioni, l’ho capito molto presto Le donne devono affrontare significative barriere di genere che tendono ad essere invisibili a noi stesse. perché sono naturalizzati all’interno delle norme sociali. Sapere questo, e comprenderlo nel dettaglio, ti permette in qualche modo di “hackerare” quel sistema costruito sui pregiudizi, per poter avanzare fluidamente nella tua carriera.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna? – un'altra domanda dall'intervista con Ema Yoshikawa
Esistono importanti barriere di genere associate allo sviluppo professionale delle donne all’interno di un’organizzazione. Tra questi c’è la conciliazione tra vita lavorativa e vita familiare/domestica, socialmente associata al “ruolo naturale” delle donne e che, sommata alla nostra elevata esigente, rende Proviamo a coprire perfettamente entrambe le aree mettendo troppo nel nostro piatto.
Sebbene esistano altre barriere rilevanti dovute al genere, per me le principali risiedono i nostri limiti, creato dagli stereotipi sociali a cui dobbiamo adeguarci e dal tipo di educazione che abbiamo ricevuto. (Non siamo colpevoli dei nostri limiti! Li abbiamo appresi nel tempo ed è ora di disimpararli).
Alcune di queste limitazioni sono così comuni che sono già state denominate concetti come “Soffitto di vetro”, “Sindrome dell’impostore” e “Pavimento appiccicoso”. Nel mio caso, La barriera maggiormente presente è la “Sindrome dell’Imposter”, quella “pazza del tetto” (come direbbe un amico), che vive nella nostra testa e che ci dice continuamente che “non faremo bene”, “non sei abbastanza bravo” o che quando qualcosa va davvero bene dice che “è stata una questione di fortuna”.
Le donne devono credere alla storia e sapendo che i nostri risultati sono il prodotto del nostro investimento di tempo e dedizione. Comprendere quanto sopra e definire piani per abbattere i nostri pregiudizi e limiti è un percorso che richiede molto coraggio, pazienza, autocompassione e perseveranza.
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali?
Metà della popolazione mondiale è composta da donne, Le donne non sono nemiche o rivali. come i vecchi film Disney hanno insegnato alla mia generazione. Dove la matrigna, le sorellastre e le streghe ci invidiavano e facevano a gara con noi. Le donne hanno l’enorme possibilità di creare comunità basate sulla sorellanza. (solidarietà tra noi) per promuovere reciprocamente le nostre carriere.
Cerca donne di successo che siano i tuoi sponsor, mentori e compagni di viaggio. Questo è qualcosa che ho sempre inserito nella mia agenda. Nutrirti dell'esperienza degli altri è qualcosa che non imparerai in nessuna università.
Quando una donna cresce, crescono tutti, perché le porte che prima erano chiuse si aprono.
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali? – un'altra domanda dall'intervista con Ema Yoshikawa
Chiaro, Alcune barriere sono stabilite dall’ambiente e altre sono stabilite da noi stessi. Abbiamo bisogno di politiche migliori sulla maternità/paternità per l’equilibrio tra lavoro e vita privata e la corresponsabilità. dobbiamo lavorare sul nostro amor proprio, credere un po’ di più alla storia e far crescere reti con persone generose che ne sanno più di noi.
Le donne devono essere rese visibili in questo ruolo, affinché gli altri vedano che è possibile e osino scommetterci.
Secondo la tua esperienza, come possono le aziende promuovere la leadership femminile?
Non esistono formule uniche o perfette, tutto Dipende dalla cultura di ciascuna organizzazione, dei suoi leader, della sua storia.
Quelli che ho osservato nel mio percorso con grande successo sono:
- Rendi visibili le donne potenti: Sono sempre lì, a volte hanno paura di mostrarsi abbastanza per non apparire “presuntuosi” e poco umili. Storicamente ci hanno insegnato a essere così, “più belle tranquille”, ma ci sono donne incredibili, che lavorano nel silenzio, e dobbiamo renderle visibili affinché possano essere esempio e riferimento per gli altri.
- Misurare, misurare e misurare. Non basta sapere quante donne ci sono nell’organizzazione. Dobbiamo saperne di più: dove sono? In quali aree? Quanti sono i leader? Quanti ne sono stati promossi nell'ultimo anno? Avere informazioni aiuterà a identificare i focus del lavoro.
- Forma i tuoi leader, tutti, non solo le donne. Uno degli argomenti rilevanti per lavorare sull’equità è che siamo tutti consapevoli del valore della diversità, dei pregiudizi inconsci, del networking, del personal branding, del micro-machismo, ecc.
Esistono molte altre misure, ma nessuna funziona da sola o ovunque. Le soluzioni devono essere adatte a ciascuna organizzazione.
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché? – un'altra domanda dall'intervista con Ema Yoshikawa
La curiosità, con la voglia di conoscere tutto anche al di là del ruolo formale che avevo in quel momento. La curiosità è inesauribile, perché Quando impari qualcosa di nuovo scopri nuove possibilità di apprendimento. Quando questo vive in te, non hai altra scelta che crescere. La curiosità fa bene anche a sviluppare l’empatia, ti avvicina alle persone con un reale interesse a conoscerle meglio.
Osare. Non è assenza di paura, la paura ci protegge dal pericolo. È vai avanti e raggiungi ciò che vuoi anche con la paura, con la convinzione che hai o avrai ciò di cui hai bisogno lungo il percorso.
Un vero interesse per le persone. Sono convinto che, quando ami, tiri fuori sempre il meglio di te stesso. Amo lavorare per e con le persone.
Cosa ti rende più orgogliosa di essere una leader donna?
Sono orgoglioso di aver costruito una carriera fedele ai miei principi e a chi sono. Una carriera ambiziosa comporta sacrifici. Non oso dire che per le donne i sacrifici siano maggiori, sono diversi. Ciò che ci rende più difficile è che si tratta di sacrifici per i quali la società ti accusa di un senso di colpa sproporzionato, per non aver adempiuto al tuo ruolo domestico e materno essendo disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ecco perché, devi essere molto sicuro di quello che vuoi, perché ci saranno sempre persone disposte a dirti cosa ti perdi a causa del tuo lavoro. Sento di essere andato avanti con un equilibrio che funziona per me e che mi rende felice.
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Per questo motivo abbiamo realizzato questa intervista con Ema Yoshikawa. Puoi saperne di più su Hirint Qui
