ENel campo delle risorse umane questo termine è molto importante, anche se non è un argomento nuovo. Ogni persona che possiede o vuole costituire una società dovrebbe conoscere questo aspetto. Ma qual è l’importanza di costruire l’employer branding? Continua a leggere.
Sommario
Cos’è l’employer branding?
Dobbiamo partire dal sapere in cosa consiste l’employer branding, definendolo come la reputazione che un’azienda ha nel mercato del lavoro. In questo senso ci riferiamo alla capacità dell'azienda di attrarre persone che desiderano far parte del team.
Questo aspetto è una parte fondamentale dell'identità di un'azienda, poiché non solo bisogna dare priorità all'immagine aziendale nei confronti dei clienti, ma anche alla parte interna che ha impatto sui dipendenti e sui potenziali candidati.
Il dipartimento delle risorse umane è colui che deve occuparsi della gestione del talento umano e, quindi, deve guidare la campagna di Employer Branding. Questa strategia dovrebbe basarsi su:
- Nell'esperienza dei dipendenti e dei candidati coltivarla affinché possa avere un reale sviluppo.
- La strategia va di pari passo con il business e l’esperienza va di pari passo con la persona, è necessario allineare entrambi per trarre grandi benefici per l’azienda.
Perché è importante costruire l’Employer Branding?
È necessario cambiare atteggiamento perché il talento umano della tua azienda è la base fondamentale della tua attività, azienda o impresa e deve essere trattato con dignità come se fossero tuoi clienti.
Va tenuto presente che oggi le persone in cerca di lavoro hanno accesso a tutte le informazioni su un marchio e sono particolarmente critiche nei suoi confronti.
Pertanto, la tecnologia è diventata la principale fonte di informazioni quando le persone cercano un buon lavoro. È comune sentire tra i candidati i vantaggi e le strutture offerti da alcune aziende e lamentele secondo cui non sono interessate a prendersi cura del talento umano che lavora per loro.
Bisogna capire che tutti i marchi hanno l'employer branding e che spetta al loro management costruire una buona strategia, poiché un'azienda con carenza di personale e difficoltà ad assumere dipendenti è destinata a soffrire molti problemi.
È un dato di fatto che per costruire una casa non si può iniziare dal tetto, quindi creare questa campagna deve essere il primo passo, dobbiamo avere un processo di riflessione su chi siamo, quali sono i nostri obiettivi, i nostri interessi e come vogliamo raggiungerlo.
EVP (proposta di valore per i dipendenti)
Si riferisce al fatto che la proposta di valore per i dipendenti è tutto ciò che offri per differenziarti dalle altre aziende e dimostrare che apprezzi coloro che lavorano nella tua azienda.
Questa proposta deve contenere i valori dell'azienda e con cui le persone possano entrare in empatia. Dipende da questo che si catturi l'attenzione dei candidati e si riesca a mantenere il gruppo di lavoro consolidato.
Innanzitutto, devi identificare la tua azienda e poi definire chi devi reclutare per entrare a far parte del tuo marchio. La parola chiave qui è segmentare per poter attrarre coloro che hai davvero bisogno di assumere.
Cosa rende buona una strategia di Employer Branding?
Una buona strategia deve essere trasparente e reale, quindi essere solo una facciata esteticamente gradevole non è sufficiente. La persona incaricata di progettarlo deve essere in grado di mostrare i valori che compongono il marchio, così come il suo modo di lavorare e il suo ambiente di lavoro.
Fornire le migliori condizioni di lavoro ai dipendenti che sostengono il marchio con impegno e lealtà deve essere la priorità, ricordando che il talento umano viene sempre al primo posto.
I dipendenti sono la voce di un’azienda e dovrebbero essere considerati ambasciatori del marchio. Sono in grado di spiegare i vantaggi che hai a disposizione, la tua cultura aziendale e l'ambiente.
I social network devono avere lo spazio che meritano all'interno delle strategie aziendali; è molto importante un buon team focalizzato sul pubblico virtuale. Un brand senza presenza sui social network non esiste; è anche il canale ideale per esprimere i propri valori aziendali.
È importante conoscere gli errori da non commettere per avvicinarsi al successo e non al fallimento.
Errori comuni quando si crea l’Employer Branding
- Non essere consapevole delle ragioni per cui vuoi essere un buon datore di lavoro. Senza avere una direzione da seguire, non ci sono obiettivi precisi da raggiungere.
- Avviare una campagna di Employer Branding senza avere il supporto del management.
- A partire da una conoscenza insufficiente a riguardo e senza personale qualificato per progettare la campagna.
- Non avere un piano d’azione che definisca cosa dovrebbe essere fatto.
- Ignorare completamente l’esistenza dei social media nel mondo digitale in cui viviamo oggi.
- Creare grandi aspettative nel candidato con un annuncio fraudolento, gonfiando i benefici che riceverà insieme alla fascia salariale. Se non rispetti quanto offerto, avrai un dipendente insoddisfatto, ingannato e demotivato.
- Non avere contenuti audiovisivi influisce sul modo in cui vuoi comunicare con il pubblico e non potrai esprimere le ragioni per cui lavori nella tua azienda.
- Escludere i dipendenti dalla strategia, poiché sono i migliori a raccontare la realtà su cosa vuol dire lavorare in quell'azienda.
- Non definire gli obiettivi che si intendono raggiungere.
Vantaggi della creazione di Employer Branding
Di seguito conosceremo tutti i vantaggi derivanti dal valorizzare questo aspetto del proprio brand, per rafforzare il legame con i propri dipendenti e proiettare un'immagine forte all'estero.
- Promuove la motivazione all'interno del gruppo di lavoro e genera fiducia tra entrambe le parti.
- Un ambiente di lavoro migliore che senza dubbio aiuta ad aumentare la produttività e l’efficienza del team.
- Riduce il turnover del personale e previene lo stress all’interno dell’azienda.
- Aumenta il prestigio sociale avendo un’eccellente reputazione come Employer Brand.
3 Esempi di Employer Branding
La sua forza è stata la grande capacità di attrarre talenti umani all'interno delle proprie strutture. Offre grandi vantaggi che sono molto ben accolti dai suoi dipendenti, la fidelizzazione del personale è molto alta.
Offre trasporto gratuito, assistenza sanitaria, ferie generose, sale relax, assistenza nei corsi, consulenza legale e molti vantaggi che la rendono l'azienda ideale dove tutti vogliono lavorare.
Vale la pena parlare del cibo che forniscono ai propri dipendenti, dato che offrono 3 pasti al giorno, inclusi caffè e succhi di frutta a qualsiasi ora della giornata. Inoltre, gli spazi comuni incoraggiano le relazioni tra colleghi.
Netflix
Questa azienda è oggi ai vertici dei marchi, il suo management afferma che la cultura aziendale con cui operano li ha aiutati ad ottenere i migliori talenti.
In Netflix valorizzano la passione, la curiosità e la capacità di comunicazione all'interno del proprio team, dando loro fiducia, dando loro libertà e responsabilità molto importanti.
Il loro motto può essere tradotto in qualcosa del tipo: un ottimo posto di lavoro unisce ottimi colleghi e problemi difficili. Sui social network puoi ricevere solo commenti positivi dai propri dipendenti che hanno l'opportunità di lavorare con quell'azienda.
HubSpot
Il suo obiettivo principale è costruire un'azienda per la quale chiunque voglia lavorare. Il loro motto è "Creare un'azienda che amiamo" che li ha portati a raggiungere il successo.
Una delle cose che ha fatto risaltare HubSpot è il modo in cui mostrano la vita quotidiana dei loro dipendenti e il modo in cui annunciano le loro offerte di lavoro sulle reti, non si perdono in tutto.
Considerano la loro squadra come l'anima dell'azienda, dando loro voce nelle decisioni e questa concezione ha dato loro molto successo tra le grandi aziende.
Suggerimenti per migliorare il tuo marchio
Si possono intraprendere diverse azioni per migliorare questo aspetto dell'azienda e aumentare così i commenti positivi sull'immagine dell'azienda tra i futuri candidati e gli attuali dipendenti.
- Mantenere un sistema di formazione interno eviterà che i tuoi lavoratori soffrano della “sindrome del lavoratore bloccato”.
- Opportunità di conciliazione tra vita lavorativa e famiglia. Questo fa parte dello stipendio emotivo dei dipendenti.
- Stabilire un sistema di promozione in modo che i lavoratori rimangano motivati.
Altri suggerimenti seguono questo collegamento.
Raccomandiamo di rinnovare la strategia di volta in volta in modo che l’azienda abbia la capacità di adattarsi ai tempi in cui viviamo. Non dovrebbe essere qualcosa di statico nella tua azienda, devi sapere cosa funziona e cosa no.
Ciò che è trendy non sempre funziona per la tua attività e forse non funziona nemmeno per te fare quello che fanno gli altri. Devi riconoscere i tuoi punti di forza e amplificarli per raggiungere il successo.
