Le aziende cercano talenti sul mercato, ma è sufficiente? Un dipendente di talento è sempre una garanzia di successo o potremmo scoprire che questa persona altamente qualificata non è adatta alla posizione o all’azienda? L’incontro tra offerte di lavoro è fondamentale in tutto questo.
Ci sono molte aziende che incontrano il spiacevole sorpresa che un nuovo acquisto non funzioni come previsto. Sulla carta il lavoratore era perfetto per la posizione. Ma, quando si arriva al dunque, sono comparsi i problemi. Ad esempio, si è scoperto che non lavori bene in squadra, o che non sei in grado di rendere bene sotto pressione. Se ora l'organizzazione decide di rinunciare a quella persona, dovrà pagare il compenso corrispondente e, inoltre, coprire i costi per l'avvio di un nuovo processo di selezione.
Tutto questo può essere evitato se corretto idoneità al lavoro. Vediamo di cosa si tratta e come si può fare.
Sommario
Cos'è l'idoneità al lavoro?
È qualcosa di così semplice e così complicato allo stesso tempo raggiungere il giusto equilibrio tra i requisiti di un lavoro e le competenze e le capacità della persona che lo occupa. Maggiore è l'adattamento della posizione della persona, maggiore è il soddisfazione lavorativa.
Vi lasciamo un paio di esempi di cosa può succedere se c'è un buon o cattivo adattamento tra la persona e la posizione che occupa.
Esempio di buon adattamento al lavoro
Pedro entra nell'azienda X come capo del team di vendita. È una persona socievole, con molta esperienza nel suo campo di attività, con buone capacità di ascolto e disposto a condividere le sue conoscenze. Naturalmente conosce tutti i tipi di tecniche di vendita e il prodotto che deve commercializzare.
Questo nuovo dipendente possiede i requisiti formali necessari per la posizione (esperienza, formazione, ecc.), ma anche una serie di competenze che gli permetteranno di svolgere il ruolo di leader (ascolto, comunicazione, ecc.). La conclusione è ovvia. In breve tempo Pedro avrà conquistato l’intero team di lavoro, che vedrà in lui un esempio da seguire.
Esempi di scarsa idoneità al lavoro
Rodrigo è laureato in ingegneria informatica presso una delle università più prestigiose, e ha lavorato in rinomate aziende, ricoprendo anche incarichi di responsabilità. Ma È anche una persona molto individualista e non gli piace socializzare troppo con i colleghi.
Soddisfi i requisiti formali per iniziare a lavorare presso l'azienda X come specialista informatico, ma le tue caratteristiche personali potrebbero impedirti di collaborare efficacemente con i tuoi colleghi. La conseguenza è che né l'azienda né lui saranno contenti della situazione.
Perché è così importante raggiungere il job match?
Perché quanto migliore è l'adattamento della persona alla posizione, tanto maggiori saranno i benefici che l'azienda otterrà.
Quando un dipendente è insoddisfatto perché non si adatta al suo lavoro o non si trova a suo agio in azienda, di solito manca più del necessario. E un alto tasso di assenteismo moltiplica i costi per l’organizzazione. Che devi cercare alternative per sostituire quella persona mentre è assente.
Inoltre, la situazione può portare a decidere sia l’azienda che il dipendente risolvere il rapporto di lavoro. Più alto è il tasso di turnover, maggiori saranno i costi che l’impresa dovrà sostenere.
Ogni volta che un dipendente lascia il rapporto di lavoro, dovrà essere corrisposto il TFR, il TFR (se previsto) e, inoltre, dovrà essere avviato un nuovo processo di selezione. Nel frattempo, un altro dipendente deve subentrare nelle mansioni del posto vacante, il che può dar luogo al diritto al pagamento degli straordinari.
Considerare l'idoneità persona-posizione non è solo responsabilità dell'azienda, ma anche dei candidati.. Questi, prima di candidarsi per un posto vacante, o al momento di essere selezionati, dovrebbero fermarsi a valutare se hanno davvero tutto il necessario per quel lavoro, e se quell’azienda è davvero in grado di soddisfare le loro aspettative.
Le aziende non dovrebbero cercare il candidato “unicorno”.
Se molte organizzazioni ne hanno così tante problemi nel trovare il candidato giusto, è perché cercano un unicorno, qualcosa che in realtà non esiste.
Richiedono ai potenziali futuri dipendenti di soddisfare una serie di condizioni che è molto difficile che la stessa persona possa soddisfare tutte insieme.. Inoltre, le richieste si concentrano solitamente sulle competenze tecniche.
Ad esempio quando chiediamo a un candidato per una posizione junior di avere: formazione, esperienza nel settore, di conoscere alcuni strumenti di lavoro e di poter dimostrare la padronanza di due lingue.
Se esiste un dipendente così talentuoso, potrebbe già lavorare altrove. Quindi restano due opzioni. Oppure l'immagine dell'azienda come datore di lavoro è così attraente e offre condizioni così buone da diventare irresistibile per i candidati, cosa molto difficile da ottenere. Oppure l'azienda abbassa le proprie aspettative e cerca talenti più accessibili.
Ciò non significa che si assume la prima persona che si fa avanti, ma significa che il candidato che, anche se non soddisfa tutte le hard skills richieste, sì, ne ha una buona parte e competenze trasversali interessanti. Perché questo è ciò che faciliterà davvero un buon inserimento nella posizione.
Ritornando all'esempio del candidato per una posizione junior. Potrebbe essere una buona opzione per l'azienda assumere una persona giovane e recentemente qualificata. Potresti non avere esperienza o sapere come utilizzare determinati strumenti, ma sei desideroso di imparare e motivato e, forse, questo renderà il tuo sviluppo professionale rapido e soddisfacente.
Chiavi per ottenere un buon adattamento al lavoro
Abbiamo appena visto che è responsabilità delle aziende essere più realistiche nella ricerca dei talenti. Sono anche responsabili di garantire che lo siano trasparente quando si offre una posizione, in modo che i candidati possano valutare se è adatto o meno a loro.
Elabora bene la descrizione del lavoro
Questo è un primo passo verso il raggiungimento del job match. IL descrizione del lavoro La descrizione del lavoro aiuterà l'azienda a sapere quali requisiti oggettivi e soggettivi dovrebbe avere il candidato che ricopre il posto vacante.
Come abbiamo visto in precedenza, i requisiti devono essere realistici. Non esiste un dipendente 100% perfetto.
Inoltre, la descrizione del lavoro sarà utile anche per attrarre i talenti più adatti al posto vacante. Quanto più dettaglierai come sarà il lavoro, quali condizioni offre l'azienda e quali competenze hard e soft sarebbero desiderabili, Più facile sarà per i candidati sapere se il loro profilo si adatta o meno alla posizione offerta e se si adattano ad essa.
Definire razionalmente le competenze tecniche
Le competenze tecniche o hard skills sono quelle necessarie per svolgere un lavoro, e sono le prime che devono essere definite. Cosa dovrebbe sapere come fare la persona che ricopre il posto vacante?
Queste abilità sono facile da verificare attraverso il curriculum della persona, il colloquio personale, le prove tecniche e anche richiedendo referenze.
L'importante è accertarsene non sono richieste competenze tecniche che non sono realmente necessarie. Ad esempio, è fantastico avere personale bilingue in un magazzino, ma un'azienda ha davvero bisogno che i suoi commissionatori parlino inglese?
Valorizzare le competenze trasversali
Competenze e abilità non direttamente legate al lavoro, ma che possono aiutare in esso, sono sempre più apprezzate nella selezione del personale. Ad esempio, capacità di comunicazione, capacità di leadership, proattività, capacità di gestire il tempo, velocità nel processo decisionale, ecc.
Possono essere misurati attraverso test più soggettivi. Ad esempio, utilizzando test psicometrici, come Hirint.
D’altra parte, l’azienda deve essere realistica anche nel richiedere competenze trasversali ai candidati, e non chiedere cose che non sono realmente necessarie per la posizione.
Cercare l'adattamento culturale
Al di là delle competenze e delle capacità (tecniche e non) della persona, è necessario valutare se questa persona riuscirà ad integrarsi bene nella cultura aziendale. Per questo, Dovremo sapere qualcosa in più sul suo modo di essere.
È importante che ci sia un allineamento tra i valori dell'azienda e quelli dei suoi dipendenti. Maggiore è la somiglianza, più il dipendente si sentirà integrato e più “fedele” all’azienda.
Ad esempio, se si tratta di un’azienda che realizza prodotti il cui valore aggiunto è la sostenibilità, ci sarà una maggiore idoneità personale se chi la occupa è consapevole dell’importanza di prendersi cura dell’ambiente.
Il processo di selezione deve essere sofisticato e andare oltre la ricerca di un candidato che sappia svolgere determinati compiti. È necessario trovare il candidato che, sapendo svolgere i compiti base della posizione, possa integrarsi al meglio in azienda. Per questo, importante quanto il processo di reclutamento stesso è il processo di onboarding o adattamento all’azienda. Poiché l'adattamento tra il nuovo dipendente e la sua posizione non è sempre immediato, anche se la selezione è stata perfetta, è normale che richieda un po' di tempo.
Se l'intero processo è stato svolto in modo efficace, alla fine l'azienda avrà un nuovo dipendente che svolgerà le sue mansioni in modo efficiente e che si sentirà soddisfatto dell'avanzamento professionale raggiunto.
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