lLe aziende hanno sempre avuto bisogno di talento e per questo hanno dovuto andarsene aggiornare e migliorare i processi di selezione. Tuttavia, mai prima d’ora si sono trovati ad affrontare una situazione in cui i lavoratori diventano sempre più esigenti quando si tratta di accettare un lavoro. Migliorare il processo di selezione è un compito essenziale.
Gli attuali dipendenti sono consapevoli del valore che il loro talento ha sul mercato, per questo non sono disposti a rinunciarvi a nessun prezzo. Di conseguenza, le aziende devono adattare il processo di reclutamento per trovare quei candidati che si adattano bene al profilo ricercato e sono disposti ad accettare il lavoro alle condizioni offerte. Vediamo come possono raggiungerlo.
Sommario
Fare affari come al solito non funziona più
La prima cosa su cui le organizzazioni devono avere chiarezza è questa Siamo in un mondo che è cambiato molto in poco tempo.e le vecchie tattiche di reclutamento sono già superate. Se facciamo sempre la stessa cosa, otterremo sempre gli stessi risultati. Se la modalità classica di recruiting non funziona più, è ora di cambiarla. Ciò significa che dovremo farlo Dì addio a tre questioni che fino ad ora erano una presenza comune nella maggior parte dei processi di assunzione.
Bonus di accesso
Anche se non è molto comune in Spagna, negli Stati Uniti si utilizza da decenni questa tecnica, che consiste nell'offrire un soldi extra al candidato solo per aver firmato il contratto di lavoro. Ma oggi la strategia non funziona più, perché può esserci qualcuno che firma il contratto, incassa il bonus e se ne va poco dopo.
Perché vuoi lavorare con noi?
Questa classica domanda, che prima o poi appariva in tutti i processi di selezione, ora sta scomparendo. Il motivo è ovvio, Ciò poneva l'azienda che offriva il lavoro in una posizione di superiorità rispetto al candidato. Quello che succede è che ora la situazione si è invertita e il lavoratore ha maggiore potere all'interno del processo di selezione, perché L’ultima parola se diventare o meno un dipendente di quell’azienda sarà tua.
Offerte di lavoro che “vendono” l'azienda
Le offerte di lavoro che parlavano più della qualità dell’azienda che del lavoro in sé sono state una costante negli ultimi anni. Ma ora i lavoratori rifiutano questi annunci. Vogliono sapere chiaramente di cosa ha bisogno l'azienda e cosa offre in cambio, né più né meno.. Hanno moltissime altre informazioni, perché se vogliono saperne di più su di lei e sulla sua reputazione, possono fare le proprie ricerche online.
Tattiche per migliorare il processo di selezione
1. Pensa e valuta prima di pubblicare un annuncio
Quando un dipendente comunica all'organizzazione che lascia l'organizzazione, il processo di selezione viene immediatamente attivato e, in molti casi, l'offerta di lavoro che viene pubblicata è praticamente uguale (o addirittura uguale) a quella pubblicata a suo tempo. quando il dipendente è stato assunto al dipendente che ora se ne va. Ma questo è un grave errore. Le esigenze dell’azienda riguardo alla propria forza lavoro cambiano nel tempo, può anche darsi che il posto da ricoprire non sia più del tutto lo stesso di qualche anno fa, ma siano richieste competenze e capacità che prima non erano necessarie. Pertanto, prima di lanciarsi nella pubblicazione di un’offerta di lavoro, è necessario prendersi del tempo per valutare la situazione e pensare a cosa è necessario in questo momento per quella specifica posizione. Ad esempio, la posizione potrebbe essere diventata così complessa che, invece di un nuovo dipendente, ne sono necessari due, oppure all'interno del gruppo di lavoro sono state rilevate lacune di competenze che sarebbe interessante colmare con le competenze di un nuovo dipendente. Prendersi del tempo per riflettere e valutare finisce per dare origine a descrizioni dei lavori molto più complete e adattato alla realtà attuale dell’azienda. In questo modo sarà più semplice trovare il candidato giusto.
2. Puntare sulla brevità delle offerte di lavoro come tattica per migliorare il processo di selezione
Ci sono posizioni in cui basta pubblicare un annuncio per ricevere centinaia di curriculum, ma più è complessa la posizione da ricoprire e maggiore è la formazione necessaria, meno candidati sono disponibili.
In molti casi ciò accade perché le offerte di lavoro pubblicate per posizioni di certa responsabilità o altamente specializzate sono complesse. Ci sono così tanti requisiti che molti candidati di talento si autoescludono.
Inoltre, è dimostrato che i livelli di attenzione delle persone sono sempre più bassi. Un'offerta di lavoro troppo lunga farà sì che le persone in cerca di lavoro non prestino molta attenzione. Penseranno che si tratta di una posizione complessa e passeranno subito a leggere un altro annuncio più chiaro e conciso.
La chiave è creare un'offerta di lavoro che lo sia abbastanza attraente sufficiente ad attrarre candidati di valore in numero più o meno elevato e, inoltre, L'elenco dei requisiti non dovrebbe essere eccessivamente lungo o troppo rigido.
3. Devono essere offerti posti di lavoro appetitosi
Il motivo per cui molti posti di lavoro rimangono vacanti è che non sono attraenti per coloro che sono in cerca di lavoro. Ciò è solitamente dovuto alla combinazione di diversi fattori, tra cui a salari bassi e pessime condizioni di lavoro in termini di durata della giornata.
Dopo la pandemia troviamo dipendenti molto più selettivi, che sanno che non vogliono vivere per lavorare, ma lavorare per poter vivere. Di conseguenza, fuggono dai lavori dove sanno che non saranno apprezzati e dove le condizioni non sono buone, Preferiscono aspettare l’arrivo di un’opportunità migliore.
Per contrastare questo fenomeno, le aziende non hanno altra scelta se non quella di effettuare una revisione approfondita dei posti di lavoro e delle condizioni di assunzione che offrono. Se non sarà possibile adeguare lo stipendio verso l'alto, almeno sarà necessario farlo cercare di migliorare altre condizioni di lavoro.
Ad esempio, adattando i compiti della posizione in modo che il carico di lavoro sia più ragionevole, migliorando il programma, offrendo orari di lavoro flessibili, ecc.
4. Migliorare i pacchetti retributivi come tattica per migliorare il processo di selezione
Ciò ha molto a che fare con quanto sopra, perché migliorando la retribuzione rendiamo anche il lavoro più attraente.
È chiaro che il modo ottimale per migliorare la retribuzione è aumentare lo stipendio, ma ciò non è sempre possibile. Nei casi in cui non lo è, dovresti provare a offrire un compenso che sia attraente per i candidati.
Alcune opzioni sono la possibilità di telelavoro diversi giorni alla settimana, avere un parcheggio vicino al lavoro, pagamento del pagamento del trasporto, orari flessibili, prolungamento delle ferie, ecc.
5. Approfittare per espandere la diversità
È stato dimostrato che gruppi di lavoro diversificati sono molto più efficienti di quelli in cui troviamo un elevato livello di omogeneità tra tutti i membri. Pertanto è interessante adattare il processo di reclutamento per cercare di attrarre dipendenti più diversificati.
Bisogna farlo garantire che l’offerta raggiunga un numero maggiore di candidati, quindi sarà necessario includere elementi che aiutino a promuovere la diversità e, inoltre, pubblicare gli annunci su diversi canali.
Più candidati inviano il proprio curriculum, più è probabile che il nuovo dipendente contribuisca a quella diversità tanto ricercata.
Tuttavia, è importante tenere presente che il Bias cognitivi dei reclutatori possono giocare contro questa presunta diversità. È quindi necessario lavorare con loro affinché dimentichino l’omogeneità che ha prevalso fino ad ora e cerchino candidati che corrispondano ad un altro tipo di profilo.
6. Avviare il processo di reclutamento prima che se ne presenti la necessità come tattica per migliorare il processo di selezione
Dicono che la fretta non è mai una buona cosa, e nel caso del reclutamento e dell'assunzione di personale questo è assolutamente vero. Un reclutatore che è sotto pressione per trovare il candidato perfetto non svolgerà il proprio lavoro come dovrebbe.
Per evitare che ciò accada, il segreto è avviare il processo di reclutamento prima che ci sia una reale necessità di assumere.
La chiave è avere a previsione certa sui bisogni che esisteranno nella forza lavoro per iniziare prima i processi di selezione. Quindi, se l’azienda avesse bisogno di nuovi dipendenti per l’estate, potrebbe iniziare a cercare i candidati all’inizio della primavera, anziché tardi.
Questo permette di gestire il processo con più tranquillità, migliorandone l’efficienza. Perché c'è tutto il tempo per svolgere tutti i tipi di interviste e test.
7. L'azienda deve rispettare i propri impegni
Poiché le aziende competono tra loro per il talento, non esitano a offrire ai candidati di talento ciò che sanno di cercare. La cosa brutta è che, quando arriva il momento critico, il nuovo dipendente scopre che poco di ciò che gli era stato promesso è diventato realtà.
Alla fine non puoi telelavorare quanto vorresti, non ti assumi responsabilità, il tuo bonus benefit non è così alto come ti aspettavi, ecc. e tutto questo può portare all’abbandono del lavoro.
Che ciò non accada è responsabilità dell’azienda, che deve garantirlo Non fa promesse che non può mantenere.
Il processo di selezione non termina quando il dipendente firma il contratto, continua finché non è completamente integrato, quindi devi assicurarti che si senta soddisfatto della sua nuova posizione. Se qualcosa non viene mantenuto, bisognerà agire prima che sia troppo tardi.
In un mondo in continua evoluzione, le aziende devono avere sufficiente capacità di adattamento, e questo riguarda tutti i loro dipartimenti. Chi non ha ancora adeguato il proprio modo di selezionare il personale alle nuove tendenze avrà sempre più difficoltà a trovare i talenti di cui ha bisogno.
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