lLa pandemia ha cambiato molte cose, compreso il modo in cui vediamo la vita e il modo in cui vogliamo godercela. Questo è, come confermato dagli specialisti, ciò che ha portato al fenomeno noto come “la grande diserzione dal lavoro o la grande rassegnazione”. Da quando è iniziata la pandemia, migliaia di persone negli Stati Uniti hanno lasciato il lavoro. Lo hanno fatto perché la situazione che hanno vissuto li ha portati a fare una profonda introspezione e a decidere che vogliono qualcosa di meglio per se stessi. Che non vogliono lavorare più di 10 ore al giorno in cambio di uno stipendio che copra poco più dei loro bisogni primari. Ecco perché dobbiamo cambiare le strategie per assumere talenti.
Sommario
In Spagna sono migliaia le persone che lasciano il lavoro, ma non perché ne siano contente, bensì perché sanno che nel nostro Paese è più difficile trovare lavoro. Stiamo però osservando un altro fenomeno.
Molti datori di lavoro segnalano da mesi di non riuscire a trovare lavoratori. Elettromeccanici, camerieri, medici, muratori... sia i posti più qualificati che quelli meno qualificati restano vacanti per mesi, e la spiegazione è una sola: le generazioni più giovani valorizzano di più il loro tempo e aspirano ad avere un lavoro lavorare con una retribuzione dignitosa e con condizioni di lavoro eque.
Tutto ciò ha messo le aziende in uno scenario molto complicato. Ora non solo è difficile attrarre i migliori talenti da assumere, ma è essenziale sviluppare strategie per trattenerli in azienda. Vediamo come è possibile farlo.
1. Scommettere sul potenziale e non sull'esperienza come una delle strategie per assumere talenti
Si tratta di una strategia che molte aziende stanno già adottando e che sta dando ottimi risultati. In effetti, possiamo già vedere offerte di lavoro in cui l'esperienza non è un requisito essenziale.
Perché l'esperienza non conta così tanto?
Perché è qualcosa che viene acquisito nel tempo. Forse il dipendente che abbiamo assunto oggi non sa svolgere bene tutti i compiti che la sua posizione comporta, perché è un giovane che ha appena terminato gli studi, ma con una buona formazione e pratica può diventare un esperto in breve tempo. tempo.
La chiave è il potenziale
Ciò che è veramente interessante è il potenziale delle persone. Ripensiamo a quel giovane con poca esperienza appena arrivato in azienda, sappiamo che ci sono tante cose che non sa fare, ma durante il processo di selezione ci siamo resi conto che è un persona molto motivata, desiderosa di imparare, con passione per quello che fa. Cioè, ha il potenziale per sviluppare quelle competenze e abilità di cui abbiamo bisogno.
Semplifica le assunzioni
Quando ci concentriamo sul potenziale e non sull'esperienza, lo siamo ampliando notevolmente il numero dei candidati validi che abbiamo a nostra disposizione, e questo ci permetterà di fare una scelta migliore, perché non saremo così limitati.
Inoltre, effettuare un'assunzione basandosi esclusivamente sull'esperienza è, oggi, del tutto inefficace. Il dipendente che abbiamo assunto può sapere svolgere 20 compiti diversi ma, con il passare del tempo, dovrà imparare a farne di più e non avrà esperienza in essi, inizierà da zero tanto quanto un'altra persona che non aveva esperienza al momento dell'assunzione.
Pensando al futuro
Dicono che il le nuove generazioni non vogliono essere legate ad un’azienda per lungo tempo, ma questo non è del tutto vero. Se un dipendente si sente a suo agio nella sua posizione, non c’è motivo per cui voglia andarsene.
La chiave è lasciargli sviluppare il suo potenziale. Se un lavoratore è bravo, dobbiamo offrirgli prospettive future, restare in azienda nel tempo, ma farlo in una posizione migliore.
2. Avere reclutatori altamente qualificati
Il lavoro del recruiter è fondamentale per attrarre talenti e per rendere il candidato sempre più interessato a far parte dell’azienda. Da qui l’importanza che il team delle Risorse Umane sia ben formato.
Per trovare un buon candidato non è sufficiente fare una ricerca su LinkedIn o pubblicare un annuncio su una piattaforma di ricerca lavoro e attendere una risposta. È un processo molto più complesso che richiede la partecipazione attiva del reclutatore.
L’importanza della fidelizzazione dei recruiter come parte delle strategie di assunzione dei talenti
Quanto più il responsabile della selezione del personale è fedele all’azienda, tanto maggiore sarà il suo interesse ottenere i migliori dipendenti per questo. Perché sarai consapevole di quanto sia necessario trovare i migliori talenti affinché l'organizzazione possa andare avanti e raggiungere i suoi obiettivi.
Disporre di risorse all'avanguardia
La selezione del personale si è evoluta molto a tutti i livelli. Un tecnico del reclutamento non lavora oggi come un paio di decenni fa. Ha strumenti e test più sofisticati che ti aiutano trovare il candidato ideale.
È importante che l'azienda avanzi nel suo processo di trasformazione anche per quanto riguarda la selezione del personale e metta a disposizione della funzione Risorse Umane risorse personali e materiali di cui hai bisogno per svolgere il tuo lavoro con la massima efficienza.
3. Monitorare la concorrenza come una delle strategie per assumere talenti
Quando un'azienda vuole lanciare una campagna di marketing, solitamente controlla cosa sta facendo la concorrenza in quel campo. Non per copiare ciò che fa, ma per cercare di migliorarlo. Ebbene, possiamo fare esattamente lo stesso quando si tratta di attrarre e trattenere i talenti.
È interessante sapere quali stipendi offre la concorrenza, ma anche quali Si applicano altre misure di welfare. Ad esempio, se consente il telelavoro più giorni alla settimana, se ha un orario flessibile, se garantisce che la giornata lavorativa non venga prolungata più del dovuto o se offre altre alternative salariali emotive.
Migliori sono le condizioni di lavoro offerte da un’azienda, più facile sarà attrarre e trattenere i talenti. Se la concorrenza sta andando bene in questo senso, il resto delle organizzazioni che operano nel settore potrebbero trovarsi particolarmente in difficoltà. Pertanto, è importante vedere quale strategia stanno utilizzando gli altri e provare a migliorarlo.
Devi lavorare sull’employer branding
Gli sforzi compiuti per migliorare le condizioni di lavoro non servono a nulla se i potenziali dipendenti sul mercato non conoscono i vantaggi di lavorare nella nostra azienda. Cioè, gli sforzi devono essere investiti nell’employer branding, in immagine che il marchio ha come datore di lavoro.
Si tratta di commercializzare l’azienda stessa come luogo di lavoro e il modo migliore per ottenere una buona immagine come datore di lavoro è che i dipendenti gli attuali dipendenti sono felici. Se lo sono, diventeranno ambasciatori del marchio e non esiteranno a consigliare la tua attuale azienda come il luogo perfetto in cui lavorare.
4. Conosci i dipendenti
Trattenere il talento è più complicato che attirarlo, perché in questo caso si tratta di qualcuno che è stato in contatto diretto con l'azienda e si è rifiutato di lavorarci più. Quando ciò accade, è essenziale sapere cosa c'è che non va.
Assumere una persona e farla partire a breve comporta un grande costo per l'azienda e, inoltre, la lascia in una posizione di svantaggio rispetto alla concorrenza. Quindi l'obiettivo è ridurre il più possibile il tasso di abbandono del lavoro.
La chiave per raggiungere questo obiettivo è conoscere meglio i tuoi dipendenti. Scopri cosa vogliono, di cosa hanno bisogno per sentirsi più a loro agio nel loro lavoro e quali sono le loro aspirazioni..
Conduci un sondaggio o un colloquio come parte delle tue strategie di assunzione di talenti
Il modo più semplice per avere informazioni è chiedere. Se non è possibile avere un colloquio personalizzato con i dipendenti, quello che puoi fare è preparare un breve sondaggio o intervista.
Può includere domande come:
- Quale parte del tuo lavoro ritieni più gratificante?
- Ti piacerebbe collaborare con un altro dipartimento o assumere ulteriori responsabilità?
- Quali miglioramenti includeresti nelle dinamiche di lavoro del tuo dipartimento?
Conoscere meglio ciascun dipendente aiuta individuare possibili carenze e scoprirne anche il potenziale, che consente di adattare il piano di carriera a ciascun caso specifico. In questo modo, il dipendente si sente molto più apprezzato, nota che sta migliorando poco a poco nel suo lavoro e che la sua opinione viene presa in considerazione.
5. Monitorare i risultati come una delle strategie per assumere talenti
Proprio perché questa è l’ultima strategia per attrarre e trattenere i talenti, non è la meno importante. In effetti, è uno dei più trascendentali. Perché è quello che ci aiuterà sapere se le altre strategie che abbiamo attuato hanno dato buoni risultati.
Oggi poche aziende effettuano un monitoraggio dettagliato del processo di assunzione e del tasso di fidelizzazione. Tuttavia, coloro che lo fanno sono riusciti a migliorare i propri dati. Perché hanno scoperto dove stavano sbagliando e hanno adottato misure per risolvere il problema.
Non possiamo migliorare la capacità dell'azienda di attrarre e trattenere i talenti se non sappiamo cosa sta andando storto., ed è proprio qui che risiede l'importanza della strategia di monitoraggio e valutazione dei risultati.
La combinazione delle cinque strategie che abbiamo appena visto contribuisce in modo significativo a un migliore adattamento della persona al lavoro, a rendere i dipendenti più felici e, in definitiva, ad avere una maggiore capacità dell’azienda di attrarre persone di talento e di trattenerle vengono assunti.
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