¿Cómo se forja la cultura en una organización y qué significa cuando se habla de transformación cultural? Tamara Codón, con más de 10 años de experiencia en el campo de Recursos Humanos, ofrece algunas respuestas a estas preguntas cruciales en el capítulo 26 de Hirint, un espacio creado para los amantes de los recursos humanos.
Codón, quien es la Head of Change Development, Change Management y Agerir Improvement en Navantia, explica que la cultura empresarial no es simplemente un conjunto de normas y políticas, sino una forma aceptada de operar que todos en la empresa comparten. En palabras de Codón, la cultura es «todo aquello que hacemos dentro de la empresa y que todos aceptamos como bueno».
Desafíos y Evolución Cultural
Navantia enfrentó desafíos organizacionales significativos a partir de 2018 con la implementación de un nuevo plan estratégico. Este plan obligó a la empresa a evaluar su cultura organizacional y a emprender acciones para cambiarla de manera que se alineara con los objetivos estratégicos. Codón señala que la cultura empresarial debe evolucionar para enfrentar retos modernos, incluido el cambio generacional y la diversidad en el lugar de trabajo.
Integrando Diversas Generaciones
Uno de los mayores desafíos para Navantia, y para muchas otras empresas, es la coexistencia de múltiples generaciones en el lugar de trabajo. Codón subraya que el secreto para una convivencia exitosa está en la empatía y el entendimiento mutuo. No se trata de favorecer a una generación sobre otra, sino de apreciar los puntos fuertes que cada una aporta al conjunto.
Diversidad e Inclusión
En lo que respecta a la diversidad, Codón menciona que Navantia ha estado trabajando en la implementación de políticas de diversidad y de inclusión. Aunque el sector naval puede verse como tradicional, la empresa reconoce la necesidad de cambiar y está activamente comprometida en la atracción de talento diverso, desde el nivel junior hasta los roles de liderazgo.
Futuro y Adaptación Constante
Codón concluye que el reto constante es la adaptación y la flexibilidad para enfrentar un entorno empresarial en constante cambio. A medida que los retos evolucionan, la estrategia y la cultura deben seguirles el paso. En palabras de Peter Drucker: «La cultura se come a la estrategia para desayunar».
Si hay una lección que podemos extraer de este capítulo de Hirint es que la transformación cultural no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere una dirección clara, un compromiso a nivel de toda la empresa y una disposición para adaptarse y evolucionar.
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