Fino a pochi anni fa, gli unici fattori presi in considerazione dalle aziende per le assunzioni erano gli anni di servizio, le posizioni ricoperte e i progetti completati. Tuttavia, questo ha portato a una forza lavoro eccessivamente omogenea, incapace di adattarsi ai rapidi cambiamenti che il mercato ha subito negli ultimi tempi.
Fortunatamente, questo modo di intendere la selezione del personale è cambiato. Attualmente, Il talento e le competenze hanno la precedenza su tutti gli altri fattoriE si scopre che questo è particolarmente positivo per coloro che non hanno molta (o nessuna) esperienza lavorativa.
Ci sono persone che non hanno avuto l'opportunità di sviluppare una determinata posizione, eppure possiedono le competenze e le capacità che le rendono adatte a ricoprirla. Ma come possono le aziende individuare questo talento?
La valutazione dei talenti junior implica guardare oltre il curriculum o le referenzeSignifica valutare la capacità di un candidato di affrontare i problemi, comunicare efficacemente, lavorare in team, resistere allo stress e così via. In altre parole, si tratta di un'assunzione basata sulle competenze, ed è questo l'argomento che approfondiremo oggi.
Assunzioni basate sulle competenze vs. assunzioni basate sull'esperienza
Per molto tempo, le aziende hanno utilizzato una procedura di assunzione basata sull'esperienza lavorativa dei candidati. Ciò significava investire tempo nell'esaminare anni di impiego, posizioni precedenti, risultati specifici e richiedere referenze, poiché si riteneva che queste informazioni potessero effettivamente aiutare a prevedere le prestazioni future di quella persona.
Ma questo approccio ha dimostrato di avere notevoli limiti, perché avere molta esperienza non significa necessariamente che una persona si adatterà bene all'azienda e svolgerà i compiti nel modo previsto.
Al contrario, negli ultimi anni è emersa una nuova tendenza: l'assunzione basata sulle competenze. Questo approccio come punto di partenza cosa i candidati possono fare e imparareminimizzando le performance passate, l'azienda valuta sia le competenze tecniche essenziali per la posizione sia le competenze trasversali, queste ultime molto apprezzate.
Ad esempio, potremmo incontrare uno sviluppatore junior che non ha mai lavorato a un progetto complesso. Tuttavia, i test somministrati dimostrano che possiede un forte senso logico, capacità di pensiero critico e una buona capacità di apprendimento. Queste capacità sono sufficienti a confermare che questa persona ha un elevato potenziale di crescita e rendimento, rendendola un'aggiunta preziosa al team.
Con la diffusione delle assunzioni basate sulle competenze, si è dimostrata una serie di vantaggi che le hanno rese ancora più popolari:
- Permette alle aziende di entrare in contatto con candidati con profili diversi, che altrimenti verrebbero scartati a causa della mancanza di esperienza formale.
- Dare priorità alle capacità effettive rispetto agli anni di esperienza: ciò aumenta le possibilità di successo nell'assunzione.
- Si concentra sull'adattabilità e sul potenziale di crescita, consentendo alle aziende di accedere a persone in grado di prosperare in ambienti in continua evoluzione.
Il futuro delle persone e delle organizzazioni sono le Competenze.
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Come misuriamo il potenziale quando non c'è esperienza?
Nella ricerca di talenti junior, l'obiettivo principale è comprendere le capacità del singolo individuo e il suo potenziale di sviluppo futuro. In altre parole, miriamo a identificare il suo potenziale, inteso come capacità di apprendere, adattarsi e crescere all'interno di un determinato ruolo.
Esistono diversi modi per misurare tale potenziale, ma tra i più comuni ci sono:
Test di ragionamento e abilità cognitive
Misurano le capacità analitiche, di problem-solving e di pensiero logico di una persona. Quando un candidato dimostra velocità nel comprendere situazioni complesse e nel proporre soluzioni, Dimostra chiaramente di avere un buon potenziale di apprendimento.
Simulazioni e progetti pratici
Ai candidati vengono presentati scenari o compiti simili a quelli del lavoro per osservarne le prestazioni. Non si tratta di fare tutto alla perfezione, perché la perfezione non è l'obiettivo qui. Ciò che conta è che dimostrare la tua capacità di apprendere e migliorare.
Interviste strutturate basate sulle competenze
Nel colloqui di competenza Vengono poste domande situazionali o ipotetiche per approfondire il modo in cui il candidato affronterebbe una determinata sfida nella vita reale. Le loro risposte forniscono informazioni utili sulla loro capacità di problem-solving, il loro pensiero critico e il loro livello di adattabilità.
Valutazioni dell'apprendimento e della motivazione
Si tratta di esercizi che misurano in modo rapido e semplice la capacità di un candidato di apprendere nuovi concetti o come utilizzare determinati strumenti. Se dimostra curiosità, iniziativa e capacità di autoapprendimento, è evidente che ha del potenziale.
Feedback e osservazione nelle dinamiche di gruppo
Attraverso la partecipazione ad attività di gruppo è possibile identificare competenze trasversali quali collaborazione, leadership, comunicazione efficace e gestione dei conflitti, essenziali per lo sviluppo professionale in qualsiasi posizione.
Concentrarsi sulle soft skill
Nella selezione di talenti junior, le competenze tecniche sono importanti. Ovviamente, è necessario che il candidato abbia la formazione richiesta per una determinata posizione e sappia utilizzare gli strumenti di base di cui avrà bisogno. Tuttavia, in questo caso, le competenze trasversali hanno un peso maggiore. Perché sono quelle che ci permettono di valutare il potenziale di quella persona e la sua capacità di crescere all'interno dell'organizzazione.
Tra le numerose soft skills esistenti, quelle più apprezzate nei profili junior sono:
- Comunicazione efficace. Intesa come la capacità di esprimere idee in modo chiaro e di ascoltare attivamente.
- Collaborazione e lavoro di squadra. Implica la capacità di cooperare, condividere conoscenze con gli altri e apportare valore a progetti collettivi.
- Adattabilità e resilienza. È la capacità di affrontare il cambiamento, gestire la pressione e riprendersi dopo un errore o un fallimento.
- Pensiero critico e risoluzione dei problemi. Si riferisce alla capacità di una persona di analizzare le situazioni che si trova ad affrontare, valutare le opzioni e prendere decisioni intelligenti.
- Curiosità e motivazione ad apprendere. È la volontà di acquisire nuove competenze e di affrontare le sfide.
Cerchiamo giovani talenti nella pratica
Ecco alcuni esempi di ciò che alcune organizzazioni stanno già facendo per individuare i giovani talenti e integrarli nella propria struttura.
Programmi di onboarding focalizzati sullo sviluppo dei talenti
Si tratta di programmi di onboarding specificamente progettati per i dipendenti junior, che privilegiano l'apprendimento e l'adattamento. Per questo motivo, i dipendenti abbinano il loro lavoro alla partecipazione a mentoring e workshop su competenze tecniche e trasversali, e possono anche ruotare tra diverse posizioni.
L'obiettivo è che il dipendente si integri e, allo stesso tempo, Scopri il tuo potenziale e i punti di forza che può sviluppare.
Progetti pilota che misurano il potenziale e le prestazioni
Si tratta di progetti o sfide di breve durata in cui i candidati junior vengono valutati in base al modo in cui affrontano problemi complessi, collaborano in team e apprendono durante il processo.
Un esempio molto popolare sono gli hackathon o simulazioni di progetti reali utilizzati dalle startup tecnologiche.
L'esperienza dimostra che i candidati che eccellono in questi tipi di test, anche senza molta esperienza lavorativa, finiscono per diventare dipendenti ad alto impatto.
Storie di successo
Il mercato del lavoro è pieno di esempi di dipendenti che hanno ottenuto posizioni senza esperienza pregressa e hanno ottenuto risultati eccellenti grazie alle loro competenze e alla loro motivazione a fare bene le cose. Questo dimostra che investire nel potenziale può essere più vantaggioso per le aziende che concentrarsi esclusivamente sui curriculum.
I giovani talenti come opportunità strategica
L'esperienza lavorativa di un candidato è preziosa per le aziende che cercano nuovi dipendenti, ma non sempre riflette fedelmente il vero potenziale di una persona. Infatti, concentrarsi esclusivamente sugli anni di esperienza lavorativa può portare a trascurare persone altamente qualificate in grado di trasformare i team e avere un impatto concreto sull'azienda fin dal primo giorno.
È proprio per questo che le soft skill stanno diventando sempre più importanti nelle decisioni di assunzione, e non solo quando si tratta di dipendenti junior.
Scommettere sul potenziale invece che sull'esperienza significa percepire il candidato come un investimento a lungo terminePerché sono la loro capacità di apprendimento, la loro adattabilità e la loro creatività a garantire che svolgano al meglio la loro posizione, sia ora che in futuro.
L'adozione di questo tipo di approccio richiede un cambio di paradigma e una riconsiderazione dei processi di selezione. Tuttavia, i risultati positivi ottenuti dalle aziende che lo hanno già implementato dimostrano che apportare questi cambiamenti è altamente vantaggioso sia per le organizzazioni stesse che per i loro dipendenti.
In un momento in cui attrarre talenti sul mercato è particolarmente difficile, assumere giovani talenti e garantire che i dipendenti più giovani siano soddisfatti del loro lavoro è un investimento utile per il futuro.
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