Sommario
Inutile dire che le organizzazioni vogliono costruire e mantenere una forza lavoro forte, le competenze e il duro lavoro del personale determinano l’esito del successo del loro progetto, pertanto, il turnover indesiderato dei dipendenti è vitale per garantire la redditività e il successo commerciale. Tuttavia, nonostante seguano le migliori pratiche di gestione delle risorse umane, le organizzazioni spesso affrontano difficoltà nel decifrare la strategia ideale per ridurre il turnover indesiderato dei dipendenti.
I decisori hanno la responsabilità di garantire e facilitare una cultura incentrata sui dipendenti, tenendo conto degli obiettivi a lungo termine dell'azienda.
In questo articolo, ti offriamo alcuni suggerimenti di cui puoi trarre vantaggio quando formuli la tua strategia di fidelizzazione dei dipendenti, promuovendo un ambiente di lavoro positivo e riducendo il turnover indesiderato dei dipendenti.
1. Assumere le persone giuste per ridurre il turnover dei dipendenti
L'assunzione non dovrebbe mai essere una decisione spontanea, ma richiede una pianificazione e una preparazione meticolose per garantire la soluzione perfetta per i futuri dipendenti.
Una soluzione per assumere in modo più efficiente è l'uso del valutazione preventiva delle competenze, analizzarli e identificarli aiuterà a ridurre e migliorare il divario di competenze aiutando i reclutatori ad assumere tempestivamente i talenti giusti.
Questa analisi ti fornisce una visione più ampia riguardo al candidato e I manager possono essere preparati al momento dell'assunzione. Questa attività elimina i costi di assunzione dell'ultimo minuto e ti aiuta ad assumere meglio, evitando così un turnover indesiderato dei dipendenti.
2. Assegnare la persona giusta al lavoro giusto
Se il personale non è qualificato, potrebbe sentirsi frustrato, esausto e ritardare la consegna; se, d'altro canto, i lavoratori sono troppo qualificati, potrebbero perdere interesse e avere la sensazione che il loro potenziale non venga realizzato; In ogni caso la possibilità di turnover è alta. Pertanto, assegnare la persona giusta al lavoro giusto è importante per garantire la soddisfazione sia dei dipendenti che del cliente.
3. Ottimizzare l'utilizzo della forza lavoro come modo per ridurre il turnover dei dipendenti
Secondo uno studio effettuato da Deloitte “42% dei dipendenti hanno lasciato il lavoro per esaurimento”. Il sovrautilizzo può mettere i dipendenti sotto un’enorme pressione e può contribuire al burnout dei dipendenti. Allo stesso tempo, la sottoutilizzazione può portare al disimpegno e al morale basso. Pertanto, ottimizzare l’utilizzo dei dipendenti è essenziale per sfruttare al massimo le loro competenze e trattenerle.
I manager dovrebbero tenere presente che un utilizzo efficace non significa solo lavorare troppe ore. La produttività deve andare di pari passo con l’utilizzo. Pertanto, devono garantire che la massima quantità di tempo dei dipendenti sia riservata al lavoro strategico. Dedicare tempo alle attività amministrative non metterà a frutto le tue capacità né genererà profitti per l'azienda.
I datori di lavoro possono fare un uso appropriato delle scorecard per misurare e ottenere una visione completa dei livelli di utilizzo dei dipendenti.
4. Organizzare attività di team building
È stato dimostrato che facilitare forti legami tra colleghi migliora l’efficacia e il coinvolgimento dei dipendenti. Le aziende che pongono una forte enfasi sulla fidelizzazione dei dipendenti devono valorizzare molto le relazioni interpersonali. Questo perché i team omogenei si traducono in una migliore comunicazione, minori livelli di stress e prestazioni più elevate.
Secondo Goremotamente , "Le apparecchiature estremamente connesse dimostrano un aumento della redditività del 21%." Inoltre, se i dipendenti sentono di aver stretto amicizie significative sul posto di lavoro, è più probabile che restino.
Pertanto, i manager dovrebbero investire in attività di team building per promuovere una cultura del lavoro coesa. Un esempio è il buddy system: quando un nuovo dipendente si unisce, gli viene assegnato un mentore dello stesso team che è responsabile del rispetto dei protocolli. Il sistema Buddy garantisce che il nuovo dipendente sia ben integrato nel team e nell'azienda. Altri modi per potenziare il team sono organizzare pranzi mensili, riunioni informali settimanali, attività di team building, ecc.
5. Offrire orari di lavoro flessibili come un modo per ridurre il turnover dei dipendenti
Nell’era della pandemia post-COVID-19, lavorare da casa è diventata la nuova normalità e un sano equilibrio tra lavoro e vita privata è un aspetto essenziale della soddisfazione lavorativa.
L’orario di lavoro flessibile può essere un lusso per aziende specifiche, ma l’adeguamento degli orari e la pianificazione dei tempi di risposta consentono ai dipendenti di concentrarsi meglio e si traducono in una maggiore efficienza. Gli studi hanno dimostrato che orari di lavoro flessibili possono migliorare il benessere dei dipendenti.
Inoltre, quando i manager considerano le competenze e gli interessi dei membri del team durante l'assegnazione del lavoro, migliorano il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti. Quando tieni a mente gli interessi del tuo personale, si sente apprezzato e questo lo motiva a lavorare meglio.
6. Pianificare programmi di formazione e sviluppo
L'offerta di programmi di formazione e sviluppo dimostra l'impegno assunto dall'azienda. I manager possono implementare un piano di sviluppo individuale per aiutare i dipendenti a raggiungere obiettivi di carriera a breve e lungo termine e a migliorare le prestazioni lavorative attuali. La formazione facilita la crescita personale e consente ai dipendenti di contribuire meglio ed essere in grado di assumersi maggiori responsabilità all'interno del team o addirittura di avere diritto a posizioni più elevate.
I manager possono tenere traccia dei progressi del progetto e valutare i principali punti di forza e di debolezza dei dipendenti in base al modo in cui eseguono le attività. Sulla base di ciò, possono motivarli ad apprendere nuove competenze e ad esercitarsi sul lavoro. Quando la forza lavoro ritiene che i propri scopi e obiettivi siano stati raggiunti, è probabile che rimanga in azienda più a lungo.
7. Identificare gli attori chiave come un modo per ridurre il turnover dei dipendenti
Ogni azienda ha bisogno di un gruppo di api operaie Lascia che siano diligenti nel loro lavoro. Ci si aspetta che i dipendenti si presentino in orario, svolgano il lavoro correttamente e mantengano il flusso di lavoro. Per far crescere la tua attività in modo efficace, devi coltivare e premiare i migliori risultati per mantenere il morale dei dipendenti di coloro che mettono qualcosa in più nel loro lavoro.
Secondo a studio Identificare gli attori chiave aumenta la produttività e migliora strategicamente il business, se premiati, c'è un'alta probabilità di ripetizione!
8. Fornisci regolarmente commenti costruttivi
Condividere regolarmente feedback costruttivi con i dipendenti consente loro di vedere se stessi dal punto di vista del datore di lavoro. Puoi riconoscere i tuoi punti di forza e anche affrontare le aree di miglioramento. Quando sanno che i loro leader stanno promuovendo lo sviluppo individuale, ciò aumenterà i loro livelli di motivazione e, in definitiva, migliorerà la fidelizzazione.
Sebbene fornire feedback sia necessario per aiutare la tua forza lavoro a crescere, è anche importante ricevere feedback da loro. Il feedback dei dipendenti sotto forma di sondaggi e sessioni individuali è essenziale per condividere la loro esperienza, aspettative e farli sentire apprezzati.
Se qualcosa non è in linea con i loro obiettivi, come manager puoi lavorarci sopra e offrire loro più opportunità. Esprimere gratitudine dovrebbe anche far parte delle sessioni di feedback per riconoscere il tuo lavoro e i tuoi sforzi.
9. Trasmettere l'obiettivo dell'azienda come un modo per ridurre il turnover dei dipendenti
I dipendenti devono condividere un obiettivo comune ed essere consapevoli di dove stanno andando. La definizione degli obiettivi rende più semplice per il personale dell'organizzazione prendere decisioni basate su obiettivi a lungo e breve termine. Questo processo di allineamento degli obiettivi aziendali con i compiti dei dipendenti li aiuta a ottenere risultati tangibili.
Inoltre, i dipendenti sono consapevoli di come il loro lavoro aiuta l’organizzazione a raggiungere traguardi importanti. L'obiettivo o la visione dell'azienda dovrebbe ispirare tutti i dipendenti a condividerlo e instillarlo nelle loro attività quotidiane. Perché se i tuoi dipendenti non hanno un obiettivo prefissato, mostreranno una mancanza di impegno sul posto di lavoro che porterà gradualmente a un turnover inaspettato.
Insomma…
La forza lavoro è il motore del successo di qualsiasi organizzazione, a lungo termine le aziende hanno bisogno di redditività e successo per prosperare e rimanere rilevanti in un mercato in continua evoluzione. Con una cultura evoluta incentrata sui dipendenti, i datori di lavoro devono garantire di fornire un ambiente di lavoro ottimista per trattenere i propri talenti migliori.
