In questo webinar, organizzato da Hirint e Cacciatore— Presenta come l'intelligenza artificiale può ridurre l' tempo di assunzione e rotazione anticipata, senza sacrificare il giudizio umano. I partecipanti Valentina Smith (co-fondatore e COO di Hunty) e Cristina Marcos (Regional Manager Latam di Hirint), che dimostrano un'integrazione progettata per automatizzare le fasi chiave del processo e trovare candidati con le competenze richieste.
Nel corso della sessione, Valentina spiega l'approccio di Hunty: flussi di reclutamento conversazioni tramite WhatsApp con "Anna”, un agente di intelligenza artificiale in grado di condurre interviste screeningCiò comporta la raccolta di moduli e documenti, l'impostazione di promemoria e l'assistenza nella pianificazione. L'obiettivo è eliminare i tipici punti di attrito (piattaforme multiple, registrazioni, chiamate ripetitive o test eccessivamente lunghi) e consentire al candidato di progredire in modo naturale, anche inviando messaggi audio o scrivendo in slang. Per il team di selezione, il valore risiede nel tracciabilitàOgni candidato e ogni risultato sono centralizzati per prendere decisioni più rapidamente e con maggiore visibilità.
Il tema centrale del webinar è un caso reale (Cliente riservato) per il reclutamento di massa in America Latina. Un flusso di lavoro tradizionale in più fasi (contatto, revisione manuale, chiamate di convalida, invio di bozze e follow-up) è contrapposto a un flusso di lavoro automatizzato in cui gran parte del lavoro ripetitivo è gestito dalla piattaforma. Il risultato comune è un passaggio da 14 ore lavorative per posto vacante A 4,4 oreriducendo intorno al 70% del tempo investito, aumentando la percentuale di candidati contattati e liberando il recruiter per ciò che è veramente strategico: i colloqui finali, la lettura dei segnali e il processo decisionale.
Cristina spiega nel dettaglio la proposta di Hirint: una serie di test (soft e hard skills) che possono essere completati in pochi minuti e generano report di facile interpretazione. Il messaggio centrale è... assunzione basata sulle competenzeSmetti di filtrare solo per "anni di esperienza" e inizia a selezionare per competenze trasferibili e adattamento culturaleespandendo il bacino di talenti e migliorando la qualità del pizzo.
Il webinar evidenzia anche l'impatto sul business: quanto fatturato si perde per ogni giorno in cui una posizione rimane aperta (mancati profitti) e come un turnover precoce possa impedire alle persone di raggiungere la massima produttività. In conclusione, propongono una chiara tabella di marcia: automatizzare le attività ripetibili, misurare ciò che è rilevante (competenze e idoneità) e utilizzare i dati per perfezionare i criteri e ridurre i pregiudizi. E, come promemoria realistico, cambiare le pratiche di assunzione spesso implica rompere l'inerzia: anche quando il consiglio è valido, molte organizzazioni lo ignorano finché non "imparano dall'esperienza".
