Secondo uno studio dell' CEMS Quasi la metà dei responsabili delle assunzioni fatica a trovare e reclutare talenti internazionali.
Esistono ostacoli che i dipartimenti del capitale umano devono affrontare quando assumono personale internazionale, inclusa la ricerca di dipendenti di qualità, permessi di lavoro, ecc.
Ecco perché è necessario avere una solida strategia di ricerca quando si reclutano talenti internazionali.
Sommario
Come generare una buona strategia quando si reclutano talenti internazionali?
1. Costruire un talent brand globale
Attualmente, la cosa più importante per attrarre i migliori talenti internazionali è creare un marchio attraente e solido che attiri l’attenzione dei tuoi futuri candidati.
IL statistiche Dicono che i candidati 75% esamineranno la reputazione della tua azienda prima di fare domanda per un lavoro.
Costruisci un buon sito web
Cosa dovrebbe vedere un candidato quando arriva sul tuo sito web? Per iniziare bisogna lavorare sul design, renderlo gradevole alla vista scegliendo colori, font e logo.
Un sacco di annunci inquietanti, contenuti a riproduzione automatica e collegamenti non faranno altro che frustrare il visitatore e costringerlo ad andarsene immediatamente.
Dovrebbe essere un luogo amichevole e facile da usare, indipendentemente dal dispositivo, assicurati che le informazioni di contatto e tutti i pulsanti siano visibili.
È importante avere una pagina in cui si parli dell'azienda, della sua cultura aziendale e dove il candidato possa apprezzare tutto ciò che offre l'azienda.
Inoltre, dovrebbe esserci una pagina dedicata ai dipendenti, dove condividere le loro storie ed esperienze, informazioni sulla formazione, promozione interna e vantaggi offerti.
IMPORTANTE! Crea una sezione FAQ in cui i potenziali candidati possono porre domande e ottenere risposte rapidamente.
Non dimenticare di ottimizzare il tuo sito web nei motori di ricerca, puoi combinare SEO e PPC (costo per clic) per aumentare la notorietà del marchio e aumentare la tua portata.
L'implementazione di un paio di strategie di marketing per il reclutamento ti aiuterà a migliorare la tua visibilità.
Secondo PWC 71% dei giovani vorrebbero lavorare fuori dal proprio paese d'origine durante la loro carriera.
Utilizza i social network
Condividi le tue offerte sui social network, è importante creare la tua pagina aziendale su LinkedIn, questa rete renderà visibili le tue offerte a più candidati.
Condividi contenuti di valore, rispondi alle domande degli utenti e unisciti a community pertinenti per aumentare la portata e posizionarti come una nuova azienda.
2. Trova il momento giusto per reclutare talenti internazionali
Molti imprenditori decidono di iniziare subito a reclutare talenti internazionali.
Se hai recentemente lanciato una Startup e vuoi attrarre lavoratori internazionali, dovresti tenere a mente alcune cose:
- Per reclutare talenti internazionali, inizia dalla tua città, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di assumere lavoratori locali e, allo stesso tempo, investire nell’inclusione e nella diversità della tua azienda.
- La nazionalità, la religione, l'età o il sesso dei candidati non dovrebbero preoccuparti, purché le loro competenze soddisfino le esigenze della tua azienda. In questo modo creerai un buon Employer Branding.
- Cerca pool di talenti non sfruttati, come le persone con disabilità, che spesso hanno difficoltà a trovare lavori redditizi, non importa quanto siano qualificate per lavorare. Questo ti aiuta a creare un’azienda diversa e inclusiva.
3. Consultare un avvocato
Quando recluti talenti internazionali, dovresti saperne di più sulle normative sul lavoro dei loro paesi.
A seconda del paese, le questioni legali variano, quindi è necessario avere nel proprio team un avvocato specializzato in immigrazione che possa fornire le informazioni necessarie all'azienda e al futuro dipendente.
4. Permesso di lavoro per reclutare talenti internazionali
A seconda del Paese, i permessi di lavoro variano, quindi è importante tenere in considerazione questo tipo di cose prima di iniziare a cercare e selezionare un candidato internazionale.
Tendono ad essere processi lunghi con molte pratiche burocratiche, quindi tienilo a mente quando scegli un candidato che necessita di un permesso speciale.
Per velocizzare il processo puoi far organizzare le pratiche burocratiche a seconda del permesso necessario, evitandoti la ricerca dei requisiti.
5. Affrontare le esigenze dei nuovi dipendenti
Assumere personale internazionale è un'esperienza sia per il lavoratore che per l'azienda, per questo motivo è necessario avere un piano completo per l'arrivo del dipendente, che deve includere il Onboarding all'azienda e alla presentazione della sua nuova città.
Dovresti offrirgli tutto ciò di cui ha bisogno per farlo sentire a suo agio e a casa, ad esempio presentandolo all'avvocato per aiutarlo con tutto ciò di cui ha bisogno.
Tutto ciò dimostra che sei veramente interessato e lo farà sentire a suo agio nella sua nuova destinazione.
Ricorda che sta arrivando in un nuovo posto e ha bisogno di tempo per adattarsi, sistemarsi e comprendere tutto ciò che sta accadendo, non metterlo sotto pressione, sostenerlo e aiutarlo in tutto ciò di cui ha bisogno per rendere il suo processo più piacevole.
Fasi che attraversano i lavoratori stranieri
- La luna di miele: in questa fase tutto è positivo, essersi trasferito è la cosa più bella che ti è capitata nella vita, è così bello che è travolgente.
- Frustrazione: è la fase più difficile che il lavoratore affronta nella nuova destinazione, poiché la lontananza e la cultura del nuovo paese cominciano a influenzarlo, ogni piccola cosa può scatenare frustrazione.
- Adattamento: la frustrazione comincia a diminuire quando il viaggiatore comincia a sentirsi a proprio agio nel paese di destinazione, acquisisce familiarità con la cultura, il cibo, comincia ad avere amici e comincia a sentirsi a proprio agio.
- Accettazione: potrebbe volerci del tempo per raggiungere questa fase, ma ciò non significa che tu capisca l'ambiente e la cultura, ti rendi conto che non hai bisogno di una comprensione completa di esso ma piuttosto di avere risorse sufficienti per affrontarlo.
Tieni presente che la collaborazione sul posto di lavoro dipende dalla cultura aziendale e questo influisce direttamente sul tuo dipendente internazionale.
Ecco perché, solo costruendo una stretta collaborazione tra la tua organizzazione, i tuoi dipendenti locali e stranieri puoi aiutarli a superare questo problema.
In conclusione, per assumere personale fuori dal proprio territorio è necessario disporre di un'azienda solida e strutturata in grado di garantire stabilità in tutti i sensi.
