Cosa fai quando pensi che il talento non possa essere trovato? Questo è un problema che oggi si fa sentire soprattutto nel settore del lavoro. Dove la mancanza di lavoratori qualificati potrebbe causare l’arresto della trasformazione del mondo, soprattutto digitale. Sappiamo tutti che la recente pandemia ha costretto molte aziende a spostare le proprie attività consentendo a tutti di lavorare da casa per migliorare l’esperienza dei dipendenti. Ma il settore dei talenti in sé non era necessariamente preparato per la domanda.
Sommario
Introduzione
Il “problema talento” è ampiamente diviso. Gli studi lo dimostrano circa 40% delle organizzazioni sono alla ricerca di una terza parte che li aiuti nei loro progetti. Il che genera ritardi nei progetti e frustrazione generale. Ma per le grandi aziende, questi ritardi possono influenzare le loro strategie di crescita a lungo termine.
Dopotutto, è difficile offrire nuovi prodotti ai tuoi clienti se sono ancora bloccati nella ricerca di personale che li aiuti con l'ultimo prodotto lanciato.
Essere ottimisti sul fatto che la tecnologia innoverà per uscire da questi tipi di problemi a lungo termine legati alla carenza di talenti. Ciò avverrà solo se saremo in grado di colmare i buchi nel medio-breve termine, motivo per cui è necessario migliorare l’esperienza dei dipendenti.
Tuttavia, per quanto la tecnologia sia colpita dalla recente carenza di talenti, non è l’unico settore ad affrontare la mancanza di candidati al lavoro.
Stime e riflessioni
Si stima che entro il 2030 oltre 85 milioni di posti di lavoro rimarranno vacanti. Che genererà più di 8 trilioni di dollari di entrate non realizzate. Ciò include settori come l’ospitalità, la vendita al dettaglio e la produzione, settori in cui retribuzioni e benefit non tengono il passo con il costo della vita o con le aspettative dei dipendenti.
Pensateci per un secondo: 85 milioni di posti di lavoro sono rimasti vacanti in un’epoca in cui la maggior parte di noi era preoccupata che i robot avrebbero reso irrilevante il lavoro umano.
Onestamente, questo è un momento strano. Alcuni lo chiamano il grande “gap occupazionale”, un momento senza precedenti in cui ci sono 9,2 milioni di posti di lavoro aperti a seguito di un calo lavorativo irripetibile a causa della pandemia globale, per poi vedere molte posizioni vacanti.
Capire perché si sta verificando questo enorme squilibrio potrebbe non essere così essenziale quanto concentrarsi su ciò che le aziende potrebbero fare per prevenire il danno.
Cosa servirebbe per porre fine alle grandi dimissioni e migliorare così l’employee experience?
Crediamo davvero che una delle cose più importanti che le aziende debbano fare oggi, sia nel settore della tecnologia, della vendita al dettaglio o in qualsiasi altro segmento del mercato globale, sia analizzare attentamente l'esperienza dei dipendenti e il modo in cui la tua azienda si colloca in qualsiasi situazione il dipendente vuole davvero adesso.
Rapporti recenti mostrano che più di 40% di dipendenti stanno valutando la possibilità di lasciare o cambiare carriera quest'anno. Ad aprile, infatti, 4 milioni di persone hanno lasciato il lavoro. Come evitare che la tua azienda venga abbandonata? Dobbiamo mantenere felici i nostri dipendenti.
Va notato che durante la pandemia le aspettative dei dipendenti sono cambiate. Innanzitutto, i dipendenti hanno visto che molti settori potevano continuare a funzionare grazie a Microsoft Teams, Zoom, Google Meet e altri strumenti di collaborazione che mantenevano intatte riunioni e connettività; infatti, siamo diventati più produttivi.
E in molti casi hanno ricevuto molti nuovi vantaggi, come l’opportunità di lavorare da casa, un budget per i mobili da ufficio e, in molti casi, supporto per la salute mentale. Alcuni hanno addirittura colto l’occasione per trasferirsi completamente, abbandonando il lungo ed estenuante viaggio per vivere in un posto più economico, più tranquillo e più carino. All’epoca, i datori di lavoro lo accettavano perché cos’altro potevano fare? Avevano bisogno di adattarsi. Avevano bisogno di cambiare. Ciò implicava essere flessibili per la propria forza lavoro. Ma ora la pandemia sta cominciando a placarsi, anche se a un ritmo irregolare. I datori di lavoro vogliono tornare alla normalità. E i dipendenti no.
Ciò significa:
- Dobbiamo continuare ad essere flessibili, molti dipendenti ancora non si sentono a proprio agio nel tornare al lavoro e i datori di lavoro devono accettarlo. Almeno non quest'anno, e forse mai. Pertanto, le aziende che desiderano rimanere competitive dovranno avere una strategia che incorpori la flessibilità, soprattutto quando cercano di acquisire e trattenere i migliori dipendenti.
- Incorpora la tecnologia in tutti i tuoi processi. Il primo cambiamento che abbiamo visto apportare alla tecnologia è stata la crescita esplosiva di prodotti popolari come Zoom, Google Meet e Microsoft Teams. Ma con il progredire della pandemia, abbiamo tutti sentito la stanchezza degli incontri online. Ma lo stiamo già vedendo La tecnologia migliora e ottimizza l'esperienza dei dipendenti.
Conclusione
In conclusione, la tecnologia non è scienza missilistica. È una consapevolezza di base che il modo in cui lavoriamo sta cambiando. Le aspettative e le esigenze dei dipendenti stanno cambiando. E le aziende che continueranno ad avere successo saranno quelle che cambieranno insieme a loro.
In Hirint vorremmo essere parte del tuo processo di cambiamento e, soprattutto, di miglioramento per te, i tuoi dipendenti e i tuoi clienti. Siamo molto consapevoli che la richiesta di cambiamenti oggi può essere dubbia riguardo ai nuovi requisiti di cui hai realmente bisogno nella tua azienda. Ma siamo altamente qualificati per guidarvi e darvi tutte le informazioni necessarie, non esitate a contattarci, saremo felici di aiutarvi.
