I candidati 96% ritengono che l'employer branding possa avere un impatto positivo o negativo sulle entrate. Tenendo a mente numeri come questi, molte organizzazioni si sforzano di costruire e rafforzare il proprio Employer Branding, ma la vera domanda è: come possiamo misurare l’Employer Branding?
Sommario
Il 75% delle persone in cerca di lavoro prende in considerazione l'employer brand prima ancora di candidarsi per un lavoro.
Tutto si riduce alla valutazione dei parametri corretti dell'employer branding e qui condivideremo gli 11 migliori per misurare il successo del tuo Employer Branding.
Misura le metriche che corrispondono ai tuoi obiettivi di assunzione per misurare l'employer branding
Non esistono metriche universali che tutte le aziende dovrebbero misurare, queste dipendono dagli obiettivi che la tua azienda vuole raggiungere con la costruzione del proprio Employer Branding.
Devi sapere cosa vuoi ottenere per misurare il successo dei tuoi sforzi, giusto?
Alcuni degli obiettivi più comuni che le aziende stabiliscono per migliorare il proprio Employer Branding sono:
Costruisci una reputazione positiva come datore di lavoro
Uno degli obiettivi principali delle aziende è costruire un solido Employer Branding e una buona reputazione.
Ciò aiuta le aziende a differenziarsi dalla concorrenza e a dimostrare la propria missione, visione, valori e cultura unici ai loro futuri candidati.
Attira i migliori candidati:
Rafforzare il branding del datore di lavoro è un ottimo modo per attrarre candidati di alta qualità, molti datori di lavoro si concentrano su questo per raggiungere i migliori candidati sul mercato del lavoro.
Ridurre il costo totale per contratto
Un forte branding del datore di lavoro aiuta a ridurre significativamente il costo per assunzione, fino a 43%, poiché le aziende con una buona reputazione da parte del datore di lavoro ricevono più candidati più adatti per i posti di lavoro, riducendo il costo totale per assunzione.
11 parametri per misurare il tuo Employer Branding:
1. Qualità del candidato
Per sapere se stai attirando candidati di qualità, i reclutatori dovrebbero esaminare il valutazioni fatto in prima istanza ai candidati, che vengono utilizzati per selezionare, con questo si può estrarre una percentuale di candidati di qualità per il colloquio.
Se questa percentuale è superiore a 12% probabilmente stai attirando molti candidati qualificati, altrimenti se è inferiore dovresti analizzare cosa stai facendo per migliorare questo numero.
2. Costo per assunzione per misurare il marchio del datore di lavoro
Quando un’azienda ha un buon Employer Branding, più candidati si rivolgono direttamente ad essa, e questi candidati sono solitamente più adatti all’organizzazione, poiché sanno esattamente cosa rappresenta.
Con l’ingresso in azienda di candidati di qualità, i reclutatori possono dedicare meno tempo, e sicuramente meno denaro, alla ricerca delle persone ideali per le posizioni aperte.
3. Consapevolezza del marchio
Sebbene la notorietà del marchio sia un termine astratto rispetto agli altri parametri dell'employer branding, è importante avere un'idea di quante persone ti conoscono come datore di lavoro.
Più la tua azienda è conosciuta e apprezzata, più è probabile che attrarrai candidati di alta qualità, poiché sarai il loro datore di lavoro preferito.
La brand awareness può essere misurata attraverso l'ascolto sociale, monitorando le tue menzioni e interazioni sui social media, questo può sviluppare una migliore comprensione della brand awareness e del sentiment.
4. Fonte di reclutamento per misurare il branding del tuo datore di lavoro
Da dove provengono le tue assunzioni? Come hanno scoperto di te? Misurare la fonte di reclutamento aiuta i reclutatori a sapere dove sono più efficaci e quali canali di attrazione hanno meno successo.
Per misurare la fonte di assunzione, determina da dove proviene la maggior parte delle assunzioni e valuta se stai allocando le tue risorse in modo efficace.
Se identifichi che pochissimi dei tuoi nuovi assunti provengono da fonti più redditizie come i referral dei dipendenti, potrebbe essere necessario prendere in considerazione strategie per aumentare i referral dei dipendenti.
Ad esempio, molte aziende offrono bonus per ogni segnalazione da parte dei dipendenti attuali che indirizzano persone per posizioni aperte.
5. Numero di candidature aperte
Anche se questo potrebbe non sembrare un parametro da monitorare, è davvero utile conoscere il numero di candidati che fanno domanda per le posizioni aperte.
Aggiungendo questa opzione al tuo sito web dedicato alle opportunità di lavoro, puoi essere sicuro che le persone che hanno inviato una candidatura aperta siano a conoscenza del marchio.
Studiare il numero di candidature ti aiuterà anche a capire quanto è visibile la tua azienda agli occhi di chi cerca lavoro.
Se ti concentri sulla creazione di un forte marchio di datore di lavoro e poi inizi a notare un aumento nel numero di candidature in arrivo, probabilmente lo stai facendo bene.
6. Offri un tasso di accettazione per misurare il tuo Employer Branding
Misurare il tasso di accettazione dell’offerta è vantaggioso per i datori di lavoro per molte ragioni.
Non solo aiuta a monitorare il successo dei tuoi sforzi di reclutamento, ma indica anche il numero di candidati che rifiutano le offerte.
Puoi calcolare il tasso di accettazione dell'offerta e completarlo indagando sui motivi del rifiuto.
Chiedi feedback e scopri tutto ciò che puoi sul motivo per cui non sei il datore di lavoro preferito dai candidati che rifiutano le tue offerte di lavoro.
7. Soddisfazione del responsabile assumente
Uno dei modi migliori per misurare il successo del tuo programma di Employer Branding è sapere cosa pensano i responsabili delle assunzioni. Quanto sei soddisfatto della selezione dei candidati?
Misurare la soddisfazione del responsabile delle assunzioni ti aiuterà a determinare se stai attirando o meno i candidati che desideri, nonché quanto bene i candidati si adattano alla cultura aziendale.
Un altro modo per misurarlo è inviare sondaggi per scoprire quanto sono soddisfatti i responsabili dei candidati che stanno reclutando.
8. Esperienza dei dipendenti per misurare il branding del tuo datore di lavoro
Un aspetto importante dell'employer branding è determinare quanto bene l'esperienza del dipendente corrisponda al tipo di datore di lavoro che l'azienda ritiene che sia.
Sebbene non esista una formula per calcolare qualcosa come l’esperienza dei dipendenti, ci sono comunque modi per misurarla e imparare da essa.
Molte aziende analizzano le informazioni raccolte dai sondaggi tra i dipendenti e dai colloqui finali per ottenere feedback utili sull'esperienza dei dipendenti.
Se ritieni che l'esperienza dei tuoi dipendenti sia diversa da ciò che stai cercando di offrire come datore di lavoro, potrebbe essere il momento di apportare modifiche al modo in cui stai costruendo e comunicando il tuo Employer Branding.
9. Tasso di riferimento dei dipendenti
Le segnalazioni dei dipendenti aiutano a ridurre i costi per assunzione e a migliorare i tassi di fidelizzazione, motivo per cui molte aziende misurano i tassi di segnalazione.
Conoscendo il numero di segnalazioni di dipendenti, puoi capire meglio quanto efficacemente stai comunicando il tuo marchio internamente ed esternamente.
Lo rivela uno studio che, sebbene le segnalazioni abbiano rappresentato solo circa 7% di candidati, hanno comunque generato più di 40% di nuove assunzioni
10. Tasso di fidelizzazione dei dipendenti per misurare il marchio del datore di lavoro
I dipendenti vanno e vengono sempre, soprattutto nel mercato del lavoro di oggi. Molte aziende alla ricerca di modi per ridurre il fatturato e aumentare la fidelizzazione si concentrano sullo sviluppo del marchio del datore di lavoro per apportare miglioramenti.
Il tasso di fidelizzazione è il parametro più comunemente misurato, il che ha senso perché è facile da misurare e fornisce numerose informazioni attraverso la conduzione e l'apprendimento dai colloqui di uscita dei dipendenti.
Scopri quanto più possibile sulle esperienze dei tuoi dipendenti prima che abbandonino la nave e utilizzalo per migliorare i processi di reclutamento e l'employer branding.
11. Revisioni esterne:
È sempre una buona idea rivedere e imparare dalla presenza online della tua azienda.
Siti web come Glassdoor e Indeed forniscono valutazioni complessive, recensioni e molti altri dettagli utili che puoi sfruttare per migliorare la tua strategia di Employer Branding.
In conclusione, per misurare il successo della tua strategia di Employer Branding, devi determinare la giusta combinazione di metriche che ti aiuteranno a ottimizzare ulteriormente le tue attività e a monitorare i tuoi obiettivi nel tempo.
Gli 11 punti sopra indicati sono un buon punto di partenza per iniziare a misurare se il tuo Employer Branding funziona come pensi o se c’è qualche margine di miglioramento.
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