EIn un ambiente competitivo come quello in cui ci troviamo attualmente, per le aziende è diventato tutto una sfida per attrarre talenti. Ma non basta attrarre buoni candidati e integrarli nel mondo del lavoro, occorre che lo facciano anche le organizzazioni in grado di trattenerli. È importante, quindi, ridurre il fatturato in azienda.
Ecco perché è diventato così popolare il cosiddetto tasso di turnover. È importante che le aziende sappiano qual è il loro problema e cerchino di ridurlo. Vediamo come possono raggiungerlo.
Sommario
Qual è il tasso di turnover?
È un'informazione che ci dice Quanti dipendenti hanno lasciato l'azienda in un determinato periodo. Ciò include i ritiri volontari e anche quelli che non lo sono. Terremo cioè conto dei lavoratori che hanno deciso di rescindere il contratto di lavoro, ma anche di quelli che sono andati in pensione e di quelli che sono stati licenziati, tra gli altri.
Per calcolarlo possiamo utilizzare una semplice formula:
Tasso annuo di turnover % = (dipendenti usciti in quel periodo / (dipendenti a inizio anno + dipendenti a fine anno)) x 100
Perché è importante ridurre il fatturato in azienda?
Se c'è molto movimento di personale che lascia l'organizzazione, questo è successo costi diretti e indiretti per lo stesso.
Ogni volta che un lavoratore lascia l’azienda è necessario avviare un processo di reclutamento, che comporta un investimento di tempo e denaro. D'altra parte, mentre la posizione è vacante, l'azienda deve ridistribuire i compiti ad essa associati tra il resto dei dipendenti, il che può comportare il pagamento di ore straordinarie e incidere anche sul benessere dei suoi lavoratori.
Tutto questo ce lo fa capire Per le aziende è sempre molto meglio che i dipendenti restino al lavoro.. Perché non solo consente di risparmiare sui costi ed evitare altri problemi, ma significa anche questo I processi di reclutamento e adattamento sono stati soddisfacenti sia per il dipendente che per il datore di lavoro.
Motivi che possono aumentare il tasso di turnover
Quando un’azienda rileva che il suo tasso di turnover è elevato, dovrebbe iniziare a pensare ad adottare misure per fermarlo. Ma, prima di arrivare a quel punto, devi conoscere i motivi principali che spingono i tuoi dipendenti ad andarsene.
Anche se ognuno avrà le sue ragioni, ci sono una serie di questioni che spesso spiegano perché sono i lavoratori stessi a decidere di lasciare il lavoro:
- Hanno ricevuto un'offerta migliore da un'altra società.
- Non si sentono apprezzati.
- Mancanza di possibilità di sviluppare una carriera professionale.
- Ambiente di lavoro pessimo.
- Il lavoro non è quello che si aspettavano.
- Retribuzione insufficiente.
Il modo migliore per ottenere informazioni sul motivo per cui i dipendenti se ne vanno è chiedere loro direttamente. Quando un lavoratore comunica di voler andarsene, sarebbe opportuno tenere un incontro privato e chiedere (senza pressioni) i motivi che hanno portato a quella decisione.
Se scopriamo che diversi dipendenti hanno deciso di rescindere il contratto per lo stesso motivo, è chiaro che siamo di fronte a un problema che deve essere risolto.
Consigli per ridurre il fatturato in azienda
Una volta individuata la causa che porta ai licenziamenti in azienda, bisogna prima trattarla. Tuttavia, l’organizzazione deve adottare misure anche ad altri livelli per migliorare la soddisfazione lavorativa dei propri dipendenti e ridurre così il rischio che decidano di andarsene.
Offri flessibilità
La flessibilità è diventata una delle fattori che i dipendenti apprezzano maggiormente. In effetti, le aziende che offrono condizioni di lavoro flessibili hanno più facilità ad attrarre e trattenere i talenti.
La flessibilità può essere offerta in diversi modi. Ad esempio, consentire telelavoro alcuni giorni alla settimana, comprimendo il settimana lavorativa in quattro giorni, offrendo orari di lavoro intensivi o eliminando rigidità negli orari di entrata e di uscita.
Misure di questo tipo lo consentono i lavoratori integrare il tuo lavoro nella tua vita, non fare del tuo lavoro l'asse centrale. Hanno più tempo per sé e per i propri cari e questo li fa sentire molto più a loro agio.
Privilegiare la conciliazione come consiglio per ridurre il fatturato in azienda
La flessibilità è una misura a favore dell’equilibrio tra lavoro e vita privata, ma si possono fare molte altre cose affinché i dipendenti raggiungano un adeguato equilibrio tra la vita personale e quella professionale.
Per cominciare, puoi candidarti misure di disconnessione digitale. Impedire ai membri del team di ricevere chiamate o e-mail legate al lavoro al di fuori dell'orario di lavoro.
Un altro modo per incoraggiare la conciliazione è evitare, per quanto possibile, gli straordinari. Assicurati che tutti tornino a casa alla fine del tempo stabilito.
Definire e coltivare una buona cultura aziendale
Le aziende sono molto più che entità create per fare soldi e dove i dipendenti vanno a lavorare. Sono entità che operano all’interno della società e devono tenere conto dei valori dell’ambiente in cui operano.. Pertanto, devono avere una cultura aziendale.
È composto da molteplici fattori tra i quali possiamo evidenziare la presenza di una serie di valori.
Ogni azienda deve avere la propria cultura aziendale e assicurati che questo sia molto più che semplici parole. È necessario adottare misure affinché questi valori e obiettivi sociali siano raggiunti. Maggiore è l’affinità tra tale cultura e i dipendenti, più a loro agio si sentiranno quando andranno al lavoro.
Ad esempio, se un’organizzazione ha incluso l’assistenza sanitaria per i propri dipendenti nella sua cultura, dovrebbe adottare misure che la aiutino a raggiungere questo obiettivo: offrire un’assicurazione sanitaria, tenere seminari sulla prevenzione delle malattie, incoraggiare lo sport, ecc.
Promuovere opportunità di sviluppo come esempio per ridurre il fatturato in azienda
Nessun dipendente vuole trascorrere l'intera vita lavorativa ricoprendo la stessa posizione nella stessa azienda, tutti vogliono progredire. Tutti aspiriamo ad avere sfide professionali e nuovi stimoli.
È importante che le aziende siano in grado di offrire ai propri lavoratori l’opportunità di sviluppare una carriera professionale. Anche se una promozione non è possibile, dovrebbe essere fattibile almeno un miglioramento delle capacità e delle competenze dei dipendenti..
Le aziende che offrono formazione ai propri dipendenti e si impegnano a migliorare le proprie competenze sono viste molto meglio dalle persone di talento. E lo è ancora di più se la formazione non si concentra solo sulle hard skills ma tiene conto anche delle competenze trasversali.
Assumi le persone giuste
Non possiamo ignorare il fatto che una delle cause che motivano la rotazione è proprio questa non c'è stato un buon adattamento della persona al lavoro. Ciò significa che qualcosa è fallito, che si tratti del processo di reclutamento o del processo di adattamento.
Se non si è scelto fin dall'inizio il candidato giusto, né il candidato né l'azienda saranno soddisfatti, quindi una delle due parti finirà per rompere il rapporto.
Per evitare ciò, è consigliabile farlo Offerte di lavoro dettagliate e chiare, che consentono ai candidati di farsi un'idea reale di cosa troveranno se finiranno per lavorare in quell'azienda. D’altro canto, è fondamentale che il processo di selezione del personale tenga conto del possibile adattamento della persona all’azienda a tutti i livelli e non solo della sua formazione e/o esperienza.
Offrire una buona remunerazione come consiglio per ridurre il turnover in azienda
Sebbene i dipendenti non siano motivati solo dal denaro, la remunerazione è molto importante quando si decide di lavorare o di smettere di lavorare in un sito.
Ciò che le aziende devono valorizzare è questo La remunerazione non comprende solo lo stipendio in termini economici. Oggi la retribuzione emotiva ha un grande peso. Tutto ciò che l'azienda può offrire al lavoratore e che non ha necessariamente una componente economica.
Alcuni esempi di salario emotivo sono il potere avere il pomeriggio libero il giorno del compleanno dei bambini, piani formativi, telelavoro, attività di volontariato promosse dall'organizzazione, benefici sociali come piano pensionistico, borse di studio per studi, ecc.
Un buon stipendio emotivo non compensa un cattivo stipendio a livello economico. I migliori risultati si ottengono coniugando una giusta ed adeguata remunerazione finanziaria con misure di remunerazione emotiva.
Migliorare l'ambiente di lavoro
L’ambiente di lavoro è l’ambiente in cui si svolge l’attività lavorativa. Migliori sono i rapporti tra i dipendenti, migliore sarà il clima e più soddisfatti saranno i membri dello staff.
Per raggiungere questo obiettivo è necessario adottare misure contro dipendenti tossici, promuovere la comunicazione a tutti i livelli e facilitare l'interazione tra i membri dei diversi dipartimenti.
L'abbassamento del tasso di turnover è un obiettivo importante per tutte le aziende. Abbiamo verificato che applicando un set di buone pratiche può portare a risultati molto positivi.
Un basso tasso di turnover significa che l’azienda sta andando bene e che i suoi dipendenti si sentono a proprio agio, e sappiamo già che dipendenti felici e motivati sono uno dei migliori vantaggi competitivi che si possano avere.
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