La selezione del personale continua ad essere importante nella strategia di sviluppo e crescita delle aziende. Individuare in ogni momento il capitale umano necessario richiede un’analisi precisa per evitare cattive assunzioni.
Negli ultimi anni stiamo riscontrando diverse situazioni nel mondo della selezione del personale.
Sommario
Si registrano grandi allontanamenti dal mercato del lavoro di professionisti formati, mentre i giovani talenti che si uniscono alla ricerca di lavoro non riescono a trovare spazio per crescere professionalmente.
Ciò genera uno squilibrio tra domanda e offerta di lavoro, lasciando un’ampia gamma di talenti disponibili sul mercato.
In termini di reclutamento, ciò sembrerebbe facilitare la ricerca di professionisti quando si creano posti vacanti nelle aziende, quindi a priori non sarebbe difficile trovare talenti e anche avere qualcosa tra cui scegliere.
Per farlo basterebbe pubblicare annunci sugli appositi siti e affidarsi a colloqui personali, guidati dalle esperienze professionali di ciascun candidato. Sarebbe necessario investire poco tempo e una ragionevole analisi personale per avere successo nella selezione.
Ma le posizioni cambiano e continueranno a cambiare, i ruoli attuali scompariranno e ne emergeranno di nuovi.
La suddetta realtà è falsa, i processi di ricerca si allungano, non c’è certezza sulla possibile performance del candidato, né sul suo successo futuro, generando cattive assunzioni per l’azienda.
Aspetti negativi delle cattive assunzioni
Le grandi aziende ne sono consapevoli e hanno deciso di creare sistemi di attrazione dei talenti con il loro marchio di datore di lavoro differenziante.
Allo stesso tempo, hanno creato i loro modelli di sviluppo e potenziale valutazione incorporare e investire in talenti che possano evolversi verso le nuove competenze richieste dall’ambiente.
Esistono diversi studi che dimostrano gli aspetti negativi che un’azienda può avere a causa di “cattive assunzioni”, alcuni di questi sono:
- Spese di reclutamento: siti web di lavoro, tempi di contatto sulle reti...
- Costi del servizio di un consulente di selezione se assunto.
- Tempo di filtraggio del curriculum, interviste telefoniche e di persona.
- Spese di assunzione amministrativa (consulenza interna o esterna).
- Costi attribuiti alla formazione, all'accoglienza del nuovo dipendente, alla mancanza di produttività nelle prime settimane.
A ciò si aggiungono costi immateriali per l’azienda, come la perdita di opportunità per i clienti e il mercato, nonché i possibili effetti sull’ambiente di lavoro interno..
Come prevenire quei costi indesiderati derivanti da una cattiva assunzione?
- Incorporare metodi professionali di valutazione preventiva del talento.
- Anticipare le richieste dell’economia digitale
- Identificare competenze e abilità attuali e future.
- Riconoscere le motivazioni e le aspirazioni attuali del talento, che sono in linea con i valori e gli scopi dell'organizzazione.
- Determinare il potenziale individuale dei talenti e proiettare le loro opportunità future.
- Prendi decisioni integrando tutte queste informazioni preliminari.
- Fornire continuità al processo di attrazione e fidelizzazione dei talenti con una gestione attraente e professionale del processo di valutazione e selezione.
- Dare e chiedere feedback ai partecipanti una volta completato il processo di selezione, per scoprire i punti di miglioramento.
In conclusione, si tratta di mettere insieme e garantire le migliori decisioni sull'incorporazione delle persone, sulla base di sistemi professionali per la valutazione preventiva dei talenti, migliorando così il marchio del datore di lavoro e attirando i giusti talenti nella propria organizzazione.
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