I reclutatori parlano spesso di assunzioni inclusive e di creazione di team diversificati, apportando una serie unica di opinioni e prospettive alla tua azienda.
Infatti, le aziende con una forza lavoro diversificata spesso superano i loro concorrenti e dichiarano dipendenti più felici.
Tuttavia, solo circa la metà dei datori di lavoro dispone di programmi per attrarre e coinvolgere nelle assunzioni inclusive.
Sommario
Al contrario, lo stesso numero non monitora la diversità dei dipendenti.
Sfortunatamente, i pregiudizi, anche se subconsci, possono impedire che la diversità si manifesti naturalmente in alcune organizzazioni.
Per creare assunzioni inclusive, è importante che i reclutatori abbiano stabilito programmi che aiutino a incoraggiare assunzioni più diversificate.
Praticare assunzioni inclusive può aiutare il tuo team a crescere in modo efficiente, avere dipendenti più felici, costruire team forti e aiutare la tua organizzazione a superare la concorrenza.
Qui ti diciamo alcune cose che puoi fare per avere processi di assunzione inclusivi.
Cos’è l’assunzione inclusiva?
Il reclutamento inclusivo è il processo di connessione, colloquio e assunzione di un gruppo eterogeneo di persone attraverso la comprensione e la valorizzazione di background e opinioni diversi. Il reclutamento inclusivo deve considerare qualcosa di più del semplice genere o razza.
Un ambiente di assunzione inclusivo valorizza esperienze, opinioni e valori diversi e scommette che possano lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune.
Creando una forza lavoro diversificata, il tuo team è costretto a pensare fuori dalla propria zona di comfort e a contribuire con nuovi pensieri o idee.
Migliora le tue pratiche di assunzione e sii più inclusivo
A volte creare un team diversificato può essere una sfida: se i reclutatori non prestano sufficiente attenzione, possono naturalmente gravitare verso i candidati con cui entrano in contatto a livello personale o con quelli che sembrano dipendenti già in ufficio.
La creazione di pratiche per l'assunzione inclusiva può impedire ai reclutatori di funzionare con il pilota automatico e farli concentrare maggiormente sulla creazione di un team diversificato.
Per migliorare i processi di assunzione e renderli più inclusivi, puoi seguire alcune di queste pratiche:
1. Educa il tuo team a effettuare assunzioni inclusive
Sapevi che esistono almeno 13 pregiudizi comuni nelle assunzioni? Il primo passo per creare un programma di reclutamento più inclusivo è educare il tuo team su come potrebbero presentarsi questi pregiudizi.
Sebbene sia importante essere consapevoli di pregiudizi quali razza, genere e sesso, esistono molti altri modi diversi che possono impedire a un team di assunzione di connettersi con i candidati giusti.
Ad esempio, un reclutatore potrebbe sperimentare un pregiudizio di conferma se si affretta a esprimere un giudizio prima di incontrare un candidato.
Per confermare che le tue ipotesi iniziali sono corrette, cercherai risposte o comportamenti che rafforzino la tua opinione iniziale, anche se ciò significa trascurare alcune abilità o caratteristiche eccellenti che la renderebbero quella giusta. candidato ideale.
Per ridurre questo tipo di pregiudizio, così come tutti gli altri che potrebbero entrare nel tuo processo di assunzione, devi fornire un'istruzione e una formazione adeguate ai tuoi team.
La formazione sulla diversità e l'istruzione dovrebbe essere un processo continuo, non qualcosa che si completa una volta per selezionare una casella.
Crea un programma educativo ricorrente che aiuti i tuoi team a identificare ed eliminare i pregiudizi inconsci.
2. Amplia la tua ricerca di candidati
Se scopri che il tuo pool di candidati è composto da persone simili per istruzione, background ed esperienza, la tua ricerca potrebbe essere troppo ristretta.
Dopotutto, persone simili tendono a utilizzare gli stessi canali per fare domanda per un lavoro.
Sebbene sia utile sapere come raggiungere le persone che desiderano candidarsi per le tue posizioni aperte, a volte puoi limitare troppo il pool di candidati.
Per ottenere candidati più diversificati, sii creativo su dove pubblicizzare i tuoi posti vacanti.
Puoi ampliare la tua ricerca di candidati esaminando diverse scuole, entrando in contatto con studenti provenienti da università di diverse aree o con coloro che provengono da contesti e livelli di istruzione diversi.
Un altro modo per espandere la ricerca di candidati è pubblicare post su diverse bacheche di lavoro o utilizzare i social media per cercare di attirare talenti.
Cambiando il modo in cui hai sempre fatto le cose, puoi entrare in contatto con candidati che potrebbero aver trascurato la tua posizione in passato.
3. Scegli gli strumenti di supporto giusti per rendere le assunzioni inclusive
Può essere incredibilmente difficile per gli esseri umani eliminare completamente i pregiudizi, soprattutto se sono subconsci. È qui che può entrare in gioco uno strumento di supporto adeguato.
Uno strumento di reclutamento basato sull'intelligenza artificiale può esaminare i tuoi candidati in modo obiettivo per aiutarti a determinare quale persona è giusta per la tua posizione aperta.
Tuttavia, l’intelligenza artificiale non è esente da pregiudizi, infatti un’importante società di e-commerce ha dovuto eliminare il suo strumento di reclutamento basato sull’intelligenza artificiale perché mostrava un pregiudizio nei confronti delle donne.
UN 45% dai datori di lavoro ritengono che gli strumenti di reclutamento utilizzati siano inefficaci nell'aiutare candidati diversi a trovare la loro azienda.
Un modo per garantire che il tuo strumento di reclutamento basato sull'intelligenza artificiale incoraggi la diversità sul posto di lavoro è acquistarne uno che abbia opzioni di personalizzazione, promuovendo ulteriormente l'inclusione e la diversità. Lo strumento dovrebbe inoltre essere rivisto regolarmente per evitare errori.
4. Costruire un pool di talenti diversificato
Quando assumi per una posizione aperta, probabilmente hai una serie di qualità che vorresti vedere in ogni candidato.
Sebbene avere alcune linee guida possa essere utile, se le segui troppo rigorosamente, potresti compromettere le tue possibilità di trovare un ottimo candidato.
Creare un team diversificato ti consente di vedere prospettive diverse, oltre a riconoscere che l'esperienza può provenire al di fuori dell'area di lavoro.
La diversità di qualità può anche aggiungere qualcosa di nuovo ed entusiasmante al tuo team, incoraggiando tutti nel dipartimento a pensare in modo diverso.
Quando cerchi talenti, guarda con chi sei in contatto e quali tipi di persone mancano.
Se vedi che un particolare gruppo non si candida per le tue offerte di lavoro, sviluppa una strategia per connetterti con loro, scopri dove stanno cercando lavoro, a quali tipi di lavoro potrebbero essere interessati e cosa puoi offrire che li incoraggerà applicare.
Mantenere in archivio un database di talenti diversificato può anche facilitare il reclutamento.
Se qualcuno non è adatto per un particolare lavoro ma si adatta comunque alle esigenze e alla cultura della tua azienda, puoi tenere le sue informazioni a portata di mano per una futura posizione aperta.
5. Coinvolgere persone diverse nel processo di assunzione per rendere le assunzioni inclusive
Per creare un ambiente di lavoro diversificato, è necessario che sia guidato da persone diverse.
Quando diverse persone seguono il processo di assunzione, puoi ottenere feedback, punti di vista e opinioni da persone con esigenze e aspettative diverse.
Il processo di assunzione dovrebbe essere collaborativo, compresi quelli che vanno oltre il team di reclutamento e assunzione.
Raggiungere altri dipartimenti, membri del team e leader aziendali può eliminare i pregiudizi considerando prospettive diverse.
Tuttavia, un gruppo eterogeneo di persone dovrebbe essere coinvolto in ogni fase del processo, non solo quando si è pronti a estendere un’offerta.
Dovresti almeno avere una seconda serie di occhi sui curriculum e intervistare i partecipanti per ottenere un'altra opinione su ciascun candidato.
Un gruppo di lavoro diversificato può anche favorire una maggiore diversità. Quando i candidati affrontano il processo di colloquio e interagiscono con molti tipi diversi di persone, può essere incoraggiante per loro venire a lavorare presso la tua organizzazione.
Cerca modi per incorporare diversi membri del team nel tuo processo di assunzione.
Chiedi opinioni e feedback a molte persone diverse e utilizza le loro esperienze uniche per creare un ambiente inclusivo per nuove persone.
Connettiti continuamente con i membri del team per migliorare ulteriormente i tuoi processi e attirare nuove persone nel processo di assunzione.
Insomma…
La diversità non dovrebbe essere trattata come una scatola qualsiasi: quando hai un team di dipendenti con diversi livelli di esperienze, background e istruzione, puoi portare una combinazione di pensieri, opinioni e idee diverse.
Con una serie di pensieri più creativi, puoi distinguerti dalla concorrenza e creare prodotti o servizi migliori.
Tuttavia, una squadra diversificata non emerge da un giorno all'altro. È necessario implementare i processi e i sistemi giusti per creare un team di reclutamento inclusivo.
Queste cinque pratiche per migliorare l’inclusione e la diversità dovrebbero essere il punto di partenza per il tuo processo di reclutamento inclusivo.
Sebbene siano un ottimo punto di partenza, ti consigliamo di ascoltare ciò che ti dicono i tuoi candidati e candidati.
Presta molta attenzione a chi si candida per i tuoi posti vacanti, non aver paura di mescolare le cose e provare qualcosa di nuovo.
Mentre continui a perfezionare il processo per soddisfare le esigenze di diversi gruppi e individui, puoi iniziare a vedere candidati più diversificati e iniziare ad assumere un gruppo di membri del team più inclusivo.
