Nel capitolo 114 di Pensieri sulle risorse umane di Hirint, abbiamo parlato con Mercedes Cabrera, Direttore della gestione dei talenti presso Gruppo Salinas, su un tema essenziale: come allineare gli obiettivi dell'organizzazione con lo scopo delle sue persone.
Mercedes parte da un'idea potente: quando una persona comprende il motivo per cui fa ciò che fa, smette di lavorare "tanto per" e inizia a connettersi emotivamente con il proprio contributo. Per lei, lo scopo non è un concetto astratto, ma una bussola che aiuta le persone a sviluppare il meglio di sé, ad aumentare la produttività e a dare un contributo concreto all'organizzazione.
Durante la conversazione, Mercedes spiega che molte aziende hanno strategie solide, ma non sempre riescono a mobilitare i propri team perché c'è un divario tra strategia e significato. Per questo motivo, propone di creare modelli di talento che colleghino cultura, leadership, performance e scopo personale. Domande come "In cosa sono bravo?", "Cosa mi motiva?" e "Dove posso avere il maggiore impatto?" aiutano ogni dipendente a collegare i propri talenti alle sfide aziendali.
L'episodio affronta anche il ruolo di leadership consapevole. Mercedes sottolinea che i leader non devono solo gestire i risultati, ma anche supportare le persone, ascoltare, insegnare, imparare costantemente e agire con coerenza. Un buon leader ispira perché trasforma, aiuta gli altri a crescere e comprende che il successo collettivo deriva dal benessere e dalla motivazione del team.
Un altro punto chiave è il salute mentale. Mercedes sottolinea che il benessere non può più essere considerato un elemento marginale, bensì un fattore abilitante per le prestazioni. L'intelligenza emotiva, la presenza, il riposo, i limiti e gli spazi per la disconnessione hanno un impatto diretto sulla produttività, l'innovazione e il processo decisionale.
In definitiva, questo capitolo ci invita a ripensare il lavoro da una prospettiva più umana. Allineare lo scopo personale agli obiettivi organizzativi non significa idealizzare il lavoro, ma piuttosto costruire culture in cui le persone trovino un significato, mettano a frutto i propri punti di forza e si sentano parte di qualcosa di più grande.
