Uno dei grandi ostacoli che i tecnici della selezione incontrano nello svolgimento del proprio lavoro è proprio questo Non sono del tutto sicuri di cosa stia cercando esattamente l’azienda. nei nuovi dipendenti. La creazione dei profili del candidato ideale aiuta in questo.
Anche se possono avere una descrizione del lavoro che fornisce loro informazioni su come è la posizione da ricoprire e quali competenze dovrebbe avere la persona che la occupa, la verità è che questo potrebbe non essere sufficiente.
Sommario
Introduzione
Perché Oggi le aziende cercano molto di più di un semplice insieme di competenze tecniche. (abilità difficili). Vogliono apportare qualità ai propri team di lavoro con profili diversificati che, oltre a sapere come svolgere il proprio lavoro, possiedono una serie di competenze non direttamente correlate alla posizione ma che possono essere importanti per il lavoro. Queste sono competenze trasversali.
Queste competenze trasversali (e altre questioni) non vengono solitamente menzionate nelle descrizioni dei lavori. Diventa quindi sempre più necessario disegnare il profilo del candidato ideale per la posizione da ricoprire. Ciò consente ai reclutatori di lavorare in modo più rapido ed efficiente. Ma come viene creato quel profilo?
In cosa consiste il profilo del candidato ideale?
Prima di affrontare i suggerimenti per la creazione di questo profilo, vale la pena definire esattamente di cosa stiamo parlando.
Si tratta di un documento che comprende nel dettaglio il caratteristiche personali e professionali della persona che andrà a ricoprire una determinata posizione lavorativa. Se l'azienda non ha svolto il lavoro precedente di preparazione delle job description per le diverse posizioni, si può approfittare di questo momento per includere nel documento sia le caratteristiche del posto vacante da coprire sia cosa ci si aspetta dal lavoratore che ricopre Esso.
Più il rapporto è completo, meglio è. Pertanto è possibile includere anche informazioni aggiuntive, ad esempio tipologia di prove che dovranno essere svolte sul candidato per approfondire la conoscenza delle tue competenze e abilità.
Perché questo documento è importante?
- Ti consente di creare annunci focalizzati su profili molto specifici, contribuendo a attirare il talento desiderato.
- Semplifica il processo di selezione, poiché i reclutatori sanno fin dal primo momento cosa cercare nei candidati.
- Oggettivare la selezione rendendolo più equo per tutti i partecipanti, riducendo l’influenza dei pregiudizi del personale addetto al reclutamento.
Consigli per creare il profilo del candidato ideale
1. Determina quale lavoro fare
Se la descrizione del lavoro è ben fatta, questo passaggio può essere saltato. Ma, anche nei casi in cui troviamo una descrizione del lavoro ben preparata, è consigliabile esaminarla prima di lavorare con il profilo del candidato.
L'idea è sapere Cosa comporta esattamente la posizione?, quali sono le mansioni più comuni da svolgere, gli obiettivi perseguiti dall’azienda, ecc. Al di là dei dati oggettivi, è interessante conoscere anche altre questioni correlate come il livello di coinvolgimento personale che questa posizione comporta, o il grado di stress subito da chi svolge lavori simili.
I candidati non vedranno mai questo documento, quindi è importante raccogliere in esso tutte le informazioni sulla posizione ritenuta rilevante, sia nel bene che nel male.
Questo ci aiuterà a fare lo screening. Ad esempio, se abbiamo un candidato che si adatta molto bene al lavoro, ma sappiamo che questo comporta un elevato livello di stress, e la persona che abbiamo di fronte mostra pochissima resistenza alla pressione, allora è chiaro che lui o lei non dovrebbe essere quello scelto.
2. Stabilire hard e soft skills come consigli per creare il profilo del candidato ideale
Conoscere in modo approfondito il posto vacante da coprire aiuterà gli specialisti a determinare quali competenze tecniche dovrebbe avere la persona che occupa la posizione. Questi sono quelli che sono assolutamente essenziali per poter svolgere il lavoro.
Poiché quello che cerchiamo è il candidato ideale, qualcuno che si adatti al meglio al modo di lavorare in azienda e si integri rapidamente nel team, dobbiamo andare oltre le hard skills.
Le aziende sono particolarmente interessate alle soft skills, perché sono proprio queste Determineranno il futuro del nuovo dipendente nell'organizzazione: se hai la capacità di continuare ad apprendere, se puoi occupare posti di responsabilità, se ti adatteresti all'interno del team in cui devi entrare, ecc.
Quanto più approfonditamente saranno analizzate le mansioni lavorative e il modo di lavorare in azienda, tanto più facile sarà determinare le soft skills desiderabili nel candidato ideale. In questo caso è consigliabile essere il più specifici possibile e non limitarti a cercare le soft skills più generali, perché quelli che interessano sono solo quelli che possono essere utili alla persona per svolgere al meglio il proprio lavoro.
3. Valuta i migliori dipendenti
Sebbene ogni posizione sia diversa e richieda competenze diverse, se analizziamo i profili dei migliori lavoratori in azienda è certo che troveremo una serie di caratteristiche comuni a tutti. Ad esempio: orientamento ai risultati, intelligence o iniziativa.
Occorre porre l'accento sulle competenze di chi ricopre o ha ricoperto posizioni uguali o simili a quella vacante, o di chi opera nella stessa struttura. Ma non fa male controllare quelli dell'intero personale dell'azienda per ottenere maggiori informazioni.
Non è che si vada alla ricerca del candidato perfetto che soddisfi tutte quelle competenze rilevate, ma che si adatti al meglio e abbia potenziale per continuare a svilupparne altri.
4. Definire l'identità e la cultura dell'azienda come consiglio per creare il profilo del candidato ideale
È sempre più importante che i dipendenti lavorino in aziende nei cui valori e nella cui cultura si identificano il più possibile. Questa è una buona notizia per le aziende, perché rende loro più facile attrarre e trattenere i talenti, ma solo se il loro modo di agire è in linea con la cultura e i valori sposati.
Nella preparazione del profilo del candidato, è consigliabile rivedere la cultura aziendale e il modo di lavorare al suo interno. Ciò sarà di grande aiuto per determinare in modo più accurato come dovrebbe essere la personalità dei nuovi dipendenti, per cercare di raggiungere la maggiore affinità possibile.
Un candidato altamente qualificato e con soft skills importanti per la mansione da sviluppare non ci servirà a nulla se, nel momento critico, non si sentirà identificato con la cultura aziendale. Perché la cosa più probabile è che sarà lui stesso, prima o poi, a prendere la decisione di andarsene.
6. Lavorare sui dati demografici del candidato come consiglio per creare il profilo del candidato ideale
Il passo successivo è iniziare a dare un “volto” al candidato, creando un profilo demografico del candidato. Ma, allo stesso tempo, rifuggire da quegli elementi che possono costituire discriminazioni o incidere negativamente sulla diversità in azienda.
I profili demografici che vengono preparati oggi non tengono più conto di questioni come l'età, il sesso, l'origine del candidato, ecc. Sono ciò che potremmo definire “ciechi”. Perché Non ci interessano le condizioni personali del candidato ma piuttosto le sue qualità.
Ad esempio, sulla base dei dati ottenuti nel processo di ricerca svolto finora, possiamo determinare che il nostro candidato ideale sarebbe una persona con una vasta esperienza e buone capacità di leadership e comunicazione. Oppure potrebbe succedere che siamo interessati a qualcuno senza molta esperienza ma che dimostri voglia di imparare e interesse a sviluppare una carriera professionale.
7. Creare il profilo
A questo punto hai già informazioni sufficienti per iniziare a stilare un profilo del candidato abbastanza definito. È una sorta di “personaggio”, quello che nel marketing si chiama il “persona acquirente”.
Una rappresentanza di chi l'azienda considera sarebbe il candidato ideale per ricoprire la posizione lavorativa. Con le necessarie competenze hard e soft e che si identifica con la tua cultura organizzativa.
Naturalmente bisogna tenere presente che si tratta di una rappresentazione fittizia. Sicuramente il reclutatore non troverà nessuno che adatti 100% a quel profilo ideale, ma dovrebbe cercare di trovare il candidato che più si avvicina a quella versione idealizzata del lavoratore che l’azienda ha creato.
8. Utilizza il profilo durante tutto il processo di selezione come consiglio per creare il profilo del candidato ideale
Lo sforzo fatto nel definire il profilo del candidato ideale non serve a nulla se non viene utilizzato successivamente durante tutto il processo di selezione. Le informazioni contenute nel documento devono essere prese in considerazione dai reclutatori in ogni momento. Da quando viene creata l'offerta di lavoro fino a quando non dovrai prendere il decisione finale su quale candidato entrerà a far parte dell'azienda.
Tenendo presente il profilo del candidato che l'azienda sta cercando, il lavoro del recruiter sarà più agile e facile da svolgere, e i risultati saranno molto più efficaci. Pertanto, il tempo dedicato alla preparazione del documento è un investimento che finirà per ripagare.
Con Hirint Puoi determinare il profilo del candidato ideale valutando le competenze dei tuoi dipendenti e successivamente verificare se i candidati in un processo di selezione corrispondono a quel profilo. Scopri di più su Hirint, prenota un incontro Qui
