¿Cómo convencer a tu departamento de RR. HH. de utilizar test psicométricos para contratar?

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Estamos en el siglo veintiuno y aun sigues cribando la misma cantidad de CV que en el año 2005. Y continúas trabajando solo con la entrevista y tu buena intuición para contratar, utilizando las mismas plataformas y haciendo lo mismo una y otra vez, e incluso persigues a los candidatos para agendar una entrevista. Entonces, ha llegado el momento de buscar una plataforma que te ayude a conocer mejor a tus candidatos y cribarlos de forma rápida y sencilla.   Desde el departamento de Recursos Humanos son conscientes de que lo antes  mencionado se puede mejorar con la implementación de un software de evaluación que permita ahorrar tiempo y conocer mejor a los candidatos en la fase inicial del proceso de selección y así dedicar, ese tiempo extra, a tareas de mayor valor para el crecimiento de la empresa.   Pero, en ocasiones la barrera está en el Director del departamento. Desafortunadamente, no todos son partidarios de incorporar nuevos software de Recursos Humanos. Ahora bien, ¿es posible convencerles de que los assesment psicométricos beneficiarán a toda la empresa?   Sin duda; es posible, y de aquí en adelante te explicamos cómo dirigirte al Director de tu departamento de Recursos Humanos, para que lo convenzas de que el uso de un software de evaluación en el proceso de selección, repercutirá positivamente en el crecimiento de la empresa.  

Tu día a día:

A diario tienes muchos CV por revisar, luego dedicas una gran cantidad de tiempo en llamar a cada uno de los candidatos preseleccionados, agendar entrevistas y con algo de suerte entrevistarlos, ya que el ghosting es real y pasa a menudo y finalmente, hacer informes para el Hiring Manager.    El resultado de todo esto es frustración, pérdida de tiempo con candidatos que no se ajustan al perfil y falta de tiempo para realizar actividades de valor.

Pero… ¿Qué piensa el departamento de Recursos Humanos?

En determinadas ocasiones tus problemas como líder de selección y reclutamiento no son los de tu HR Head por eso debes presentarlos de manera que sean relevantes para toda la empresa, y hay que dejar claro que cuando los recursos humanos no son efectivos, toda la organización sufre.    Por ejemplo puedes enfocarte en los beneficios que generará la implementación de assessment en el proceso de selección, el aumento del ROI, la mejora del ajuste al puesto o la reducción del tiempo de contratación. Todos estos beneficios generan beneficio directo en la productividad y rendimiento de la empresa. Por esto, la mejor opción es enfocarse en ¿qué impacto tendrá en la empresa?   Para eso estas afirmaciones te pueden ayudar:  

¿Cuál es el ROI de implementar una herramienta de assessments?

Nota: los cálculos que mostramos  a continuación se basan en nuestra experiencia pero tus resultados pueden ser diferentes,ya que va a depender del número de procesos y candidatos que tengas.    Ejemplo: utilizar Hirint en 20 procesos de selección al mes.

Ahorro en tiempo de contratación

Hirint ayuda a reducir entre 10 y 30 horas por proceso en función del número de candidatos que apliquen al proceso y la fase del embudo de selección en la que se apliquen los test.    Para ser conservadores en nuestro análisis vamos a tomar como referencia el rango más bajo: 10 horas.  

10 horas * 20 procesos/mes = 200 horas/mes

  Estas 200 horas nuestro equipo de reclutamiento puede dedicarlas a tareas de mayor valor, como puede ser realizar entrevistas presenciales más detalladas.    El coste de un reclutador promedio en España está en 18.000€ brutos anuales, es decir 12,37€ la hora.    Por tanto, gracias a la utilización de Hirint estamos ahorrando 2.475€/mes 

Ahorro consecuente de la reducción de la rotación no deseada de empleados.

De acuerdo a nuestra experiencia Hirint reduce la rotación no deseada de empleados entre un 12 y 30%   Tomando en cuenta el 15% de reducción de la tasa de rotación y la hipótesis de una empresa que pierde 14 empleados al año sin utilizar Hirint, con la utilización de Hirint retendría 2 empleados más.  El coste de rotación por empleado oscila entre los 10.000€ a 50.000€ dependiendo del nivel de seniority. Retener 2 empleados supone un ahorro de al menos 20.000€ para la compañía.   En este caso concreto, el ROI anual de adquirir Hirint es de 49.700€ al año.

En conclusión…

Probablemente, la primera conversación no va a ser suficiente para convencer al Director de RR. HH., para que invierta en software de evaluación, pero al menos puedes iniciar la conversación y orientarla en la dirección correcta. Lo importante es que no des la reunión por terminada hasta conseguir resultados.   Sin embargo, una buena práctica para comprometer a tu Director de departamento es dejar los siguientes pasos claros y comprometerlo a investigar más sobre este tipo de herramientas, además de ofrecerle toda la información necesaria para esto.    Si ya has convencido a tu Director de Recursos Humanos, reserva una reunión con nosotros y te contamos todo sobre Hirint AQUÍ