TUno studio stima che entro il 2025 la Generazione Z costituirà quasi il 30% della forza lavoro globale. È considerata una generazione di lavoratori cresciuta con le informazioni a portata di clic e con più opzioni che mai. Pertanto, è essenziale per noi conoscere il modo migliore per generare attrazione e impegno della Generazione Z in azienda.
Ma mentre alcune generazioni più anziane potrebbero criticare la Generazione Z per aver reso le cose facili. Hanno sperimentato gli impatti devastanti del riscaldamento globale e hanno vissuto una pandemia che sta ancora costando migliaia di vite in tutto il mondo. Ecco perché, dal punto di vista lavorativo, la Generazione Z è un gruppo affascinante di dipendenti che in genere cerca qualcosa di più di un buon stipendio quando decide dove lavorare.
Sommario
Sicurezza per l'impegno della generazione Z in azienda
Una tavola rotonda ha delineato le principali tendenze individuate attraverso lo studio della prossima generazione di lavoratori. Qui, i lavoratori della Generazione Z sono stati identificati come un gruppo altamente qualificato, innovativo ed esperto di tecnologia. Attraverso la connettività offerta da Internet, sono viaggiatori del mondo che non si limitano al luogo in cui si tratta di cercare lavoro. In tempi pre-pandemia, si diceva che tra le tre principali esigenze della Gen Z sul posto di lavoro c’era la possibilità di raggiungere il proprio pieno potenziale. Rispetto e riconoscimento da parte dei colleghi e dei legami sociali creati sul lavoro. Ma, cosa interessante, la pandemia ha fatto emergere un’altra esigenza.
Ci dice che la sicurezza ha iniziato a contare più che mai per questa generazione, dopo che un evento globale o mondiale ha scosso il loro senso di sicurezza finanziaria e professionale, ha affermato. “Penso che sia un'area che continuerà ad essere importante per questa generazione in futuro. È un sentimento di sicurezza, un desiderio di ruoli permanenti in un'organizzazione dove si può avanzare, dove si può crescere e avere un percorso di sviluppo. Mentre prima della pandemia, quando si parlava di vocazione, non sentivo proprio la parola sicurezza”.
Un partecipante alla tavola rotonda ha affermato di aver sperimentato in prima persona questo crescente desiderio di sicurezza tra i neolaureati della sua azienda. Avevano iniziato a cercare rassicurazioni sulle posizioni permanenti disponibili e sul loro futuro all’interno dell’organizzazione nonostante avessero avviato il programma, cosa a cui non aveva assistito in un gruppo di laureati prima della pandemia.
Un fattore che potrebbe diventare un strumento di attrazione e fidelizzazione per i datori di lavoro che sono alla ricerca di dipendenti della Generazione Z. Aziende in grado di soddisfare tale esigenza offrendo posti di lavoro a tempo indeterminato e un chiaro percorso di progressione. Ciò renderà loro più facile attrarre la prossima generazione di lavoratori.
Partecipazione al processo decisionale
Sulla base di altre opinioni, sappiamo che oggi c'è un maggiore appetito per l'informazione e la partecipazione al processo decisionale da parte dei dipendenti più giovani della vostra organizzazione. Con membri del personale di età compresa tra i 18 e gli 80 anni, la collaborazione è fondamentale per promuovere una cultura inclusiva, indipendentemente dall’età.
Tutto questo ci fa capire che alla Generazione Z piace dire quanto vogliono sapere e far parte della squadra. In questo modo raggiungeremo una forza lavoro multigenerazionale in modo da avere voce in capitolo da tutte le diverse generazioni e poi prenderemo collettivamente la decisione.
Quindi possiamo descrivere la Generazione Z come una generazione che desidera essere coinvolta. Inoltre, anche i lavoratori della Generazione Z sanno quello che vogliono e non hanno paura di chiederlo. In combinazione con l’improvviso aumento del lavoro a distanza o flessibile nell’ultimo anno.
È un punto di tensione che è diventato comune in molti luoghi di lavoro multigenerazionali. La flessibilità è data o guadagnata? Alcuni direbbero che nel mercato dei talenti di oggi, le organizzazioni non possono permettersi di ignorare il desiderio di flessibilità delle giovani generazioni di lavoratori.
La tecnologia come impegno della generazione Z in azienda
Ora ci concentriamo sulla tecnologia, che è naturalmente una parte importante dell’esperienza dei dipendenti della Gen Z. Essendo una generazione cresciuta con telefoni cellulari, connessione Internet ad alta velocità e intrattenimento a portata di mano, ovviamente le aspettative intorno alla tecnologia sono molto alte.
Ci si aspetta quindi che le piattaforme utilizzate sul posto di lavoro siano di livello consumer, sia che si tratti di controllare i turni, effettuare videochiamate con il proprio team, prenotare un giorno libero o nel processo di assunzione.
Insomma
Per noi è chiaro che i leader delle risorse umane di oggi sono consapevoli dei bisogni e dei desideri specifici della prossima generazione di lavoratori. In effetti, non solo sono consapevoli, ma sono anche proattivi. Le principali organizzazioni stanno progettando e sviluppando la propria strategia delle risorse umane per soddisfare tali esigenze. Sostieni la Generazione Z mentre entra nel mondo del lavoro e trasformala nei leader di domani.
