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Oggi abbiamo condotto un'intervista con Sara Uribe, esperta in gestione dei talenti e trasformazione organizzativa. Ha ricoperto il ruolo di Direttore dei talenti organizzativi per più di 15 anni presso Rete energetica del Perù. Puoi sapere tutto questo e molto altro se dai un'occhiata al suo Profilo LinkedIn.
Ma anche Sara è in el I 5 migliori influencer delle risorse umane in Perù, e ha molto da dire sulla leadership femminile, come vedrai in questa intervista.
Alcune caratteristiche che risaltano nella leadership femminile sono: maggiore socievolezza, cooperativismo, mentalità innovativa e maggiore empatia Come pensi che queste caratteristiche influenzino lo sviluppo delle aziende?
Il profilo femminile si distingue per caratteristiche che realmente possono esserlo potenziato nel ruolo di leadership. La socievolezza e il cooperativismo influenzano positivamente il lavoro di squadra, così come la facilità di realizzazione della rete. La mentalità innovativa si sviluppa attraverso l'esposizione continua ai diversi scenari e ruoli in cui le donne si esibiscono. Queste esperienze vengono capitalizzate dalle donne quando esercitano la leadership nelle organizzazioni, valorizzare la sinergia per raggiungere gli obiettivi.
Qual è stato il percorso dall’essere una leader donna fino ad arrivare ad oggi? – un'altra domanda dall'intervista a Sara Uribe
I passaggi nello sviluppo della leadership in quanto tale possono essere simili tra i sessi. Tuttavia, le differenze si verificano nelle sfide lungo il percorso. Il primo passo è volerlo fare, voler andare avanti, raggiungere e realizzare se stessi; Questo è un telefono cellulare essenziale. Il secondo, a mio avviso, è avere partner in cammino verso l'obiettivo condiviso: a gruppo di sostegno stretto che condivide questo obiettivo e dà impulso al percorso.
Prendere coscienza degli obiettivi proposti permette di coniugare le diverse esperienze nel percorso di donna nei diversi ruoli da sviluppare.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna?
Nella mia esperienza personale, è stato il combinarsi con il ruolo della maternità. QCrescere professionalmente porta soddisfazioni che richiedono attenzione e concentrazione che in una certa fase della vita non è facile raggiungere insieme al ruolo di maternità, soprattutto quando si ha più di un figlio.
Altrimenti, coesistere con leader uomini e costruire buoni gruppi di lavoro, è stato interessante svilupparlo e divertirlo.
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali? – un'altra domanda dall'intervista a Sara Uribe
Innanzitutto non rinunciare mai ai tuoi sogni, è il primo passo per andare avanti. Anche se ci sono circostanze che rimandano i tuoi sogni, basta spostarli un po'; Se possibile, attacca un pezzo di carta accanto al tuo letto con questo obiettivo per non abbandonarlo.
Secondo, credi in te stesso, puoi, puoi sempre. Terzo, preparatevi sempre, costantemente, perché Non si tratta solo di arringare se stessi ma anche di conoscere, sapere come fare, avere supporto per prendere decisioni.
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali? – un'altra domanda dall'intervista a Sara Uribe
Sempre meno e ogni volta Le organizzazioni sono più consapevoli dei vantaggi derivanti dalla promozione della diversità nei loro quadri dirigenti. Dobbiamo però lavorare sull’ambizione di carriera delle donne nelle organizzazioni perché, per vari motivi, il loro focus o obiettivo di avanzamento e sviluppo professionale si diluisce nel tempo. Ciò li rende meno visibili per le posizioni dirigenziali.
Lavorare sull'empowerment, nell'equilibrio della vita e nella gestione del tempo, aiuterà le donne a non perdere le proprie aspirazioni e il proprio sviluppo professionale.
Secondo la tua esperienza, come possono le aziende promuovere la leadership femminile all’interno delle loro organizzazioni?
Rendere visibile la questione è il primo passo per generare questo impegno, non con azioni o programmi che mostrino i privilegi per le donne ma con azioni che garantiscano uguaglianza ed equità nelle opportunità di sviluppo. Lavorare sulla leadership emergente è anche un’azione primaria affinché le donne possano continuare con le loro aspirazioni e obiettivi di sviluppo. Creare e promuovere una cultura dell’equità Permetterà non solo a “loro” di essere parte attiva dell'argomento ma anche a “loro”; vale a dire, tutti in un'organizzazione sono parte di questo cambiamento che alla fine ci avvantaggia collettivamente.
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché?
Ritengo che sia il resilienza. Essere in grado di continuare sempre concentrati in avanti, imparare dai miei errori e non cadere, e sorridere sempre a qualunque cosa accada, affrontandola con l'atteggiamento migliore e cercando di condividere il meglio di me stessa con gli altri.
Quale pensi sia stato il vantaggio più importante che hai portato alla tua azienda come leader donna?
Amo pensare che le donne con sviluppo della leadership nell'organizzazione possano trovare in me a guida per momenti complessi o momenti di insicurezze o dubbi. Ai tavoli dirigenti, invece, mi concentro sul fatto che il mio contributo sia plurale, consapevole su tutti i fronti e aiuti i team a sfruttare la loro sinergia e il networking.
Il Perù è un paese inclusivo delle donne e rispetta la leadership femminile, qual è stata la tua esperienza? – un'altra domanda dall'intervista a Sara Uribe
Ci stiamo sviluppando rispetto all’inclusione della leadership femminile. Aci sono ancora dei paradigmiPertanto, piuttosto che evidenziare le differenze di leadership, preferisco enfatizzarle somiglianze per poter trovare uomini e donne in spazi simili di ruoli, responsabilità e validazione dei risultati.
Che quando le donne raggiungono obiettivi non è legato a favoritismi o mode, ma bensì vengono attribuiti in modo genuino, trasparente ed equo ai nostri meriti.
Corrisponde all'istruzione primaria sottolineare l’uguaglianza fin dalla giovane età, iniettando in tutti, soprattutto nelle ragazze, il desiderio di avere obiettivi ambiziosi su cui centrare la nostra vita.
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Per questo motivo abbiamo realizzato questa intervista con Sara Uribe. Puoi saperne di più su Hirint Qui
