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Oggi facciamo un'intervista con Natalia Lijadover. Come puoi controllare se dai un'occhiata al suo Profilo LinkedIn, È responsabile dello sviluppo del capitale umano di SOFOFA Corporation.
Natalia è una sociologa e coach ontologica senior. Ha una vasta esperienza nel settore delle risorse umane in aziende produttive, di servizi e di formazione. Dal 2015 dirige OTIC SOFOFA e da questa istituzione promuove varie iniziative, programmi e strumenti che forniscono valore allo sviluppo delle persone, delle imprese e del Paese (Cile).
Alcuni di questi progetti sono gli Osservatori del Lavoro, oggi internalizzati dalla Sence in tutte le regioni del Paese. Oppure i programmi Digital Talent, Relink, Abra Learning e ICreo Organizations, tutti di grande attualità e innovazione nel panorama formazione per il lavoro.
Con questo interessante profilo professionale, non potevamo restare senza sapere qualcosa in più sulla sua esperienza. Fortunatamente, ha voluto collaborare con noi a questa campagna il cui obiettivo non è altro che ispirare le donne a continuare a lottare per i propri obiettivi professionali.
Alcune caratteristiche che risaltano nella leadership femminile sono: maggiore socievolezza, cooperativismo, mentalità innovativa e maggiore empatia Come pensi che queste caratteristiche influenzino lo sviluppo delle aziende?
Mi incuriosiscono i vari modi per identificare le caratteristiche della leadership femminile. Ma ciò che è indiscutibile è che l'azienda è stata a lungo un luogo guidato da uomini, con un loro profilo ben definito. Quando le donne entrano, una corrente di aria nuova. Le donne, che si sono concentrate su compiti di riproduzione, cura e amministrazione domestica, lo hanno fatto affinato alcune abilità indispensabili per questo.
Le caratteristiche che citi sono leve chiave per la trasformazione permanente che l’azienda deve subire in tempi di incertezza. La leadership deve essere la prima cosa da cambiare per consentire alle organizzazioni di imparare, affinché siano flessibili e innovino, rendendosi obsoleti, il che non ha più senso.
In conclusione, credo che l’incorporazione delle donne e tutte le possibilità che si aprono sotto la loro guida siano essenziali per lo sviluppo delle organizzazioni e del mondo che vogliamo costruire.
Qual è stato il percorso dall’essere una leader donna fino ad arrivare ad oggi? – un'altra domanda dall'intervista con Natalia Lijadover
L’idea di un percorso di leadership che mi chiedi mi costringe a guardarmi indietro e provare a identificarlo.
Lavoro da quando ero bambino, da adolescente ho iniziato a lavorare per risparmiare soldi per viaggiare. Mi sono esposto alle sfide del mondo del lavoro e mi sono assunto delle responsabilità, giovanissimo, molti anni prima di dover svolgere il tirocinio professionale. Immagino che in quelle esperienze lo fossi sviluppare la capacità di ispirare, motivare e persuadere, piuttosto che istruire. Collaborare con tutti, per guadagnarmi il posto, Stavo imparando a costruire la collaborazione.
In generale mi sono mosso in settori diversi, concedendomi il lusso di raggiungere luoghi sconosciuti e sorprendenti. D'altra parte, Troppe volte ho dovuto essere l'unica donna a un tavolo.
Penso che il mio percorso sia stato segnato da una visione diversa dei team a cui ho aderito e da un profondo rispetto per la conoscenza che ho scoperto in ogni luogo. Concentrati sulla costruzione di relazioni di fiducia. Imparare dalle esperienze e capitalizzarle per il futuro.
Qual è stata la cosa più difficile dell’essere una leader donna?
Penso che più che difficile sia complesso, perché gli esseri umani sono complessi. E guidare fa parte della complessità in cui viviamo.
Da un lato, ciò che accomuna molte donne è la difficile arte di accogliere una diversità di ruoli, tra cui spicca la sfida di allevare e prendersi cura dei figli. E penso che sia una buona notizia che questi ruoli siano sempre più condivisi tra la coppia, ma, senza dubbio, è una cosa sfida che per noi è particolarmente impegnativa.
C'è uno spazio in me che mantiene sempre l'attenzione fissa sui miei figli. C'è stato un tempo, quando ero più giovane, in cui ho lottato con questo. Quello Stavo cercando di essere una donna professionista concentrata completamente sul lavoro o almeno che i risultati fossero sempre ottimi e, ovviamente, Non è venuto fuori.
Nel momento in cui potrei dire, “I miei figli sono la cosa più importante per me, “Essere madre è il lavoro più importante”e metto la mia carriera tra le mie priorità, PMa capendo che la maternità non viene sospesa durante l’orario d’ufficio, tutto è diventato virtuoso.
Cerco di far sì che questa sia l'esperienza lavorativa che tutti i genitori possono avere nei luoghi che conduco.
Ho anche avuto esperienze poco gentili, non molti, ma sono rimasto sorpreso dai rapporti di lavoro in cui sentivo che non c'era spazio per svilupparsi. Pregiudizi, pregiudizi, storie organizzative (voci) non mi permettevano di sentirmi visto. Sfortunatamente, penso che molte donne abbiano dovuto affrontare queste cose.
Che consiglio daresti alle donne che sognano di creare la propria azienda o diventare leader aziendali? – un'altra domanda dall'intervista con Natalia Lijadover
Che non esiste il momento giusto né le condizioni esatte per osare. L’imprenditorialità o la leadership richiedono un certo salto nel vuoto, una scommessa che non sempre offre tutta la sicurezza, come quasi tutte le cose utili nella vita.
Pertanto, penso che dobbiamo osiamo sviluppare la nostra saggezza, che siamo capaci di sfidare noi stessi, di imparare o di camminare lungo sentieri sconosciuti. Solo un atteggiamento di apprendimento permanente, consapevole e orientato alla trasformazione, ce lo consente adattarsi ad una realtà sempre più liquida e che offre meno certezze. Penso che il coraggio, la curiosità e l’apertura all’apprendimento siano più necessari che mai oggi.
Pensi che ci siano ancora ostacoli per le donne nel perseguire posizioni dirigenziali?
A proposito, persiste ancora in molte organizzazioni, così come a clima di sfiducia nei confronti della leadership femminile. Continuiamo ancora a parlare di equità e inclusione nelle imprese come sfide future, senza considerare che sono esigenze odierne.
Tuttavia, stiamo andando avanti poco a poco. Ad esempio, la prima edizione dell’IMAD Ranking – Index of Women in Senior Management – nel 2017, ha mostrato una presenza di donne nei consigli di amministrazione di 9% e in posizioni esecutive di prima linea di 13%. L’anno scorso, nella sua sesta versione, l’indice mostrava 23% di donne in posizioni dirigenziali e di prima linea.
Dobbiamo muoverci più velocemente, poiché una scarsa presenza di leadership femminile riduce le possibilità e la ricchezza in un mondo produttivo che deve affrontare sfide gigantesche e che ha bisogno di tutto il talento disponibile.
Oggi vedo ispirare le donne ad affrontare grandi sfide, aprendo strade ad altri, che sta accadendo e sta permeando tutte le organizzazioni di ogni dimensione e settore. Ma dobbiamo spingerci di più, affinché questo sia un cambiamento dotato di significato e scopo, un cambiamento trasformativo e non solo un obbligo estetico dei tempi.
In base alla tua esperienza, come possono le aziende promuovere la leadership femminile all’interno delle loro organizzazioni?
Penso che la prima cosa sia impegnarsi a costruire ambienti di lavoro dove la fiducia è al centro. Generare fiducia in un'organizzazione implica, innanzitutto, stabilire condizioni di equità negli ambiti più basilari di operatività; avere team che danno spazio alla diversità e accolgono coloro che li compongono. Da lì non importa se il leader è una donna o un uomo, se è un millenial o un X, dove ha studiato o quanti figli ha. Ciò che conta sono i contributi che puoi dare, le conversazioni che può aprire, la cultura della gratitudine che può stabilire, la visione innovativa che può portare.
E questa non è solo una sfida per incoraggiare la leadership femminile. È un necessità di adattarsi ai cambiamenti del mercato, della società e delle persone. Un’azienda che non avanza in questa sfida è un’organizzazione con meno strumenti per affrontare il futuro.
Quale pensi sia la caratteristica che ha definito la tua carriera? Perché? – un'altra domanda dall'intervista con Natalia Lijadover
Durante la mia vita lavorativa ho dovuto farlo sviluppare varie abilità che mi sono serviti in momenti diversi e di fronte a sfide diverse. Forse è stato questo ciò che più ha segnato la mia carriera, la capacità di apprendere e adattare quell'esperienza per risolvere esigenze diverse. Questo, insieme al bisogno di lavorare con gli altri, di fare squadra e contribuire a uno sforzo, con uno scopo comune, che abbia senso per me e che sia un contributo per gli altri, sono gli elementi centrali della mia esperienza lavorativa.
Quale pensi sia stato il vantaggio più importante che hai portato alla tua azienda come leader donna?
Ancora una volta il apprendimento, fiducia, ricerca di significato e capacità di lavorare in squadra Sono elementi che vorrei evidenziare, poiché sono elementi che ritengo essenziali per affrontare il mondo del lavoro e le sfide che esso impone. Generare ambienti improntati alla fiducia e mettere le persone al centro di ogni preoccupazione, credo, siano le basi per qualsiasi sviluppo lavorativo di successo, non solo nel raggiungimento di obiettivi commerciali o aziendali, ma per sviluppare progetti che contribuiscono al mondo, che aprono possibilità e offrire nuove possibilità.
Ho visto che parli molto del futuro del lavoro. Come pensi che sarà integrata la leadership femminile in quel futuro? – un'altra domanda dall'intervista con Natalia Lijadover
Per me è impossibile pensare a risposte valide alle sfide poste dal futuro del lavoro senza diversità ed equità. Il futuro del lavoro impone esigenze che non possono essere risolte dalle ricette o dalle forme che abbiamo utilizzato fino ad oggi. In un mondo liquido, di costante innovazione, con realtà sorprendenti come l’intelligenza artificiale o il metaverso, è necessario avere tutto il talento e le capacità a disposizione, e in questa sfida la partecipazione femminile è una necessità irrinunciabile. Le donne hanno un ruolo straordinario nel lavoro del futuro, ma la cosa più importante è che lo stiamo costruendo oggi.
In Hirint noi siamo impegnati per la diversità e l’inclusione Per questo motivo nel Mese della Donna vogliamo donare voce alle donne leader e così ispirare ad altri. Per questo motivo abbiamo realizzato questa intervista con Natalia Lijadover. Puoi saperne di più su Hirint Qui
