Il lavoro a distanza è diventato, e probabilmente continuerà ad essere, una soluzione dominante a livello globale. Ecco perché è necessario assumere persone adatte al lavoro a distanza.
Ciò significa che le aziende dovranno, e hanno già dovuto affrontare, un importante cambiamento nella loro cultura aziendale mentre erano remote.
Ciò, ovviamente, porta a una domanda interessante per i reclutatori: come assumere persone che si adattino alla cultura aziendale remota?
Sommario
Perché l'adattamento culturale è importante per i team remoti:
Come la maggior parte dei reclutatori sa, l’assunzione può essere costosa e richiedere molto tempo.
Assumere il dipendente sbagliato per il lavoro può essere ancora più costoso a causa di fattori continui come la perdita di produttività, gli impatti negativi sui lavoratori, ecc.
Molte ragioni possono rendere qualcuno “l’assunzione sbagliata”, come assenze frequenti, scarsa comunicazione o incapacità di svolgere bene il lavoro.
Essere in grado di creare connessioni in modo naturale e in tempo reale è una componente chiave della cultura aziendale, che può essere ostacolata dal lavoro da remoto.
La sfida, quindi, è come replicare quella cultura in ufficio per un team di dipendenti dispersi.
Un modo per farlo è assumere persone che possano allinearsi e coltivare il tipo di cultura remota che stai cercando di promuovere nel tuo team.
Ciò significa che le persone che condividono gli stessi valori o obiettivi sanno come comunicare e lavorare bene da remoto e possono costruire lo stesso livello di relazione anche se disperse.
In altre parole, significa definire la cultura remota che stai cercando di creare e trovare persone che soddisfino le tue esigenze.
10 consigli su come assumere persone che si adattano alla cultura aziendale remota
1. Mostralo nel tuo Employer Brand
Condividere informazioni su marchio del datore di lavoro sulla cultura, i valori e gli obiettivi della tua azienda online attraverso il tuo sito di lavoro, i canali social e attraverso contenuti multimediali come video e immagini.
Le culture remote, ad esempio, spesso hanno una portata abbastanza globale. Se questo è il caso della tua azienda, è probabile che posizionarti come un luogo di lavoro internazionale, diversificato e inclusivo sia attraente per i candidati con gusti simili.
2. Condividilo nella descrizione del lavoro per assumere persone adatte al lavoro a distanza
Le descrizioni delle offerte di lavoro e gli annunci di reclutamento sono importanti tanto quanto l'employer branding nel mostrare la tua cultura del lavoro a distanza.
È qui che i benefici percepiti del lavoro a distanza incontrano la realtà del lavoro da svolgere, consentendo ai candidati di autovalutare le proprie qualifiche e il desiderio di lavorare.
L’obiettivo è far sì che la tua offerta di lavoro e la tua azienda appaiano attraenti per i candidati che condividono gli stessi valori e obiettivi del tuo team, pur avendo chiare le aspettative.
3. Replicare la comunicazione interna nel processo di selezione
Un requisito importante del lavoro remoto è una comunicazione chiara tramite e-mail, applicazioni di chat e videoconferenze.
La fase del colloquio è un ottimo test nel mondo reale di queste competenze e darà al candidato un'idea di come sarebbe la sua vita lavorativa quotidiana nel tuo team.
Crea un processo di intervista strutturato che includa una breve serie di videochiamate di 30 o 1 ora con il tuo team.
Presta attenzione all'efficacia con cui il candidato può presentare le proprie idee e interagire con il tuo team tramite video e all'efficacia con cui comunica via e-mail tra una chiamata e l'altra.
Oltre alle informazioni che otterrai dai colloqui stessi, otterrai anche un quadro chiaro delle competenze del candidato in un ambiente di comunicazione remota.
4. Chiarire gli “avvertimenti” sul telelavoro per assumere persone adatte al lavoro a distanza
Sebbene mostrare i vantaggi del lavoro da remoto sia importante per generare candidati, è anche fondamentale essere onesti riguardo agli avvertimenti che derivano da questo tipo di lavoro.
Durante tutto il processo di assunzione, dovresti chiarire quali saranno i compensi per il candidato se sceglie di lavorare da remoto anziché in un ambiente d'ufficio.
5. Evidenzia i tuoi processi di lavoro remoto
Infine, è importante delineare i processi in atto per l'allineamento e la comunicazione del team nel tuo team remoto.
Ancora una volta, questo è un esercizio di definizione delle aspettative.
Comunicare i tuoi processi e le applicazioni che utilizzi per realizzarli ti consentirà di valutare quanto sia a suo agio il candidato con quel lavoro, il che indicherà il potenziale adattamento culturale.
Comunicare il tipo di cultura remota che speri di costruire ed essere realisti su ciò che comporterà il lavoro a distanza garantirà che i candidati entrino nel processo con gli occhi aperti.
6. Chiedere la loro esperienza sul lavoro a distanza per assumere persone adatte al lavoro a distanza
Uno dei migliori indicatori di successo nel lavoro a distanza è se il candidato lo ha già fatto o meno.
Ciò è in gran parte dovuto al fatto che le persone che hanno lavorato in remoto sanno cosa comporta e sono consapevoli degli aspetti positivi e negativi che ne derivano.
Considera l'idea di chiedere informazioni sull'esperienza di lavoro a distanza nella fase di candidatura e quindi di espandere la conversazione durante i colloqui, questo ti aiuterà a comprendere e apprendere meglio le loro capacità.
7. Chiedi il motivo per cui vuoi lavorare da remoto
Questa domanda è direttamente correlata al punto precedente.
Chiedendo direttamente al candidato perché vuole lavorare da remoto, soprattutto se non lo ha mai fatto prima, sarai in grado di comprendere le sue motivazioni per candidarsi alla tua posizione.
Vuoi poter viaggiare e lavorare allo stesso tempo? Ti aspetti che la vita lavorativa a distanza sia più semplice e liberatoria? Sono realistici riguardo a ciò che comporta la vita lavorativa a distanza?
8. Valutare le competenze relative al lavoro a distanza per assumere persone adatte al lavoro a distanza
I lavoratori remoti richiedono competenze specifiche per lavorare efficacemente in team dispersi.
È necessario selezionare e valutare attivamente tali competenze durante la domanda, il pre-screening e il colloquio.
Alcune di queste competenze sono la comunicazione, l'autonomia, le competenze specifiche per le funzioni della posizione, la disciplina, la maturità, l'organizzazione, ecc... E
Questi tipi di valutazioni possono essere effettuate utilizzando software di valutazione.
9. Fai domande per scoprire l'idoneità culturale del candidato
Se hai seguito il processo di definizione e annotazione delle caratteristiche e dei tratti della personalità che stai cercando.
Dovresti quindi essere in grado di generare alcune domande approfondite che selezionano i candidati in base a tali requisiti.
Scrivi un elenco di 5-10 domande sull'idoneità culturale che porrai a ciascun candidato. Dovrebbe essere una combinazione di domande relative ai valori della tua azienda e al tuo team remoto.
10. Utilizza una piattaforma di videochiamata di alta qualità per assumere persone adatte al lavoro a distanza
Lo svantaggio più grande nel lavorare e valutare da remoto è l’impossibilità di vedere un candidato o un collega di persona.
Ciò crea una sorta di barriera tra le due parti, indipendentemente da quanto sia diventata buona la tecnologia di teleconferenza.
Finalmente…
Molte piattaforme di interviste video di fascia alta offrono la possibilità di registrare e analizzare le interviste dopo che hanno avuto luogo.
Ciò consente ai reclutatori di riprodurre i nastri in un secondo momento per rivedere l'intervista da una prospettiva diversa.
Se, ad esempio, ti sei concentrato sulle competenze e sulla storia lavorativa del candidato nel colloquio dal vivo, puoi rivalutare il linguaggio del corpo e le capacità di comunicazione nel replay.
