Entrevista a Javier Cañizares: La visión de los CEO

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La Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH) entrevistó a Javier Cañizares, fundador y CEO de Hirint, en su serie de diálogos “La visión de los CEO”. 

 

DCH convoca periódicamente a los principales líderes del sector de recursos humanos para conocer su opinión sobre la coyuntura actual y el futuro de las funciones del capital humano en las organizaciones.

¿Quién es Javier Cañizares?

 

Javier Cañizares, fundador y CEO de Hirint, plataforma tecnológica de selección y evaluación inteligente. Es un apasionado del ecosistema de Capital Humano y del desarrollo de negocio internacional, cuenta con más de 7 años de experiencia desarrollando negocios internacionales en España, Noruega, Polonia y Francia.

 

Comenzó su trayectoria profesional en el extranjero, concretamente en Polonia abriendo el mercado Español de una empresa textil, luego se vinculó al sector de capital humano trabajando en una consultora de selección de perfiles directivos en la que descubrió su pasión por el sector.

 

En 2016 se incorpora a una empresa de software dónde queda fascinado por la escalabilidad que tienen los modelos de negocios SAAS. En 2018 se une a otra iniciativa empresarial para el desarrollo en España de un negocio de Clínicas originario de Singapur.

 

Y finalmente en 2020 decide lanzar Hirint con la visión de ayudar a las empresas a descubrir el verdadero talento además, actualmente lidera dentro de DCH la iniciativa HR Tech HUB, un proyecto que busca acercar a las startups, corporaciones e inversores. 

 

Por todos estos motivos, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, entrevistó a nuestro Fundador. En este post, te resumimos la charla que tuvieron en este nuevo capítulo de “La Visión de los CEO”.

 

Desde tu experiencia, cómo crees que los departamentos de Capital Humano se pueden beneficiar de la situación actual que estamos viviendo a nivel mundial. 

 

Javier Cañizares afirma que vivimos momentos complejos pero fascinantes, con esta coyuntura y desde la irrupción de la pandemia ha puesto de manifiesto una cosa, y es que lo más importante de las empresas son las personas y no importa si tienes una empresa de 10 o 1000 trabajadores, si tu equipo es un gran equipo hará que la empresa sea brillante. 

 

Él opina, que la pandemia ha mostrado la importancia de las personas y esto ha hecho que se genere un cambio en el mindset de cara a los directivos de los departamentos de recursos humanos consiguiendo la digitalización del sector.

 

“Hemos tenido que vivir momentos muy complicados al estar tan acostumbrados a la presencialidad y trabajando todos en la misma oficina. Al momento de la llegada de la pandemia tener que dar un giro de 180º y empezar trabajar desde casa sin las herramientas necesarias, ha hecho a las empresas tener que implementar nuevas herramientas con las que nunca habían trabajado”

 

Para él el sector ha tomado mucha más importancia, ya que luego de la pandemia el departamento de Recursos Humanos pasó a ser una pieza clave y de hecho muchas fuentes dicen que se está convirtiendo en el verdadero departamento de transformación, hablamos mucho de la transformación digital pero, no hay transformación sin las personas y este cambio debe empezar desde el departamento de capital humano y ya ha empezado. 

Cuáles son los principales retos que afronta los departamentos de Recursos Humanos

 

Para Javier, los retos son muy diversos sobretodo dependen del sector en el que cada director de selección y atracción de talento se encuentre hay sectores como puede ser el sector tecnológico, donde el principal reto es atraer candidatos con las skills y conocimientos técnicos necesarios, luego hay otros sectores como el contact center, restauración, manufacturing, donde ellos sí tienen mayor facilidad de atraer candidatos pero, su principal reto son los cuellos de botella muy grandes en el propio proceso que les impide reclutar con facilidad y eficiencia.

 

Afirma, que otro reto para este tipo de industrias es reducir la rotación no deseada de empleado, también, hay un gran reto en las empresas que contratan de forma masiva y es la experiencia del candidato, sabemos la dificultad de contactar empleado por empleado pero automatizar los procesos ayuda a mejorar las sensaciones del candidato. 

Por último Javier nos cuenta que uno de los retos que ha surgido en los últimos años es poder aumentar la diversidad de las plantillas, tener procesos libres de sesgos, ayudará a la empresa a tener un ambiente más diverso y abierto.

En tu opinión ¿cómo van a evolucionar los procesos de selección con la implementación de nuevas tecnologías? 

Para Javier, la tecnología está aquí para ayudarnos a hacer el trabajo más fácil en diferentes áreas no solo en selección, sino también, en diferentes áreas de nuestro día a día, la tecnología está aquí para ayudarnos a ser más eficientes en el caso de selección claramente está empoderando a los departamentos de selección a tomar las mejores decisiones.

 

Afirma que, la tecnología nos ayudará a automatizar tareas cada vez más, a conocer más a los candidatos para que con toda esa información los reclutadores puedan tomar decisiones más acertadas avaladas en datos. Para Javier, la tecnología está ayudando a quitar la parte más tediosa del proceso de reclutamiento, para que luego el reclutador pueda dedicarle más tiempo a esa parte más humana de la selección, “de esta manera conseguiremos impactar de forma positiva en los candidatos” dice Javier. 

¿Por qué decides emprender?

 

Para Javier lanzar su emprendimiento fue, un cúmulo de experiencias profesionales y personales, en años 2015 empieza a trabajar en un Headhunter en el que se enamora del mundo de la selección, del trato con el candidato y el cliente, sin embargo ahí se dió cuenta que hay ciertas ineficiencias en el sector del reclutamiento. 

 

Javier cuenta, que en ese momento no se decide a emprender pero, empieza a trabajar en una empresa de softwares y es ahí cuando se da cuenta de su pasión por este mundo y entiende que puede unir las dos cosas, algo relacionado con reclutamiento y el software para crear algo que ayude a las empresas a encontrar el mejor talento. 

 

Pero cuenta, que no es hasta que se vuelve a topar con el mundo de la selección cuando decide lanzar Hirint, “no le estaba dando la importancia necesaria a las personas como las que tienen, en ese entonces, yo estaba muy preocupado por entender las finanzas de la compañía y que fuesen las adecuadas, eso me llevó a tomar diferentes decisiones donde no acertamos con los perfiles”

 

“Al final business is people, que es lo que decía al inicio, lo más importante de negocios son las personas y sin las personas adecuadas el negocio no va a llegar a buen puerto. Con estas tres grandes ideas o experiencias en mi cabeza me pongo a dar vueltas de cómo podría dentro del mundo de capital humano, con un software ayudar a las empresas a realizar sus procesos de selección de una forma más eficiente, objetiva y mejorando la experiencia del candidato y esta es la premisa, las tres experiencias que me hacen lanzar Hirint”

Con los entornos tan dinámicos en los que vivimos, ¿cómo crees que evolucionará tu empresa en los próximos años?

 

En los próximos años Javier prevé que Hirint se consolide en el mercado Español con grandes acuerdos que ya tienen actualmente y a lo largo de esta y del próximo año poder abrirse un hueco en el mercado Latinoamericano, también con diferentes clientes con los que ya tienen conversaciones.

 

Afirma que “este producto está hecho para que se genere un cambio de mindset en las organizaciones y que cada vez más puedan darle importancia a las soft skills en el proceso de selección, por eso nuestro propio modelo de negocio hemos cambiado la forma de hacer las cosas, para que sea muy fácil el poder implementarlo, ese es nuestro objetivo en esta evolución y que pueda expandirse por diferentes partes del mundo”