El rol de recursos humanos en el desarrollo de liderazgo

Rol de los recursos humanos en el desarrollo del liderazgo

El rol de recursos humanos en el desarrollo de liderazgo en las organizaciones no es un tema nuevo, aunque su importancia ha crecido de forma exponencial en las últimas décadas.

Si bien cada vez más investigaciones muestran que el liderazgo impulsa el desempeño, la salud y la efectividad de las organizaciones, garantizar un liderazgo exitoso no es tarea fácil.

En un mundo tan volátil como en el que vivimos hoy en día, es muy difícil tomar decisiones sin tener un alto porcentaje de riesgo, por lo que ello dificulta la tarea de los nuevos líderes.

Es por ello, que el rol de recursos humanos es fundamental. Ya que, la función de Recursos Humanos es ayudar a la organización a lograr sus objetivos atrayendo a las mejores personas y motivándolas para que rindan al máximo. 

Para cumplir con esta misión, recursos humanos debe centrarse primero en el desarrollo del liderazgo. Este enfoque en el desarrollo de un liderazgo eficaz y dinámico brinda la oportunidad a RR. HH de pasar de ser solo departamentos administrativos y funcionales a ser socios comerciales proactivos que realmente marcan la diferencia dentro de las organizaciones.

Entonces…

En este blog te contamos algunas cuestiones que debes tener en cuenta para establecer el rol de recursos los humanos en el desarrollo del liderazgo en tu organización

1. Definición de lo que es un liderazgo eficaz

Recursos Humanos debe definir qué significa el liderazgo eficaz dentro de su contexto organizacional específico. Y debe apuntar a crear un modelo estandarizado de liderazgo en todas las regiones en las que opera la empresa.

Esto puede incluir un conjunto de indicadores de comportamiento que establecen expectativas claras y proporcionan un lenguaje común sobre el liderazgo dentro de la organización.

Esta definición de lo que es un buen liderazgo también puede aclarar que el liderazgo no es responsabilidad exclusiva de los ejecutivos, sino que puede encontrarse en toda la organización.

La estandarización garantizará que los líderes de diferentes regiones tengan un lenguaje de liderazgo consistente para comunicarse de manera efectiva entre sí. Por lo tanto, podrán aprovechar las habilidades y experiencias de los demás.

Sin embargo, el modelo de liderazgo debe ser lo suficientemente flexible para permitir que los líderes de diferentes regiones realicen ajustes en función de las diferencias culturales.

Los diferentes entornos regulatorios y económicos, el talento disponible y otros factores que pueden influir en la forma en que se llevan a cabo los negocios en esa región.

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2. Desarrollar habilidades de liderazgo

Otro problema importante con el liderazgo es que las personas a menudo ascienden a roles de liderazgo. Pero no reciben el apoyo y el desarrollo que necesitan para cumplir eficazmente con sus responsabilidades como líder.

Recursos Humanos puede abordar este déficit de habilidades de liderazgo mediante la creación de un programa de desarrollo de liderazgo. En el que se desarrollen las habilidades de las personas que ya tienen roles de liderazgo, así como de los futuros líderes de la organización.

Sin embargo, para que estos programas de desarrollo de liderazgo logren un cambio sostenido en el liderazgo de la organización. Deben tener un enfoque a largo plazo que no solo desarrolle habilidades sino que también desarrolle la identidad de liderazgo individual dentro de cada líder.

Esto significa que se requerirá un enfoque en profundidad que incluya tutoría, entrenamiento y apoyo durante un período de tiempo prolongado para garantizar el éxito.

3. Creación de sistemas, procesos y políticas que respalden un liderazgo eficaz

El aprendizaje y el desarrollo es solo uno de los muchos sistemas que respaldan el liderazgo eficaz dentro de las organizaciones.

Recursos humanos necesita utilizar procesos como el reclutamiento, las promociones y la evaluación del desempeño para incorporar un liderazgo positivo en toda la organización.

Por ejemplo, los sistemas de reclutamiento y promoción pueden garantizar que solo aquellos empleados con el potencial para ser líderes ocupen puestos que impliquen liderar a otros.

Aquellos que tienen más inclinaciones técnicas, pero que no tienen las habilidades sociales necesarias para convertirse en un líder eficaz. Pueden recibir trayectorias profesionales más técnicamente inclinadas dentro de la organización, pero aún así mantener la moral general de los empleados y la satisfacción laboral. 

4. Alineación interna, externa y cultural del modelo de liderazgo

Finalmente, se debe asegurar que el modelo de liderazgo de la organización esté completamente alineado con otros procesos internos del área de recursos humanos, la estrategia y los objetivos generales y la cultura.

Para la alineación interna significa que el modelo de liderazgo de la organización debe diseñarse de manera que respalde el programa de recompensas de la organización, la estrategia de gestión del talento, etc.

Para garantizar la alineación externa, recursos humanos debe analizar la estrategia de la organización y asegurarse de que el modelo de liderazgo funcione en conjunto con esa estrategia para garantizar el éxito a largo plazo de la organización.

Finalmente, el modelo de liderazgo de la organización debe complementar y agregar a la cultura que la organización desee para sus empleados, clientes, reclutas y partes interesadas.

En conclusión…

Cuando el departamento de recursos humanos tiene éxito en el desarrollo de un modelo de liderazgo sólido, los resultados pueden ser muy positivos.

Ésta área pasa a ser fundamental para asegurar el futuro de una fuerza laboral que funcione de manera eficaz y una organización saludable.