¿Cómo impulsar la innovación en tu equipo de trabajo?

Es sorprendente como la productividad aumentó en la mayoría de las empresas que pasaron a trabajo remoto. Los empleados no tienden a holgazanear solo porque trabajan desde casa. En todo caso, están más atentos a las expectativas de productividad. También aprecian la personalización de su área de trabajo, menos distracciones y no tener vecinos de trabajo entrometidos que vigilen cada uno de sus movimientos.   Sin embargo, se ha reconocido que la innovación ha tenido un impacto significativo. En tiempos de incertidumbre, es bien sabido que las empresas tienden a gastar menos dinero y a asumir menos riesgos, lo que puede provocar una caída en la innovación. Pero este déficit de innovación también puede deberse a la dificultad de colaboración que conlleva trabajar desde casa. Por ello debemos de desarrollar la innovación de nuestros equipo de trabajo   No importa cuántas soluciones tecnológicas intentemos, las aplicaciones de videoconferencia y mensajería instantánea no pueden igualar la dinámica del trabajo colectivo en la misma sala. Los tiempos en que la gente intercambiaba ideas y trabajaba compartiendo con la energía de los demás.

La creatividad y la innovación son la base para toda buena colaboración.

Aunque esto es decepcionante, hay algunos pasos simples que los líderes pueden tomar para superar esta depresión:

1. Aumentar las herramientas de colaboración

Asegúrate de que las personas tengan acceso a una variedad de herramientas de colaboración. No hay que limitarse a una plataforma de videoconferencia y una aplicación de mensajes. Prueba algunos con tu equipo para decidir qué les gusta y bajo qué circunstancias quieren usar las herramientas. Cuando las personas tienen flexibilidad y diversidad, pueden determinar qué es lo mejor para su estilo de comunicación y personalidad.

2. Dar orientaciones sobre el trabajo remoto

No debemos asumir que las personas tienen un conocimiento previo de cómo trabajar sin orientación. Cuando guiamos a las personas sobre cómo colaborar mientras trabaja de forma remota, empoderamos el equipo y así está más dispuesto y capaz de compartir información.

3. Establecer una conexión de rutina

Debemos crear una forma de conectar con el equipo y que sea consistente. Hay que considerar las reuniones de equipo programadas con regularidad y revisiones individuales. Estas sesiones indican claramente y de manera consistente las expectativas que serán parte de las rutinas diarias de trabajo

4. Ayúdalos a mantener un agudo sentido de la curiosidad.

Hay que animar y apoyar al equipo para que haga muchas preguntas. Se debe de conseguir para desafiar lo que es ampliamente aceptado como estándar. No existe una fórmula prescrita que ayude a tu equipo a adoptar una curiosidad infantil. Pero haz un esfuerzo consciente para que lo cuestionen todo. Esas preguntas no siempre tienen que dirigirse al líder del equipo. Pueden ser autodirigidos o para el equipo en su conjunto. Anime a su equipo a entablar conversaciones sobre los problemas que necesitan soluciones. Esto puede ayudarles a pensar de nuevas formas.

5. Brainstorming

Haz que tu personal capture y organice sus ideas y pensamientos con un ejercicio. Pídales que hagan una lluvia de ideas de soluciones a un problema. No deben captar sus respuestas, no importa lo extravagantes que parezcan. Luego, que presenten las ideas al equipo. Recuerda: la innovación proviene de la creatividad, y la creatividad se trata de cómo asocia diferentes opiniones y hechos. Estas ideas pueden ser una pieza del rompecabezas de un problema que puede resolverse mediante la colaboración o generando inspiración que resolverá el problema.

6. Busca nuevas experiencias

Inspira a los miembros de tu equipo a buscar nuevas experiencias e informar sobre ellas. Que exploren diferentes campos y fusionen ideas que se utilizan en otras industrias a sus problemas para encontrar soluciones. Prueba nuevas actividades para estimular la mente y los sentidos. Leer libros nuevos, conocer gente nueva, encontrar personas con ideas diferentes a problemas similares que necesitan ser resueltos.

7. Haz que practiquen la atención plena

Esto es un beneficio para la salud física y mental de los miembros de su equipo. Pero para la innovación, el beneficio es entrenar la mente para que se concentre en el presente y no deje que pase de un pensamiento a otro. Ayuda a despejar el desorden mental, así estamos más receptivos a nuevas ideas para innovaciones.

8. Fomente la toma de riesgos saludable

No desacredites a las personas por cometer errores. Fomenta un entorno en el que los miembros de su equipo se sientan cómodos para vencer sus miedos y asumir riesgos. Que tus empleados no sientan que serán ridiculizados por cometer un error. Haz que vean los errores como parte del proceso de aprendizaje. Pregúntate por qué salió mal y cómo se podría mejorar el próximo intento. Qué se haría de manera diferente para llegar a la solución deseada.

9. Deja que se mantengan al día

Anima a los miembros de tu equipo a mantenerse al día con ideas más innovadoras en su campo de interés. Anímalos a discutir estos temas entre ellos y proponles posibles soluciones a los problemas planteados.   El desafío para los líderes de equipo es capitalizar la confianza que ha aumentado a través de la pandemia reciente y desarrollar la capacidad de los trabajadores remotos para mejorar su capacidad de innovación. Seguir algunas de estas ideas lo ayudará a manejar este desafío con facilidad.