6 formas de aumentar el liderazgo femenino en tu empresa

6 formas de aumentar el liderazgo femenino en tu empresa

A pesar de que las empresas con mayor diversidad de género tienden a experimentar más beneficios, solo el 5% apuestan por el liderazgo femenino en sus empresas.

Según estudios recientes , ese número incluso está disminuyendo y lo ha estado haciendo desde 2017. También indicaron que por cada aumento del 10% en la diversidad en el lugar de trabajo, las ganancias antes de impuestos aumentan en un 0.8%. 

Entonces, ¿por qué no hay más empresas que se vuelvan más diversas, especialmente en puestos gerenciales?

Los hábitos son difíciles de cambiar y aun más los malos, pero se están viendo progresos. Las empresas no pueden cambiar de la noche a la mañana y necesitan aprender a atraer y retener mujeres líderes y fomentar su talento.

Por eso te contamos 6 formas de aumentar el liderazgo femenino en tu empresa

Iniciativas de diversidad

Es necesario que todos los miembros de la empresa realicen un esfuerzo consciente para buscar, contratar y brindar oportunidades para el talento femenino.

La mayoría de los objetivos fracasan debido a la falta de importancia, para ello, establece la diversidad como una prioridad creando planes y metas para la empresa e incorporándolos al plan de negocio. 

Luego, toma medidas para garantizar su sostenibilidad haciendo cumplir esos objetivos con acciones positivas, aumentando el liderazgo femenino en tu empresa

Incrementa la visibilidad de metas y planes

Es mucho más difícil hacer cumplir y desarrollar objetivos si nadie los conoce, no puedes presumir del éxito de la diversidad en tu empresa si tus prácticas no son transparentes para los empleados. 

Publica los informes en el blog o las redes sociales de tu empresa, o haga públicos los objetivos, por ejemplo. Esto mantendrá a tu empresa en el centro de atención y motivada para persistir en la incorporación de la diversidad.

Pregunta a tus empleados y conoce su opinión

Los empleados son el último recurso para descubrir dónde se encuentran las fortalezas y debilidades de una empresa. 

Debes trabajar dentro de la comunidad y pueden proporcionar información única y verdaderamente reveladora que una persona externa no puede. Pedir retroalimentación a tus empleados también ayuda a que las mujeres líderes sean más visibles y demuestra interés y compromiso con la felicidad y prosperidad de los empleados dentro de la empresa.

Renovar las políticas y los procedimientos

Si aun no tienes representación femenina dentro de los escalones de liderazgo de tu empresa, entonces es hora de reevaluar. 

Esto no significa que debas eliminar las políticas y los procedimientos de la noche a la mañana y reconstruir desde cero, sin embargo, deberías revisar qué procedimientos necesitan un repaso y si están reteniendo a las empleadas. 

Luego, establezca nuevos procedimientos que beneficien a todos en la empresa, no solo a un grupo, esto ayudará a retener y atraer nuevos talentos.

Incorpora tutorías

La tutoría es clave para determinar qué empleados tienen un alto potencial tanto para ascensos como para roles de liderazgo.

Emparejar a las empleadas emergentes con miembros de mayor rango de la empresa, para que ambos puedan beneficiarse del conocimiento compartido entre ellos, crea un ambiente que es inclusivo y alienta a otros a buscar más educación y mejora. 

La tutoría proporciona un camino directamente hacia los roles de liderazgo y, al mismo tiempo, permite complementar la capacitación.

Reconocer y rectificar sesgos

El sesgo tiende a ser la barrera número uno entre las mujeres y los roles de liderazgo que se han ganado, los hombres suelen recibir más elogios, ascensos y aumentos que las mujeres, independientemente de la industria en la que trabajen. 

Reconocer a las mujeres y la igualdad es fundamental, crear un ambiente de trabajo que no recompense los prejuicios y fomente el liderazgo femenino. 

Concéntrese en implementar estrategias continuas que combatan los prejuicios en el lugar de trabajo y, como resultado, pueden surgir más oportunidades para los roles de liderazgo femenino.

En conclusión…

Para mejorar y aumentar el liderazgo femenino en tu empresa es primordial que analice el porque aun no tiene en ningún cargo directivo a una mujer.

A partir de ahí es importante establecer un plan de acción y apostar siempre por la diversidad e inclusión, no solo para el liderazgo femenino si no en general. Un personal diverso puede aportar más y tener una mente más abierta para muchas cosas.