5 buenas prácticas para contratar si eres dueño de una pequeña empresa


Muchos propietarios de pequeñas empresas, han visto crecer su compañía desde los cimientos, desde una simple idea hasta convertirse en la exitosa empresa que es hoy. Pero saben que no podrían haberlo hecho solos. Todo propietario de una pequeña empresa recibe apoyo, es por eso que el proceso de contratación es tan importante para estas empresas. Hay ciertas prácticas para contratar que, si eres dueño de una pequeña empresa debes seguir.

 

En este proceso se tiene que reclutar a los candidatos qué mejor se adapten y contribuyan al éxito en el futuro. Entonces como empresa más pequeña, tienen preocupaciones y retos a los que no se enfrentan las empresas más grandes, como un presupuesto limitado, menos estabilidad y menos reconocimiento de nombre. Todos estos son retos únicos a los que se enfrentan los propietarios de pequeñas empresas cuando buscan nuevos empleados.

 

Sin embargo, hay algunos pasos que pueden dar antes de iniciar el proceso de selección para que estos retos no le hagan tropezar. Al planificar tu estrategia de contratación, asegúrate de:

 

  1. Mejorar el enfoque de contratación a distancia.
  2. Crear una descripción de trabajo detallada y realista.
  3. Ser más estratégico con los anuncios de empleo.
  4. Conocer a los posibles candidatos.
  5. Centrarse en el ajuste.

 

Se ha visto muy a menudo la diferencia que las prácticas de contratación eficaces pueden hacer para los propietarios de pequeñas empresas, estos consejos pueden establecer su proceso de contratación para el éxito.

 

Empecemos:

1. Mejora tu enfoque en la contratación a distancia.

Tanto sí está empezando a reanudar las operaciones en persona como si va a permanecer totalmente a distancia en el futuro o inmediatamente, merece la pena consolidar su enfoque hacia un reclutamiento virtual.

 

El reclutamiento virtual ofrece un proceso más seguro para los candidatos y su personal al evitar un flujo constante de personas que entran y salen de su negocio. Además, te da la opción de contactar con candidatos que no se encuentren dentro de tu área.

 

2. Crea una descripción del trabajo detallada y realista.

Cuando empiece el proceso de reclutamiento de nuevos empleados, se necesitará una forma de atraer a candidatos. Como es una pequeña empresa, es posible que los posibles empleados no estén tan familiarizados con su compañía y con lo que hace. Así que necesitarás una descripción del puesto completa y convincente que capte la atención de los solicitantes y que transmita con precisión las características del puesto.

 

Estimula su creatividad haciendo referencia a tu plan de negocio. Esto es especialmente útil si acabas de empezar y así también tu plan de negocio está fresco en tu mente.

 

Debes de tener en cuenta que la descripción del puesto es tu oportunidad para causar una buena primera impresión a los posibles nuevos empleados. También les permite saber exactamente lo que estás buscando para que puedan medir si son una buena opción antes de solicitarlo, agilizando el proceso desde el principio.

 

3. Sé más estratégico con los anuncios de empleo.

Una vez que hayas finalizado la descripción de tu puesto de trabajo, es el momento de enviarla al mundo. Su siguiente tarea es ponerla delante de los principales candidatos que no sólo tienen más probabilidades de estar interesados, sino que tienen cualificaciones que les harían idóneos para el puesto.

 

No es conveniente que envíes tu anuncio al vasto océano de Internet y esperes que te den una oportunidad. Hay muchos solicitantes de empleo, y no todos son adecuados para su empresa. Una afluencia de solicitudes de los candidatos equivocados puede ralentizar el proceso de contratación en general.

 

Además, dado que se trata de una pequeña empresa y la gente puede no estar tan informada sobre sus actividades, pueden tener más dudas a la hora de presentar una solicitud debido a esta incertidumbre. Entonces, al ser estratégico con tus anuncios de empleo, tendrás más posibilidades de atraer a los posibles candidatos que estás buscando.

 

Dado que su proceso de contratación es totalmente o en su mayor parte virtual en este momento, eso significa que sus anuncios de empleo deben centrarse también en el ámbito virtual. Así que se estratégico con tus anuncios de empleo.

 

4. Conoce a tus posibles candidatos.

Como propietario de una pequeña empresa autónoma, puede que hace un tiempo que no buscas contratar personal. Al llevar unos años sin hacerlo, es posible que no estés tan familiarizado con las tendencias de contratación actuales. Es importante entender las características de las personas que buscan contratar para poder responder mejor a sus deseos y ofrecerles prestaciones que se ajusten a sus intereses y necesidades.

 

El mercado de trabajo refleja los cambios de la población en general, pero hay tendencias crecientes que atraen a todas las generaciones. En particular, hay que tener en cuenta los siguientes deseos de las generaciones:

 

  • Identifica tu propósito: Todo el mercado de talento valora el equilibrio entre la vida laboral y personal, las oportunidades de crecimiento y la seguridad laboral.
  • Promueve tus ventajas. Ya sea el trabajo a distancia, la cultura de cercanía, o incluso simplemente un salario adecuado, en todas las generaciones estos aspectos son fundamentales para atraer el talento.
  • Valoran el cambio. La sociedad respeta a las empresas que buscan constantemente el crecimiento y las nuevas oportunidades. Nunca quieren sentirse aburridos o estancados en el trabajo.

 

Si tomamos en cuenta las motivaciones y los deseos de los empleados, no sólo podremos contratar a las personas adecuadas, sino que también te aseguras de que se queden durante más tiempo. Una alta retención de los empleados es fundamental porque no quieres gastar constantemente tiempo y energía en múltiples rondas de contratación.

 

5. Concéntrate en el ajuste.

Una gran palabra de moda en el proceso de contratación es «cultura». Para una pequeña empresa la contratación para el ajuste cultural es fundamental porque no tienes un grupo limitado de personas con las que interactúas diariamente. Aunque no todo el mundo estará de acuerdo, quieres asegurarse de que las personas pueden mantener conversaciones sanas y respetuosas y estar de acuerdo con las decisiones de toda la empresa.

 

En general, debemos asegurarnos de que contratamos a personas que encajan bien y que se adaptan al entorno de nuestra empresa. Con Hirint podemos estar seguros de esto ya que evaluamos las competencias y la capacidad de aprendizaje de cada uno de tus candidatos. Además, si alguna vez se produce una emergencia o crisis empresarial, se debe de tener la seguridad de que podemos confiar en nuestros empleados para hacer frente a cualquier obstáculo o desafío.

 

Sabemos que tu empresa representa años de duro trabajo y dedicación para convertir un sueño en algo que aporte valor a los clientes. Para asegurarte de que tu negocio siga prosperando en el futuro, asegúrate de perfeccionar tu estrategia de contratación a distancia, se estratégico con respecto a su promoción y conoce a tus candidatos a un nivel más profundo. Estas mejores prácticas garantizarán el éxito de su proceso de contratación. ¡No dudes en ponerte en contacto con nosotros!