Atracción y compromiso de la Generación Z con tu empresa

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Tras un estudio se estima que para el 2025, la Generación Z constituirá casi el 30% de la fuerza laboral mundial. Se considera que es una generación de trabajadores que creció con información con solo tocar un botón y con más opciones que nunca. Por lo que se nos hace imprescindible conocer la mejor manera para generar su atracción y compromiso de la Generación Z con nuestras empresas.

Pero aunque algunas generaciones mayores pueden criticar a la Generación Z por tener las cosas fáciles. Han experimentado los devastadores impactos del calentamiento global y han vivido una pandemia que todavía está costando miles de vidas en todo el mundo. Es por eso que, desde la perspectiva del lugar de trabajo, la Generación Z es una multitud fascinante de empleados y una que generalmente busca más que un buen salario al decidir dónde trabajar.

En una mesa redonda se describieron las tendencias clave que se han identificado a través del estudio de la próxima generación de trabajadores. Aquí se identificó a los trabajadores de la Generación Z como un grupo altamente capacitado, innovador y conocedor de la tecnología. A través de la conectividad que ofrece Internet, son viajeros del mundo que no se limitan a la ubicación cuando se trata de buscar trabajo. En época pre-pandémica, se dijo que las tres principales necesidades de la Generación Z en el lugar de trabajo incluían poder alcanzar su máximo potencial. El respeto y el reconocimiento de sus colegas y los lazos sociales creados en el trabajo. Pero, curiosamente, la pandemia ha puesto en primer plano otra necesidad.

Nos cuenta que la seguridad ha comenzado a importar más a esta generación que nunca antes había tenido un evento global o mundial que hubiera sacudido su sentido de seguridad financiera y vocacional, dijo. “Creo que es un área que seguirá siendo importante para esta generación en el futuro. Es una sensación de seguridad, un deseo de roles permanentes en una organización donde puede ascender, donde puede crecer y tener un camino de desarrollo. Mientras que antes de la pandemia, simplemente no escuchaba la palabra seguridad mencionada cuando se trataba de vocación «.

Un asistente a la mesa redonda dijo que había experimentado ese mayor deseo de seguridad de primera mano entre los nuevos graduados de su empresa. Habían comenzado a buscar tranquilidad sobre los puestos permanentes disponibles y su futuro dentro de la organización a pesar de haber comenzado el programa, algo que ella no había presenciado en un grupo de graduados antes de la pandemia.

Un factor que podría convertirse en una herramienta de atracción y retención para los empleadores que buscan empleados de la Generación Z. Las empresas que pueden satisfacer esa necesidad ofreciendo empleos permanentes y un camino claro de progresión. Entonces así se les facilitara el atraer a la próxima generación de trabajadores.

Basándonos en otras opiniones, sabemos que hoy en día existe un mayor apetito por la información y la participación en la toma de decisiones de los empleados más jóvenes de su organización. Con miembros del personal de entre 18 y 80 años, la colaboración es clave para fomentar una cultura que sea inclusiva, independientemente de la edad.

Todo esto nos deja claro que a la Generación Z le gusta decir cuánto quieren saber y ser parte del equipo. Esta es la forma en que lograremos una fuerza laboral multigeneracional para que tengamos voces de todas las diferentes generaciones, y luego tomemos colectivamente la decisión.

Entonces podemos describir a la Generación Z como una generación que anhela involucrarse. Además los trabajadores de la Generación Z también saben lo que quieren y no tienen miedo de pedirlo. Combinado con el repentino aumento del trabajo remoto o flexible en este último año.

Es un punto de tensión que se ha vuelto común en muchos lugares de trabajo multigeneracionales. ¿Se da flexibilidad o se gana? Algunos dirían que en el mercado de talentos actual, las organizaciones no pueden permitirse ignorar el deseo de flexibilidad entre la generación más joven de trabajadores. 

Ahora centrándonos en la tecnología, que naturalmente es una gran parte de la experiencia de los empleados de la Generación Z. Como generación que ha crecido con móviles, conexión a Internet de alta velocidad y entretenimiento al alcance de la mano, obviamente la expectativa en torno a la tecnología es altísima.

Por lo tanto, se espera que las plataformas que se utilizan en el lugar de trabajo sean de calidad para el consumidor, ya sea para verificar sus turnos, hacer videollamadas con su equipo, reservar un día libre o en el proceso de contratación.

En conclusión

Nos queda claro que los líderes de RR.HH. de hoy son conscientes de las necesidades y deseos únicos de la próxima generación de trabajadores. De hecho, no solo son conscientes, están siendo proactivos. Las organizaciones líderes están diseñando y evolucionando su estrategia de recursos humanos para satisfacer esas necesidades. Apoyar a la generación Z a medida que ingresan a la fuerza laboral y convertirlos en los líderes del mañana.